推荐序一

艾清华女士是厦门弘盛世教育有限公司的创始人，持有国际注册会计师（International Certified Public Accountant, ICPA）资格认证，获得国家内控管理师职称。在企业管理领域，尤其是财务管控方面拥有丰富的经验。曾担任雅高控股（股票代码：03313.HK）常务副总裁兼财务总监，主导公司香港上市工作，并历时两年半完成财务管理体系重构。

厦门弘盛世教育有限公司自成立以来，在艾女士的带领下，公司咨询培训团队先后为广东、黑龙江、河南、河北、吉林、辽宁、新疆等地的数十家企业提供阿米巴经营理念及实际操作要领指导，助力阿米巴经营模式在中华大地落地生根。通过帮助企业提升经营效益，团队开展了大量卓有成效的工作，获得了客户的一致好评。

我与艾女士相识于2023年8月15日。在此之前，长春盛和塾事务局曾联系我，表示厦门弘盛世教育有限公司董事长艾清华女士撰写了一本关于阿米巴经营的著作，希望我能为该书撰写推荐序。尽管我从事稻盛和夫经营哲学研究已有25年，指导过两名硕士研究生完成相关课题研究，并曾担任东莞石龙京瓷光学有限公司中国经营研究所兼职顾问长达12年，但需要说明的是，虽然我对阿米巴经营理论进行过系统性研读，但是始终缺乏直接的阿米巴经营咨询与培训实践经验。在过往的教学研究工作中，我接触过众多企业管理者，深知实务界人士对缺乏一线管理经验的学者的指导意见往往持审慎态度。基于这份自知之明，我当时婉拒了艾女士的邀约。

艾女士是一位办事极为认真的人，她专程来长春与我面谈，并向我系统展示了她这部书的电子版内容。为获取企业界的反馈，她特意邀请长春当地多位企业家对该书各章节进行审阅评点，其治学之精益求精令人钦佩。更令人感动的是，她提出希望查阅我的藏书，在征得我同意后来到寒舍。面对我收藏的稻盛和夫研究论著，尤其是早期译本，她不仅恳请协助查找如今市面难寻的典籍，更对涉及稻盛和夫及京瓷集团的片段内容逐帧拍摄记录或即时进行网络检索、订购。这种孜孜以求的治学精神，正是她在专业领域取得卓越成就的核心动因。

艾女士撰写的《商业的盛道》一书，将其在历次企业咨询培训中的操作要领和盘托出，可供实际操作者参考。该书堪称企业人员运用阿米巴经营原理的操作手册。

为撰写本书推荐序，我曾询问艾女士的创作初衷。她表示，目睹众多企业家迫切希望实现企业基业长青、创造高收益、提升员工幸福感的愿景，作为在企业一线奋斗二十余载的前高管，她深感共鸣，希望能为同行者提供切实助力。

她回忆道：“在雅高控股有限公司（以下简称雅高控股）担任常务副总裁兼财务总监期间，虽通过团队协作在摸索中取得一定成绩，但反思后发现，这些经验缺乏可供业界参考的普适性经营原理。”为此，她系统研读了国内外知名学者及企业家的著作，虽觉理论精妙，但对照中国企业现状时，常感隔靴搔痒，实操指导价值有限。转机出现在偶然接触日本“经营之圣”稻盛和夫的哲学体系。尽管初闻“经营哲学”概念时，这位实务派高管本能地质疑其“虚”——毕竟企业经营管理向来强调“实学”，但随着深入研读，她不仅折服于这位缔造三家世界500强企业（含日本航空）的商业传奇人物，更发现其哲学体系蕴含切实可行的人生智慧与管理实学。而今，艾女士研习传播稻盛和夫的经营哲学已逾十载，其言行举止皆可见该理念的深刻影响。尤其对稻盛和夫将哲学思想转化为企业长青基石的实践智慧，她始终保持由衷敬佩与学术热忱。

在持续研读中，她逐渐领悟到稻盛和夫创造辉煌的秘诀——“以心为本”的经营哲学。首先，经营者需不断打磨“自力”：通过清除心灵杂草、提升心性，增强个人感召力，从而成为组织中的“漩涡中心”，将员工凝聚至身旁。这种自然形成的向心力，会构筑起以经营者为核心、成员心灵相通的事业共同体。继而，以此团队为新的“自力源”，将其能量辐射至全体员工，使每位成员都转化为企业经营的自主驱动力。经营者需兼具“凝固剂”与“催化剂”双重职能：前者通过价值观融合形成无坚不摧的凝聚力，后者则通过搭建赋能平台，激发员工从“被动执行者”蜕变为“自我驱动的自燃体”。在此过程中，企业得以培育基业长青的基因体系。值得一提的是，稻盛和夫在实践心性经营的同时，还创新性地开发出适配的落地工具——阿米巴经营模式，实现了哲学理念与方法论的高度统一。

艾女士及其团队结合自身学习及践行阿米巴经营模式的经验，编撰成《商业的盛道》一书。该书旨在将复杂的经营理论化繁为简，为潜心研习稻盛和夫经营哲学的企业界人士提供实践抓手，助其真正领悟哲学精髓。通过将阿米巴经营模式与本土企业实际深度融合，该体系得以在企业土壤中扎根、生长并结出硕果。值得注意的是，在践行稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式过程中，需秉持辩证思维，统筹六组核心关系：大道理与小道理、宏观与微观、虚与实、道与术、本与末，以及治本与治标。其中，经营哲学为体，阿米巴经营模式为用。二者并非通过简单量化（如资源配比或投入比例）实现平衡，而取决于经营者的价值排序——何者为根基性存在，何者具备统帅地位，本质上关乎“哲学引领经营”还是“经营消解哲学”的根本抉择。

我们在咨询培训中发现，所接触的企业经营者普遍对阿米巴经营模式的细节非常重视，但艾女士强调的思想基础和出发点则与之迥然有别。大部分经营者通过学习稻盛和夫经营哲学，为其理念所折服，进而以该哲学指导企业运营，旨在打造如京瓷般的卓越企业，并在其基础上引进阿米巴经营模式。然而，也有部分经营者仅着眼于阿米巴经营模式可能带来的丰厚利润，却忽视领悟稻盛和夫经营哲学的真谛，甚至与其核心理念背道而驰，最终导致缘木求鱼、事与愿违。此类经营者往往不反思根本原因，反而质疑阿米巴经营模式的科学性与实用性，这正是培训中最棘手且耗费精力的环节。

艾女士及其所带领的阿米巴经营培训团队，花费大量精力反复打磨，撰写了这部著作，旨在帮助学习践行阿米巴经营模式的企业经营者少走弯路，实现创造高收益、守护全员幸福的目标。

最后，我想说几句与本书相关但无直接关联的“题外话”。

我殷切期待看到一部突破京瓷版阿米巴经营模式、具有开放视野的阿米巴经营著作问世。建议采用的培训模式可融入以下创新范式：今井正明的“持续改善”理论、丰田生产体系的“可视化”与“杜绝浪费”理念、佳能的“细胞式生产”模式，以及日本“工匠精神”等精髓。借助熊彼特“创新理论”中的组合式创新方法论，将这些管理精华熔于一炉，淬炼出符合中国国情的阿米巴经营理论体系。如此，贵公司的培训业务将立足更广阔的视野，其效果必将更加显著且可持续。

耄耋老人刘荣谨识