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做长期正确的事，执行力是一个必要条件。在做长期正确的事的过程中，我们难免遇到很多变化，或者很多挫折。应对它们，靠的正是超强的执行力。有执行力，长期正确的事才能推进下去。
就创客匠人来说，虽然创业过程中遇到了很多波折，但因为拥有超强的执行力，我们团队很快就从低谷爬了上来。创业过程中，你真的有欲望、有动力去做一件事，有超强的执行力，养活团队和公司就没多大问题。
反之，想得多，做得少，则会连基本任务都完不成。我们经常讲，三流的点子、一流的执行好过一流的点子、三流的执行。很多时候，企业的战略都是执行出来的，做着做着可能就对了，而不是一开始想出来的。
我在创业的两个阶段中，凭借超强的执行力，克服了不少的困难，也应对了极强的挑战。
第一个阶段，2012-2015年，探索和快速验证阶段。
以前，我常常和太太开玩笑说，2012年，但凡有一家公司愿意给我7000元的月薪，我也不会选择创业。不是我不思进取，而是因为我是农民出身，根本不具备创业的眼界。我的创业真的是机缘巧合，甚至可以说是形势所迫，只是为了创业而创业。
这个阶段，我们团队探索了很多产品和项目，不断验证它们是不是长期正确的事。我们首先想到的，是要生存下来。毕竟，公司刚刚起步，随便一点儿风吹草动都能让公司濒临破产。这期间，我们团队做过几次转型。
2012年，我开始创业，当时并没有明确的方向。我在教育咨询公司工作过一段时间，对教育咨询很感兴趣，所以想到给企业讲课，而且可以免费试讲。听完之后，企业如果觉得有收获，再付费。
于是，我们十来个人一起开发了内训讲师这个项目。但是，那个时候，我们团队更像是混饭吃。市面上什么挣钱，我们团队就代理什么。经营了一段时间之后，我们发现，这样不对。可是，我们团队当时的能力、资源、眼界就是那种水平，做出那样的选择也不足为奇。
2013年，我们团队创立了一个类似于土巴兔装修网那样的平台，在全国各地招商，吸引商家入驻。这个片区划分给谁，谁就要想办法让片区里的家装公司入驻。
公司总部负责投入资金，付费买流量。平台要有流量，商家才愿意入驻。但我们团队的执行力太强了，公司总部的网站还没有成形，我们团队就已经招募了很多人。结果，流量投放上不去，C端的客户一直进不来。
三四个月之后，这个项目无奈宣告失败。我们团队招募的代理商开始大批量地退款，公司总共赔了将近100万元。
现在回头看，当初选择那家公司时，我们团队有点儿冲动。他们是传统型的公司，当时想转型做互联网，又是熟人介绍，我们团队很随意地就答应了。重新来过的话，我不会这样选择，因为他们本身不具备互联网的基因，是在做没做过、不擅长的事，很大概率是无法成功的。
第二个阶段，2015年至今，深耕和专注阶段。
度过快速验证的阶段后，我们团队选定了方向，专注于知识付费领域，慢慢坚持了下来。
直到今天，创客匠人能取得这样的成绩，在行业内有一定的影响力，我觉得团队的执行力起了很大作用。
2015年，我们团队开发了一个基于移动端的企业家学习平台。做这个项目，缘起其实非常简单：我在从厦门到杭州的动车上看了一篇文章，这篇文章分析了三、四线城市和一线城市居民因教育资源不平衡所导致的认知差。
看完之后，我深受震撼，毕竟我是从农村出来的，能深刻地体会那种感觉。于是，我告诉自己，要做一个基于移动端的知识付费平台或教育平台，来打破这种教育资源的不平衡，打破人的认知差。
回去之后，我把三四个核心成员召集起来，告诉他们，未来是一个移动互联网的时代。我们团队做了这么多年，都在做别人的产品。现在是一个很好的机会，我们应该做一个属于自己的产品。仅仅一个小时，团队内部就达成了共识。很快，我们做好分工，开始操作这个项目。从有想法到落地，我们团队只用了不到一个月的时间。
