远近相持，亲疏两用

待人接物最忌“一刀切”。

用人用贤，不分亲疏；谋局谋全，不分远近。

在复杂的人事与局势中，谁能把握“远近相持、亲疏并用”的分寸，往往就能多走一步、多赢一局。

硬压全局，不如精准拆解。敌我分明，一线划开，往往兵戎相见；而在敌友之间留出一条灰色地带，则可以攻心分化、化敌为友、变敌为用。

清朝初年，“三藩之乱”几乎成为清朝政权的生死劫。

三藩，即吴三桂（平西王，驻云南）、尚可喜（平南王，驻广东）、耿精忠（靖南王，驻福建）。三人皆为清初南征功臣，手握重兵，地广人众，自建府库、征收赋税、任命官吏，几近“割据一方”，与朝廷分庭抗礼。

康熙年间，年仅十四岁的皇帝面对这三支尾大不掉的藩镇势力，并未急于全面清算，而是巧用“远近之策”，分而化之、各个击破。

吴三桂坐镇云南，看似距离最远，实则兵力最强、野心最大、地势最险。康熙识破其“自请撤藩”是假意探底，果断批准奏章，随即调兵布阵、暗中设防。一旦吴三桂起兵叛乱，康熙便立即发布诏讨，发动长达八年的军事征伐，最终将其彻底剿灭。

尚可喜年事已高，自知时日无多，主动请求告老。康熙顺水推舟，答应其子尚之信继任，却刻意不授实权。尚之信后期谋逆，康熙以“招抚分化”之策轻松化解，未发一兵一卒。

至于耿精忠，康熙采取“远期设防、短期安抚”的策略。耿精忠虽有兵权，但根基浅、人心不稳。康熙暂予容忍，稳住其心，待吴、尚两藩已平，再回手一击，连根拔除。

这场“三藩之役”，表面是战争征伐，实则是布局谋划、亲疏有度、远近得当的精妙较量。

既不是全打，也不是全招；

既不靠蛮力强压，也不一味退让；

靠策略与平衡，解开藩镇之锁。

在当代管理实践中，“远近亲疏”依然是绕不过去的课题。

比如在创业初期，最容易掉入的陷阱就是“用身边人”——亲兄弟、老同事、发小，看似信得过、好沟通，但往往难以形成有效制衡，也难以带来真正的推动力。

而那些起初关系较远、相识不深的人，反而可能带来专业能力、外部资源，甚至为组织注入新鲜活力。

亲，不可溺；疏，不可弃；近，不可纵；远，不必疑。

高明的管理者，不是“谁来得早就给谁权”，也不是“谁听话就提拔谁”，而是洞察局势之后，精准搭配、动态调整，把每一张牌都打在最合适的时候。

心腹可托大任，但须设限；

外援能补结构，但须设防；

权力不必事事亲揽，但须层层可控；

决策可以广泛协商，但须由你拍板。

如此，团队才能避开“老朋友拉帮结派、新同事插手无门”的僵局，形成一个既有情感纽带，又有专业分工的多维结构体。