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一、上下联动增强“推动力”
坚持三级书记主抓，明确常委宣传部部长牵头抓，市级、镇（街道）、村（社区）分别成立文明实践工作专班。推行驻村（社区）文明实践专管员制度，从符合帮扶就业条件的退役军人中优选170名，担任驻村（社区）文明实践专管员，专职开展驻村（社区）文明实践日常工作并负责推动网格文明实践点工作。驻村（社区）文明实践专管员由市文明实践中心办公室负责督查考核，镇（街道）文明实践所负责业务指导、工作协调和日常管理，各文明实践站负责日常考勤，专管员薪酬由市财政统筹解决。全市文明实践工作做到组织健全、制度规范、责任到人、管理有力。
二、创新载体增强“渗透力”
整合综治、党建等网格资源，构建文明实践“一张网”，按每个网格农村100户、城市社区300户，建立1231个网格。全市所有面向群众的服务事项，统归市文明实践中心设置的网格管理与考评，做到“多网合一、一网多用”。每个网格因地制宜设立文明实践点，由村居干部、退职老干部或新乡贤担任网格长，每个网格组建10人左右的志愿服务小分队，每名志愿者农村联系10户、城市社区联系30户，推行“网格文明实践+”工作模式，由网格长牵头组织开展“网格+上门询单、网格+政策宣讲、网格+移风易俗、网格+矛盾调处、网格+关爱服务”等文明实践系列活动。通过党政干部进网格、双向结对进网格、服务资源进网格，让各方力量向网格集聚，网格文明实践点已成为理论宣讲、风尚培育、需求对接、关爱服务等活动的重要平台。
三、建立机制增强“内动力”
为确保品牌打得响、队伍站得稳、资金用得活，有针对性建立三大动力机制。
1．建立品牌示范机制。开展星级文明实践所（站）和示范点（基地）创建工作，实行年度动态考核，复评合格的，保留称号，按不同星级所（站）分别奖补2万元、1万元和5000元，示范点（基地）奖补5000元；复评不合格的，限期整改3个月，整改合格的，保留称号，不奖补；整改不合格的，摘牌取消称号。同时实行志愿服务项目品牌申报制度，打造一镇一品、一村（单位）一特色。被确认为品牌项目的，每个奖励1万元，被确认为特色项目的，每个奖励5000元。
2．建立长效管理机制。落实网格长服务保障，每月赠送每位网格长100分钟通话费和5个G流量包，并安排150元交通补贴费。出台志愿服务考评办法，采用奖补的办法，培育一批骨干志愿队伍、市直单位与社会公益组织共建队伍、创新专业性志愿服务团队，每年坚持评选表彰一批星级志愿者、最美志愿者、优秀志愿服务队伍、优秀志愿服务项目和品牌志愿服务项目，推动文明实践志愿服务精准化、常态化、便利化、品牌化。
3．建立资金保障机制。市财政除了承担1000万元村居专管员报酬外，每年预算安排300万元资金用于文明实践工作奖补。同时设立天长市文明实践基金1000万元（其中市财政投入500万元，采用“文明实践爱心一日捐”等形式募集社会资金500万元），为推进各类文明实践志愿服务活动提供可持续的经费支撑。
我们在两年多的试点探索中，结合天长实际、紧扣新时代主题、做好实践文章，特色鲜明、成效明显。主要体现在：
1．思想阵地稳了。以习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观、优秀传统文化为主要内容，以“一分钟微视频”“一刻钟宣讲”“一小时巡演”等志愿服务项目为载体，将群众“零星时间”变成“黄金时间”、将“大道理”变成“小故事”、将“大水漫灌”变成“沁润心田”，在润物细无声中增强广大群众对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同，也增强了广大群众用好富民政策、创造美好生活的坚定信心。
2．新风正气浓了。找准痛点，精准施策，实施移风易俗攻坚战，采用“广泛宣传+主动上门”的方式，有效遏制“人情风、吃喝风、迷信风、攀比风”，据国家统计局滁州调查队抽样测算，2020年全市移风易俗同比可节约资金10.4亿元。通过双向结对、干部引领，基层焕发“七多七少”喜人现象（学习交流多了、说三道四少了，协商议事多了、牢骚怨气少了，文明新风多了、陈规陋习少了，文娱健身多了、打牌赌钱少了，志愿服务多了、无所事事少了，互帮互助多了、邻里纠纷少了，干部走访多了、群众上访少了），呈现出文明和谐的发展环境。
3．党（干）群关系密了。设立“网格议事点”，党员干部开展上门走访服务，老百姓就近参与基层治理、参与评判网格事务，极大提升群众的向心力、对社区村组的归属感、对党员干部的满意率，基本实现“小事不出网格、大事不出村组”。
4．志愿服务活了。把服务群众推向“最后一米”，做到群众家中一有事就有志愿者主动上门服务，每个网格既有1支群众身边的，也有1支常态下沉服务的志愿服务队伍。建立“1+X”服务机制，既明确常态化固定项目，也根据群众需要调整内容，做好“X”项目，实现为民服务精准化。