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我有幸于2019年通过“人事研修营”结识艾老师，历时6个月系统学习了阿米巴经营模式，不仅建立起对阿米巴经营模式的认知，更从艾老师身上感受到“哲学血肉化”的实践典范力量。在指导我们解析核算表、探究哲学与阿米巴经营体系关系的过程中，艾老师始终以哲学本质为基点，耐心引导我们审视经营现场问题。“数据是有生命、会说话的”，这句艾老师反复强调的核算表解读精髓，已成为我们践行经营哲学的重要指引。
艾老师的《商业的盛道》一书，将多年实践阿米巴经营模式的落地经验转化为可视化工具，提炼出可复用的方法论传递给企业，助力企业成功落地阿米巴并实现幸福经营。作为一本即学即用的阿米巴实操指南，我们通过艾老师的专业指导已在阿米巴实施中取得显著成效。艾老师始终强调阿米巴的核心要义在于“起于使命、终于使命”，正如其提出的“阿米巴是践行经营哲学的实践道场”这一核心理念。在具体实施层面，艾老师特别注重行动计划的制订——要求责任落实到人、细节分解到位、节点管控到日；在费用管理方面倡导“战略性投入与精准化支出相结合”的原则，强调所有经营数据都要以货币量化呈现。书中的诸多创新理念为企业打开了全新视角，每当我们在编制核算表遭遇瓶颈时，艾老师的指导总能带来突破性启示。感恩艾老师以利他之心助力企业践行阿米巴经营模式，其专业辅导与持续陪伴已成为我们成长道路上弥足珍贵的精神财富。
艾老师讲述的阿米巴经营模式始终强调回归使命，坚持一切为使命服务的核心理念。通过构建使命→愿景→价值观→企业战略→业务战略→职能战略的完整逻辑链条，引导我们系统思考企业战略规划，不仅让企业开启新的航程，更能确保这艘巨轮始终沿着正确航道前行。课程巧妙地将哲学理念与经营实学相结合，既实现全员哲学共有，又通过阿米巴经营数据的透明化激发全员参与意识。尤为令人深思的是，课堂创新的实践印证了：当真正秉持利他之心为伙伴成长考量时，解决方案总会超越困难障碍——这种思维突破彻底改变了传统授课模式，真正践行“一切以学员收获最大化”的教学宗旨。艾老师关于阿米巴经营模式的深度阐释，赋予我们在哲学共有道路上更强的信念力量，激励管理团队在践行稻盛和夫经营哲学、提升企业经营效益、实现员工物质与精神双幸福的征程中持续精进。
稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式，旨在通过组织细分实现管理灵活性。该模式要求企业构建完整的阿米巴单元体系，推动精细化运营向基层纵深发展：在操作层面直达最小业务单元，在绩效评估方面则通过单位时间核算表的数字化呈现使每位员工对企业价值创造的贡献清晰可见。各业务部门通过市场压力传导机制形成良性互动，有效提升企业协同效能，这正是践行稻盛和夫经营哲学中“以心为本”理念的体现——通过哲学理念与核算制度的融合，在企业内部形成统一的价值语言体系。
当团队建立起这种心灵相通的沟通机制时，便能产生强大的凝聚力。正如“人心齐，泰山移”的古训，心性修为可以催生无限管理智慧。需要说明的是，艾老师创造性地探索出阿米巴本土化落地的系统方法论，将复杂的经营哲学转化为可执行的管理工具，这无疑是企业经营管理体系升级的重要突破。我们衷心感谢艾老师以普惠之心推动幸福企业建设，其深耕阿米巴落地实践的专业精神，正助力中国企业的转型升级。相信随着对阿米巴经营模式本质认知的深化，通过构建全员参与的经营体制，必将实现企业持续盈利与员工幸福的双重目标。
张春奇
大连和善企业管理投资公司董事长