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有家化工企业被一个不正经操作的小伙子搞出来个火灾，害得厂子赔了好几百万元。
老板痛定思痛，大搞培训，还斥巨资改造设备，装上了一堆闪闪发光的报警器和监控摄像头。从此，厂子再也没有出过大事故，老板也像吃了定心丸一样，眉飞色舞地念叨：“安全就是钱！有安全，才有钱赚！”
常听人说“安全无价”，其实，安全就是效益，是效益就可以计算。
比方说，你参加了一场派对，但派对上因为你的行为发生了可怕的事故，导致了一场经济灾难。你要如何计算这场派对的惨痛代价呢？
（1）直接损失。
①医疗费用：如给受伤的客人支付就医费用。
②财产损失：事故造成的经济损失。
③收入损失：客人们因为受伤而产生误工费用。
④诉讼费用：事故引发的司法纠纷。
（2）间接损失。
①生产力损失：派对上的人们因为受伤而不能工作。
②声誉损失：社交圈蒙羞。
③士气下降：派对的氛围被破坏了。
（3）计算方式。
把这些损失加起来，就像把派对上的碎片拼凑起来一样。但间接损失需要用想象力来估算它们。
假设这场派对事故造成了以下损失。
医疗费用：50000元；
财产损失：20000元；
诉讼费用：10000元；
生产力损失：30000元；
声誉损失：10000元；
派对的总经济损失就像一个巨大的账单：120000元！
不算不知道，一算吓一跳。
企业老板都知道“没有安全就没有效益”，“保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉。”
一个朋友在商场打拼了二十几年，资产也已经达到数千万元，可就是没有自己的私人轿车。当有人问他：别人都是挣了钱先买车，钱不够贷款也要买，你为什么这样委屈自己？他微微一笑，道出了他的那块心病：他原来倒腾过服装，开过饭店，有赚有赔，1993年经营一个小涂料厂，买了辆送涂料的货车。谁曾想，不到一年时间就出事了。事故的过程他不愿细说，总之，一死两伤，处理事故（包括医药费和各种赔偿）花去了好几十万元。
他很感慨：辛辛苦苦七八年，涂料厂卖了还不够赔的，又过了五六年才翻过身。直到现在，他事业重新步入正轨，走向辉煌，仍坚持不买车，而从运输公司租了好几辆车。痛定思痛，只租不买，这就叫“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。
抓销售是挣钱，抓安全是省钱。可就是有些人不会算这笔账。安全设备投入严重不足，致使落后的生产工艺、野蛮简单的管理方式和素质低下的员工成为矿难频发的三个重要原因。一些小煤矿靠人拉肩背的原始方式野蛮作业，甚至老旧设备还在运转，殊不知“小洞不补，大洞受苦”的道理，安全投入上舍不得花钱，事故来了就要面对挡不住的损失。
图2-1 企业职工伤亡事故经济损失图示