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我们在上海一家著名的国有企业做内训时，请学员回答对“安全第一”的理解。有位小伙子抢先回答：“‘安全第一’不就是一句口号吗？”
的确，“安全第一”是生活中的高频词，更是企业里随处可见的常用语。
对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，就像有个相声说的：“咱哥俩太熟悉了，太亲切了，太想念了。那什么，您贵姓？想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方叫什么，还真有可能，这在心理学上叫作条件反复刺激形成抑制，即“内抑制”，就像“安全第一”，许多人耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯，置若罔闻。
“安全第一”不仅是句口号，还是国际公认的公理——“安全第一（Safety First）”公理。
最早提出“安全第一”公理的是美国人。
1906年，美国钢铁公司事故迭发，亏损严重，濒临破产。
董事长B·H·凯理多方查找原因，质疑“产量第一、质量第二、安全第三”的经营方针。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，他得出了结论：是事故拖垮了企业。
他不顾其他股东的反对，把经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。
起初，大家都不信，还以为他疯了。但老凯理可不管别人信不信，先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点。他本来打算不惜投入抓安全，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下降了。之后全面推广，“安全第一”公理立见奇效，公司由此走出了困境。
换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界有极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。
1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。
1917年，英国成立了“安全第一协会”。
日本人一向好学，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了近百年。
“安全第一”成为各国普遍接受的公理。
1949年11月召开的第一次全国煤矿会议提出“煤矿生产，安全第一”。2002年11月出台了《安全生产法》，安全生产开始纳入比较健全的法制轨道。
确定指标是为了有效控制、科学管理，但不能放松责任，否则就是对“安全第一”公理的背叛。当然，有指标比没指标要好。企业对待“安全第一”公理不能过于简单化，切忌仅仅喊几句“安全至上”“安全超越一切”的口号了事。
企业要想明白“安全第一”公理的内涵，就要理解安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零事故，但不等于说零事故就是安全生产。零事故只能说明暂时没出事，可并不代表安全隐患已经解除。安全真正的敌人是风险，一旦有风险，就有可能发生事故。
企业还应该看到，真正零风险是不存在的。常态下的安全是“灰色”的，是相对的，介于发生事故的“黑色”与绝对安全的“白色”之间，各个企业之间，彼此只是色度不同。
树立安全是“灰色”的观点，代表了一种进步。正因为安全是“灰色”的，就必须坚守“安全第一”公理。只有提高警惕，才能保障安全。