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腾讯公司是在香港交易所上市的综合企业公司，创始人为马化腾。
1998年11月腾讯公司在深圳成立，是中国最早的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。
2002年，腾讯QQ的用户群成为中国最大的互联网注册用户群，注册用户为1亿6000万，活跃用户5000万。
2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700），目前腾讯已发展成为中国最大的互联网应用服务及移动应用增值服务提供商之一。
截至2007年9月21日，腾讯以106多亿美元成为中国互联网历史上第一个市值超过100亿美元的企业。
腾讯公司是如何在短短的10年间发展成为中国市值第一、收入第一、利润第一的综合互联网公司呢？这和其掌门人马化腾的个人优秀素质有着密不可分的联系。
1.马化腾是一个专注的人。马化腾从深圳大学毕业之后就进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件的工程师一直做到开发部主管。马化腾是一个专注的人，“从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。”马化腾了解自己，并且认真分析自己的优劣势，扬长避短，最后选择最能发挥自己长处的互联网，把自己的时间、精力和智慧凝聚到互联网事业上，从而使腾讯发展成为中国互联网历史上第一个市值超过100亿美元的企业。
2.马化腾是一个极具远见的领导人。当年相邀4位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题？拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。在创立腾讯之初，他就和4个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊：技术、业务、行政、信息部门，因为都是多年同学，彼此的特长都知根知底，如此设计，使团队能在维持张力的同时保持和谐。最后马化腾有一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。这就是马化腾，在创业之初就在为今后可能的陷阱筹谋。时至今日，5位创始人都留在腾讯，不离不弃。
知己就是了解自己，即对自身资源与能力的检视。马化腾正因为了解自己的能力、兴趣，了解企业的发展动向，凭着对网络市场的一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起了腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。
知己是企业一切市场动作的前提，各个企业应该做到知己。要做到知己，需要以下几个要求：开阔眼界；管理提升；重新定义成功。只有做到这几点，企业或个人才能跨出迈向成功的第一步。
知彼就是了解对方、对手。即对包括政策、市场等在内的外部环境的前瞻与应对。马化腾因为了解市场行情，知道网民最需要的是什么，所以他和他的团队才研发出QQ这样一种即时通信工具；正因为马化腾了解互联网企业要如何管理、如何成长，他才会将腾讯推向高峰。
那么怎样才能做到知彼呢？知彼有各种各样的途径、方法和手段。譬如，通过技术或战术的侦察手段获取对手的情报，通过打入对手内部探听并传送各种秘密消息，通过分析研究对手而掌握其惯用方法，等等。还可以通过与对手“近距离接触”，仔细了解对手的行为方式和兴趣爱好，逐步掌握对手实施的特点规律。并且，我们还可以运用现代化的通信、网络等信息工具，获取对手的各种情报和信息资料。
编者： 知己知彼方能百战不殆，我们不仅仅需要知己，更要做到知彼。