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我从不掩饰自己对王阳明的推崇，他为人处世的方式及思考问题的方法，很多都值得我借鉴。经历了起起伏伏之后，他总结出人生的四个顿悟：立志、勤学、改过、责善。
在他看来，立志是成就一切的基础。先立志，有了志向，才有目标感，才会不断地向着成功的方向努力。对目标感，我有着同样的感受。
然而，现在很多人都缺乏目标感，每天浑浑噩噩，不知道自己在追求什么，原因不外乎两个：
第一，从大环境看，物质生活越来越好，很多人乐享安逸，缺乏向上的动力。
第二，从教育方式看，家长为孩子从小树立的目标就是考大学。一旦这个目标实现了，孩子缺乏新的目标，或者家长没有引导孩子产生一些新想法，孩子就会失去目标感。
大学时期，我也有过目标不清晰的阶段。考上大学、走出大山的目标实现了，我自认为成功了。我不知道自己该追求什么，很迷茫，于是在网络游戏中荒废了三四年时光。直到毕业之际，内心忽然有一个声音召唤我，我才意识到自己不能再继续这样下去，才开始想做出一些改变。可惜，大学时光不再，我也没有足够的时间去弥补前几年的遗憾。
大学毕业之后，我在工厂工作了一两年。那段时间的我，完全称得上养尊处优。不是因为我的成绩有多好，也不是我学的制糖专业有多厉害，而是因为这个专业非常冷门，当时全中国只有广西大学开设了这个专业的本科。可是，在工作的那段时间里，我一直没有成就感，很想做出改变。
在某个阶段，我强烈地想要逃离工厂。一方面，我不喜欢这个工作；另一方面，工厂的环境很难改变，我没办法安心学习。当时，我考过了英语六级，加上很喜欢语言，于是考虑考个同声传译证书，还在网上买了不少书。不过，学习了一段时间后，终究还是失败了。
在这段经历中，我探索过、犯过错，也有过目标不清晰的痛苦时刻。它给我的内心带来了煎熬，也带来了升华，对我之后的职业生涯有很大的影响。
我意识到，没有人一开始就知道自己想要什么。每个人都要经过探索，才能找到自己的目标，才知道什么适合自己。并且，在不同的阶段，每个人的想法和目标也有所不同。
创立创客匠人平台之前，我们团队开发过一个创业家线上学习平台。后来，我们才慢慢转型去孵化老师，为他们提供所需的知识店铺SaaS（软件即服务）工具。其间，我也曾问过自己，为什么要这么做？要不要这样做？
经过探讨，我们团队还是决定做这件事。创客匠人的初心，是要打破知识的边界，让知识创造价值。这件事应该由一家公司独自做，还是孵化千千万万名老师，大家一起做？我毫不犹豫地选择后者，它会更酷、更有力量。
现在，我的个人目标是修身、齐家，希望未来能成为像王阳明先生那样的人。公司的目标则是服务100万位知识博主，让知识创造价值，为提升国民素质做出贡献。
这样的目标源于我内心强烈的召唤感。创客匠人通过孵化老师，让老师通过分享知识赚到钱，更具价值。这样，就会有更多老师做分享，生产更多优质内容，进而有更多C端（消费者、个人用户端）学员因老师的分享而获益，学到各领域的知识。学完知识，学员又可以尝试创造价值。如此循环往复，整个社会价值就会不断提升，这件事情真的很酷。
以前，我们常说：“中国少一个创业家学习平台，不会有什么大的改变；但中国如果多了创客匠人这样一个孵化老师的平台，就会更美好。”
想象一下，一个老师影响1万名学员，创客匠人孵化出1万名老师，影响的就是1亿人。这是多么美好的事情。
因此，从某种意义上说，创客匠人不是平台，而是一个无边界的组织。
在不断探索的过程中，我们团队发现，一个好的目标往往需要满足几个特征。
好的目标一定不是凭空想象出来的。它应该是围绕满足客户需求、为客户创造价值而设定的。设定这样的目标可以和客户牢牢绑定，让客户为此买单。此外，这个目标一定要符合团队的愿景、使命、价值观。
比如，创客匠人决定做知识店铺SaaS工具之前，总有老师询问：“你们的拓客软件很好，能不能卖给我？我想做自己的线上知识付费平台。”
起初，我们团队是有抵触心理的，因为这样做就意味着给自己增加竞争对手。后来，随着越来越多的老师询问同样的问题，我们决定回归到团队的愿景、使命、价值观上，重新展开思考：如果满足老师的需求，是否符合团队的愿景、使命、价值观？能否更好地助力愿景、使命、价值观的实现？
