下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
为了向华人首富、爱国企业家李嘉诚致敬，我们在叙述他的故事之前特意剪辑了一段“旧闻”。
摘要： 2010年9月6日，国家主席胡锦涛在出席深圳经济特区建立30周年庆祝大会庆典之前，特别与李嘉诚会面10分钟。
虽然中国商界各种排名的首富不断产生变化，但是大家永远也忽略不了李嘉诚在中国的影响力，李嘉诚他的经历可以说是个传奇，他的财富无人能比，他是人们羡慕崇拜的偶像，曾几何时他就是中国财富的象征。他财富的背后究竟有怎样的不为人知的故事，又是一种怎样的精神支撑着他拥有现在的一片天地？
14岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以“超越”为主题：从超越平凡起跑，为超越对手努力，达到巅峰，还要超越巅峰，于是世人称之为“超人”。李嘉诚在其创业发展路上，并购多家公司。可以说，李嘉诚创业之路就是一条并购之路。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样备受世人关注。
1928年李嘉诚出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
开始，李嘉诚为一家玩具制造公司当推销员。虽然工作繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。就这样，“超人”开始了他的创业之路。
长江实业的发展壮大与其兼并和收购其他公司息息相关。1974年4月，成功收购美资永高公司，接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店，并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业。1978年9月5日，李嘉诚从汇丰银行承接了“黄埔”公司9000万股股票，同年，还收购了英资青州英坭有限公司，出任该公司董事局主席。1979年7月，“长实”与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司，取得沙田铁路维修站上盖发展权，并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）。是年9月25日，“长实”赢得和记黄埔公司控股权，并于10月15日出任“和黄”执行董事。1981年1月1日，李嘉诚出任“和黄”公司董事局主席。1997年与“首钢”联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店，拥有51％的股权。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1985年，购入加拿大温哥华世界博览会商业中心，斥资百亿港元，兴建规模庞大的商用住宅群。经过不断发展壮大，李嘉诚旗下的“长实”集团及其附属公司，现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。市值已超过2700亿港元。业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等。
2001年，《星期日泰晤士报》发表全球50大富豪榜排名榜，上榜的华裔人士只有3名，且全为香港富豪，其中排名最高的是第23位的长江实业主席李嘉诚，李嘉诚并被评为全球最有钱的华裔富商。由美国《商业周刊》编辑部180余位资深编辑及其全球各地24位记者评选的“2000年度25位最佳经理人”，李嘉诚成为全球唯一入选的华人企业家，名列第11位。2003年7月16日，美国福布斯杂志在其官方网站上发布了“全球十大最有影响力富人榜”。中国香港的长江实业集团主席李嘉诚排名榜单第五名。
最难能可贵的是，“超人”是一位爱国者，他用自己的财富为国家教育和卫生事业不断出力，这一点，让他的财富散发着温暖，让他备受华人推崇。他响应中央政府科教兴国的号召，捐巨资同教育部合作，实施“长江学者奖励计划”。他多年来爱国爱乡，重视教育卫生事业，热心公益，一往情深，尽心竭力。1993年6月，他曾说过这样的一段话：“我现在的事业，是有比较大的发展，但对我来说，我最看重的，是国家教育和卫生事业的发展。只要我的事业不破产，只要我的身体还好，脑子还清楚，我就不会停止对国家教育卫生的支持。”从1980年开始，他陆续斥资18亿元，在中央政府和广东省政府的支持合作下，创建了汕头大学秘密；1994年捐资1100万元，帮助家乡潮州贫困地区，建了50所基础教育学校；1997年，捐资1000万美元，为北京大学建新图书馆；2000年，捐资2400万美元，参与国家互联网Internet II发展计划，在清华大学建设国家未来互联网技术研究中心……多年来李嘉诚总捐款额超过30亿港元，7成多捐款用在内地，两成多用在香港。他几乎每年都向内地捐助1亿元以上的资财，兴办大量公益事业。
李嘉诚在“长江EMBA与大师同行”系列讲座中提到自己的赚钱之道：很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长，我们也是一步步成长起来的。
我们暂且把李嘉诚通过兼并和收购而致富的方法命名为“老大变老二”哲学，那么，当我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟老二如何变老大呢？或者更正确地说，老三老四老五如何变老大和老二。结合长江实业集团不断从老二蜕变为老大的艰难之路和“超人”曾谈过的自己成功之谜，我们不难发现一个秘密：通过并购，老二不断变成老大。
·抓住时机：能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，就必须先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前，看准时机，果断出手。
·知己知彼：做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足的资料作出正确的决定，一次失败的并购，会害人害己。
·磨砺眼光：知识的最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临在有正确的世界观、胆大心细、敢于接受挑战但又谨慎行事的人身上，并购考验的更多的是并购者的眼光，不要让自己并购过来的企业成为原来企业的包袱。
·找出适合公司的坐标：找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，确保今日的扩展不会变成明天的包袱；让管理层之间竞争，要让不同业务的管理层自我发展，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，从而带给公司最大利益；完善治理守则和清晰指引可确保创意空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能让管理层的不同专业和管理经验得以发挥。有坐标才会有定位，有定位才会让并购之路走稳走好。
·有毅力能坚持：市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律；减低一切失败的因素就是成功的基础。企业并购是一件高风险的事，需要并购者不断减低并购后造成失败的因素。我们可以从以下四点来降低企业并购后造成失败的因素：紧守法律及企业守则；严守足够流动资金；维持盈利；重视人才的凝聚和培训。
长江实业集团的成功得益于“超人”的成功并购，作为企业领导者必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴，能并购，并能让并购过来的子公司不成为原母公司的负担，而是企业新增的一股生力军。
李嘉诚先生是香港工商界的杰出代表，是著名企业家。长期以来，李先生坚持爱国爱港爱乡，为国家改革开放和现代化建设，为香港顺利回归祖国和保持繁荣稳定，为家乡经济社会发展和教育文化事业进步，办了许多实事好事，对国家、对香港作出了贡献。
——胡锦涛
编者： 一名企业家，如果能用自己的财富来爱国，那他的财富将会是让社会暖心，而他本人无疑会成为大家心中的真英雄。