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20 世纪 60 年代，我国经济还很落后，可是有些人的经济意识却非常超前，所以就做出令人耳目一新的事业。玛丽·凯·瓦格纳，世界美容大王。玛丽生于二战期间，7 岁就负起照料父亲的重担，17岁嫁给一名歌手。1963 年玛丽在霍姆公司的直销部退休，就在这年9月 13 日，她开了仅 500 平方英尺、9 个职员的玛丽·凯公司，其业务是美容。今天的玛丽·凯公司已拥有 3 亿美元的资产。
创业伊始，一天有位男士带着悲伤的心情向玛丽·凯求职。原来他是玛丽公司竞争对手公司的助理总裁，他对前公司的真正不满是：作为公司的高级管理者的他，没有被邀请参与一项决策。
玛丽马上联想注意到一个重大问题：参与。
玛丽认为，如果不让一些人参与，他们就会觉得大受侮辱，这样的商业和经营机密资料将极易外泄。但参与人多了也是麻烦事，决策可能因此而延迟实现。但这个损失可换来高度的士气，还是值得的。让员工参与对他们有直接影响的决策是很重要的，人绝不轻易舍弃他们拥有的，这一点玛丽体会甚深。人对任何行动都会产生基本的抗拒，如果要改变人，肯定会遭到拒绝，因为人不易满足现状。
玛丽每制定一项新计划前，都尽可能争取有影响者的参与、支持，玛丽渴望员工们为她提供构思，并鼓舞请求他们大胆构想并参与。
“参与”一方面为玛丽提供了许多新方法，另一方面最大限度地激发了下属及员工的工作热情。再者，玛丽因此而获得了许多优秀人才拥护而来的尊严。
玛丽·凯公司的“参与”思想战略，使其迅速发展壮大起来。
与此相反，曾几何时从寂寂无闻到声震华夏，“爱多”在二三年间就创造出一个神话般的企业奇迹。提起“爱多”在VCD之后，人们紧跟着就会联想起它的锻造者——胡志标。但人们不清楚的是“爱多战车”高速飙升至巅峰而又被几脚踹入深渊。其中最重的那一脚，恰恰来自胡志标本人，这真是中国古语“成也萧何，败也萧何”的写照。
2000 年 4 月 18 日，汕头警方以涉嫌经济诈骗为由，拘留审查前广东爱多电器有限公司总经理胡志标，这位曾在家电行业翻云覆雨，创造过“爱多神话”的经济界强人，也许从此就要彻底告别他曾经拥有的辉煌。
和许多成功的企业一样，胡志标和他的广东爱多也是经过摔爬滚打的奋斗，从一片腥风血雨的商战矗立起来。
1995 年 7 月 20 日，广东爱多电器公司正式成立，胡志标担任总经理，他的好友陈天南出任法定代表人。在此之前，两人总在一起给人修电视机，做变压器，各出 2000 元办起爱多前身升达电子厂，先做游戏机，后做被中山小霸王上门打假的学习机。按常理，这间小厂会随电子产品的不断转型而转产各类小家电，且赚点小钱发点小财，但胡志标的胆魄和雄心，使他所投身的企业不可能平庸终老，所以他选择上了当时前程无限的VCD。
千辛万难上了VCD，胡志标就想把它做大，但对于一个身处中山东升镇的无名小卒来说，又谈何容易？胡志标选择了一条捷径——依靠高强度的密集广告，把“爱多”两个字强行摁进市场和消费者眼中，快速提升品牌和企业知名度。
1996 年底，在产品投放市场取得不俗收获并略有积蓄的基础上，胡志标开始对当时一统江山的中央电视台出手。他先花450 万请成龙拍出“爱多VCD，好功夫”的广告片，又花了8200 万元投中央电视台和天气预报的 5 秒标版。
事后证明，这笔钱花得绝对值得。1996 年，产值达到2 亿元，1997年就猛蹿至 16 亿元。
太快的成功不免让人浮躁，此时胡志标不仅仅是浮躁，而是狂妄了。自此“爱多”走上了一泻千里的下坡路。
先是“爱多”为争做行业老大，不惜血本与新科在市场上斗法。结果夺取了新阵地，丢失了老成果。数千万的投入没带来合理的市场回报和利润回报。其后的多元化战略的失败和高层人才的流失，一步步把“爱多”和胡志标逼上了绝境。
从胡志标的快速兴衰，我们的确可以看出，成功之艰难，失败之容易。特别是当事业进入到巅峰状态时，一个统帅的思想对一个企业的生死存亡，将起到决定性作用，同时也是自己命运的分水岭……