他山之石，可以攻玉

想成大事，不必事事亲力亲为；想走远路，关键在于懂得借力。

能借的，不只是兵马钱粮，更是声势、人心与时局。

大业十三年（617 年），隋朝政权风雨飘摇，天下群雄并起。彼时李渊尚任太原留守，表面仍为隋臣，实则早已胸怀大志。

但仅凭太原兵马之力，远不足以与天下争霸。此时，北方草原强邻突厥正值鼎盛。李渊遂遣使前往突厥，以“安定隋室之后愿归河套”为承诺，并言道：“愿与可汗兵马同入京师，人众土地归唐公，财帛金宝归突厥。”以此换取两千突厥骑兵驰援。

对突厥而言，这是一桩稳赚不赔的交易——无须倾力而可能换得中原沃土；而对李渊来说，这却是一场精密的权力算计：

以虚名称臣，换取现实支持；

以短期地利作筹码，争夺长远“天命”；

借势而不失势，成事之后，再图反制。

在突厥骑兵助力下，李渊迅速攻克长安，拥立杨侑为帝、遥控朝政，继而以“唐王”之名控制关中局势。

然而，李渊真正的高明，不仅在于借兵成功，更在于事成之后悄然摆脱突厥控制，重掌主导权。

待到大唐政权初具雏形，便立即停止对突厥的岁贡。李世民更在后续战略中主动出击、数次北伐，不仅缓解了边境威胁，也彻底摆脱了昔日的“借力依赖”，完成了从借势到自立的关键转变。

相比之下，同样是“借力”，石敬瑭却走向了另一极端。

五代十国时期，石敬瑭为争帝位，向契丹皇帝耶律德光称“儿”请兵，并割让幽云十六州。石敬瑭虽得以建立后晋，却自此被称为“儿皇帝”，沦为契丹的傀儡，成为“借力不成反被制”的典型案例。

由此可见，借力不是问题，能否驾驭才是分水岭。

放在现实中，借力的情境无处不在：

创业者寻求外部融资，是借力；

企业引进高管，是借力；

团队整合外部资源、联动品牌，也是借力。

关键在于，你是在“借”，还是在“让”？你是在“用势”，还是在“送权”？

真正聪明的人，懂得借力作势，打完这一仗，就开始重组资源、收回主动；

稍逊一筹的人，则把“合作者”当“靠山”，最终自己成了别人体系中的一块砖。

借力的本质，是“我主导、你助攻”；失控的借力，则演变为“你决策、我被推”。

李渊借突厥，只借一时之需，不交永久之柄；李世民则以战止乱、主动出击，一步步拆除依赖结构。

这，才是“借得其力、用得其锋、还得其身”的高明操作。

别总在自己的小圈子里兜兜转转，往外看看，或许能找到意想不到的出路。