创客匠人的目标很清晰，就是让知识创造价值。从这个角度出发，我们发现，这样做有价值、有意义。于是，我们毫不犹豫地决定放手去做。
一开始，有人建议我们做PaaS（平台即服务），觉得这才是有实力的大平台的象征。从资本的角度来说，当时PaaS确实是比较热门的概念，容易讲故事，可以吸引资本的注意力。
但是，经营企业，首先要与自身情况相吻合。我与公司的技术负责人及相关部门进行了沟通，觉得时机未到，最后决定不做PaaS服务。我们考量的因素，主要有以下两个：
第一，现阶段，知识博主的技术力量还有所欠缺。做PaaS服务不仅需要创客匠人具备更强大的技术能力，也需要我们的客户具备一定的技术研发能力。也许5年后，这些知识博主成长起来，会有一定的技术力量，但在目前这个阶段，他们还有所欠缺。
第二，创客匠人的客户基数有限，体量还不够大。当时去做，我们团队并不能发挥出最大的势能。等创客匠人的客户体量足够大了，技术水平足够高了，再做PaaS服务，会更有效果。
如果考虑极个别具备技术力量的客户，做PaaS服务对客户肯定有好处。但那样，我们团队需要投入的技术人力可能是眼下的3～5倍。对于一家初创企业来说，这不是明智的投入。2023年，随着客户基数的增长，技术的成熟，创客匠人才开始尝试做一些PaaS服务。
我一直说，时机比赛道更重要，什么时候做比做什么更重要。在积累还不足够、时机还不够成熟的时候，千万不要盲目地追风口、定目标。所谓天时、地利、人和，天时是首先要考虑，并且必须抓住的要素。在适当的时候做适当的事，人会离成功更近，也更容易获得成功。
于我而言，做任何事情，价值观都是最重要的标尺。有了价值观，很多复杂的事情会变简单，特别是在合伙人之间遇到问题，比如争执不下的时候，大家可以把公司的愿景、价值观拿出来，以此为判断准则。
在公司层面，创始人尤其要努力营造这种氛围。拿我自己来说，高管进入公司之初，我会花费大量时间和他一起吃饭、读书、聊天、泡茶、学东西。经过一两个月的同频相处，我们的融合速度会快许多。
价值观这个标尺对个人同样适用。如果没有价值观标尺，有的人就会选择做一些“短平快”的事情。比如，一些电信诈骗人员最初基本都是被亲戚朋友骗进去的，为什么后来待着不走了？一方面是钱的诱惑，另一方面是这些人抱有侥幸心理，觉得别人能做，我也可以。
如果有价值观标尺，他们就会问自己：
第一，这件事对我有没有价值？答案是肯定的，因为能赚到钱。
第二，这件事对他人有没有价值？答案是否定的，因为别人的钱被骗了。
第三，这件事对社会有没有价值？答案显然也是否定的，因为电信诈骗让很多人家破人亡，给社会造成负面影响。
给出这几个答案之后，他们很容易得出一个结论：即便能赚到钱，也不能做这件事。因为这件事对他人、对社会不仅毫无价值，还有可能引发公共危机。
那么，价值观这个标尺是如何形成的呢？
首先，形成个人价值观。
无论是做创始人个人IP还是做企业，都要有意识地找到愿景、使命和价值观。哪怕是抄，也要先抄起来。哪些愿景、使命和价值观最打动人，就抄哪些。抄的过程，就是找同频的过程。
其次，多读圣贤书。
读书时，看到一些有所感触的内容，你自然而然就会想到立志，想到树立自己的价值观。尤其是在颓废、低迷的时候，偶尔看了一本书，你可能就会像挨了一针一样被刺激一下。人是需要不断被刺激的，刺激会给人带来向上的动力。
最后，目标通晒。
创客匠人有一个叫目标通晒的工具——用腾讯文档写下个人工作目标、生活目标。每个月月初，所有人都要把自己的目标发到公司群里，说明自己这个月的目标是什么、完成目标会怎样、完不成目标又会怎样。
这样做有两个好处：
一、它可以促进彼此间的相互了解，几百个人的目标一目了然。你想了解哪个人，就可以去看他的目标。
二、对晒目标的人而言，这是一种承诺——既然晒出来了，就要想方设法把它完成。
最后，关于目标，我想送给大家一句话：看见目标，就看不见困难，一定要多看目标。
我希望大家思考一下，自己的生活目标是什么？职业目标或公司目标是什么？确定目标，其实就是解决一个人的终极疑问——你为什么来到这个世界？