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关于对艾清华老师的称呼，我更喜欢称她为“艾总”，因为在稻盛实学体系的导师团队中，艾总是一位兼具企业家实战成功经验与教学能力的导师。她既能以经营者的战略视野把握全局，又能从执行者的实践角度深入理解，真正贯通了稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式精髓。
初次认识艾总是在2015年成功方程式全员点燃班课程现场。当时，艾总带领雅高控股的7位核心管理层成员参加我在盛和塾开设的成功方程式课程培训。课程培训结束后，艾总便邀请我到雅高控股开展了几场内训。在为雅高控股导入成功方程式哲学体系的过程中，我了解到这家公司展现了非凡的魄力——愿意在两年内投入1 000万元人民币，专门从日本京瓷集团总部邀请稻盛和夫先生的左膀右臂，即阿米巴专家团队，结合稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，亲自辅导集团落地阿米巴体系。仅专家团队连续两年每月一次从日本飞赴厦门进行辅导的费用，就是一笔巨额开支。而艾总作为日本京瓷阿米巴团队导入阿米巴实学及人事考评体系的负责人，同时担任集团阿米巴运营的统筹者，主导了全盘工作。此外，艾总作为雅高控股（股票代码：03313.HK）常务副总裁兼财务总监，不仅用两年半时间重构了财务管理体系，还将成功方程式哲学体系、阿米巴实学体系与人事考评体系系统化落地于集团。她主导了雅高控股在香港的上市进程，使一家亏损公司转型为年利润超亿元的上市公司。
在两年投资上千万元导入阿米巴体系的过程中，艾总深深感受到了稻盛和夫经营哲学的威力，也感受到塾长传播稻盛和夫经营哲学、成立盛和塾的愿望。为了回报稻盛和夫先生的教导之恩，在本可以拿着优厚收入享受人生的时候，艾总却以师志为己志，传播稻盛和夫经营哲学，让更多企业因为阿米巴实学体系而成为高收益的幸福企业。
多年来，艾总在广东、黑龙江、河南、河北等地，通过定期授课，系统传授阿米巴经营理念，帮助塾生企业以极低成本掌握经营基础。其先后辅导数十家企业开发的课程体系，受到众多理事长企业广泛欢迎。在本人担任河南盛和塾理事长的六年里，我发现经艾总及团队辅导的企业逐步建立了科学的人事考评体系与阿米巴运营体系，不少企业实现了数倍至数十倍的业绩增长。其中，成功方程式团队在艾总及其团队的专业指导下，不仅成为重要受益者，更推动了该体系在哲学理念与经营实学融合层面的突破性发展。
正如艾总所言，我们为何要出版《商业的盛道》？其核心价值与使命何在？答案其实很简单：我们深知，无数企业家都渴望将企业经营得卓越长青，创造持续高收益，实现基业传承。但现实的经营之路布满荆棘，企业家们往往在决策高地上孤军奋战，承受着难以言说的压力与困惑。如何破解经营困局，实现真正意义上的幸福经营？如何让稻盛和夫先生留下的东方经营智慧，切实助力中国企业迈向受人尊敬的高收益幸福企业？这正是艾总十年磨一剑的初心——她通过系统性研习京瓷哲学，在百余家企业实战中淬炼出阿米巴本土化落地体系。这套经过验证的方法论，将带领企业实现从认知革新到实践突破的蜕变，正如艾总已成功辅导的数十家企业那样，逐步构建起具有中国特色的阿米巴经营体系，最终成就兼具社会价值与商业生命力的幸福型企业典范。
洪伟
中国盛和塾特聘认证主讲老师
成功方程式（北京）文化有限公司董事长