下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
盲从效应，也称为羊群效应、从众效应，是指个体在群体的影响或压力下，放弃自己的意见或行为方式，而与大多数人保持一致的现象。在这种效应的影响下，人们往往会不假思索地跟随大众的选择、行为或观点，而不是基于自己的独立思考和判断。例如，在购物时，看到很多人排队购买某一款商品，即使自己对该商品并不了解，也可能会跟着去购买；在投资领域，当市场上出现某种投资热潮时，许多投资者会盲目跟风投资，而不考虑自身的风险承受能力和投资目标。盲从效应产生的原因主要包括信息不对称、对群体的信任、害怕被孤立等。它既有积极的一面，比如在某些情况下能促进社会规范的形成和群体的凝聚力；但也有消极的一面，可能导致错误的决策、集体的非理性行为等。
据载，法国科学家法伯曾做过一个著名的毛毛虫试验。他把若干毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相连，围成一圈，并在花盆周围不到 6 英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，毛毛虫们还是不停地围绕花盆在转圈，一连走了七天七夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。
毛毛虫的悲剧在于思维的惯性，在于不假思索的盲从。其实，只要有一只毛毛虫能越雷池一步，打破固有的习惯及跟随的习性，就会逃脱死亡的陷阱。事实上，很多时候，我们人类，何尝不是如此。
毛毛虫效应告诉我们“盲从害死人”，不逃离思维惯性而进行创新就会死亡。
这个实验故事很好地说明了思维惯性的可怕之处。思维惯性实际上就是我们常说的思维定势，人一旦形成思维定势，就会习惯地顺着定势的思维思考问题，不愿也不会转个方向、换个角度想问题，这是人类的一种愚顽的“难治之症”。从实验中我们可以知道，真理，或者说是解决问题的办法有时只是一层窗户纸，有时很简单，只要换个思维方式就可以捅破，但由于人们的习惯性思维使自己作茧自缚了。当然，对于平凡人而言，要摆脱思维惯性，易说难做，但至少应该成为努力的方向。
当组织中的人具有思维惯性时，便产生了组织惯性。组织惯性实质上是人的思维、行为惯性的集中表现，又称为行为定式，它对企业组织的破坏是潜在而危险的。
路径依赖实际上就是一种组织惯性。新制度经济学中，“路径依赖”是一个使用频率极高的概念，说的是当组织一旦选择了某个制度，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一制度不断“自我强化，让你轻易走不出去”。实际上，“路径依赖”本质上就是一种组织惯性，两者殊途同归。由思维惯性导致的组织惯性所产生的危害，或者说产生的破坏性同样是可怕的。