一开始，我们团队没有平台。怎么办呢？团队想到的办法是在社群里分享。我们团队是比较早的一批在社群分享的人，课程起初定价99元。客户入群之后，我们团队每个星期给他们分享两节课。一两个星期之后，我们开始公开售卖会员。卖出后，课程要在一个月后交付，但是我们找不到老师。
于是，我和我的两个合伙人说：“我们一个人讲两节课。不管你们用什么方式，去听别人的课也好，查资料之后自己写出来也罢，反正要讲。”最开始的五六节课，基本是我们几个合伙人讲的。
讲什么呢？那时候比较流行社群，包括创业时怎么运用社群、怎么用QQ营销、怎么带团队等。后来，陆陆续续有老师入驻，这个项目就持续推进下去了。做了不到1年，根据大量老师的反馈以及创客匠人的使命，公司开始转型做孵化知识博主业务，为知识博主提供线上知识店铺及孵化服务。转型成功的背后，团队强大的执行力起了非常关键的作用。
2019年，创客匠人在新三板上市。回顾走过的这段历程，公司的发展轨迹真的和我们团队规划的差不多。
大家不难发现，当一个人种下了心锚，有了目标之后，所有资源都会向目标倾斜。
那么，执行力差的人又有哪些表现呢？执行力差的人，通常有两种表现：
第一种，磁场差。 如果不加以改善，这些人做任何事都无法获得心流体验和成就感，收不到正面反馈，很多事情都完不成，而且做每件事都是蜻蜓点水。既然不热爱，工作效率也就比别人低很多。为了做事而做事，做事是没有灵魂的。
第二种，在组织里找不到存在感。 这些人要么被淘汰，要么自然流失。人在组织里，一方面是为了钱而存在，另一方面，越高层级的人越是为了成就感而存在，钱满足不了所有需求。
对于这些执行力比较差的人，我的建议是：
如果认为某一件事情很重要，就要快速聚焦，集中所有资源做起来。
比如，2023年3月，我计划写一本书、录一门课，其中要有创始人故事，要有客户故事，还要做自己的圈层。
结果，在之后的三个多月里，我们团队录制了两门课程，书的相关工作对接完毕，正在共创的路上。我的故事被拍成了一些短视频，还打造了一个新的视频号平台，用于讲创始人故事及创始人与客户之间的故事。
每个阶段，创客匠人都聚焦在某件最重要的事情上，而不是同时推进好几件事情。当然，还有一种情况，就是一个人注重这件事情，另一个人注重另一件事情，两件事情如果需要同时推进，二者就要配合起来，坚定地执行，提高彼此的效率。
我一直坚信，没有行动的次数为基础，学得再多都是业余。
行动很重要，想再多不如动一动。比如，有人想做直播，准备很长时间，还不如准备一天，第二天直接开播。只要不影响大局，就可以去试。在尝试的过程中，你会逐渐产生感觉。仅仅靠想，肯定无法成功。
很多老师问我：“老蒋，怎么提升做直播的能力？”我只告诉他们一个方法，就是先做起来。做个10场、20场、40场之后，自然就有做直播的感觉了。不行动起来，即便知道1万种直播的方法，也起不到任何作用。一言以蔽之，先有行动的密度，才有行动的质量。
创客匠人在2015年转型时，靠的正是行动的密度。起初，团队只有一个想法，但不确定它是小范围的需求还是大范围的需求。
一开始，我们基本与熟人合作，他们的反馈很好，评价也很高。但是，小样本很难复制，和这一两千个人合作完，我们接下来怎么办？更何况，这一两千个人也不全都能成为客户，真正的客户可能只有50个、100个。
选定方向之后，一定要亲自验证客户市场，并且速度要快。成功率不高，立刻切换赛道。为了提升行动的密度，我选择走到前端，去见客户。
比如，我到北京出差，约见20个客户，用10天时间把所有客户见一遍。将近六个月时间里，我每个月去一个城市，约见三四十个客户，基本靠量取胜。在与客户交谈的过程中，我很快就能发现客户的核心需求是什么，他们为什么要买创客匠人的产品。
创客匠人验证市场的过程非常快，短短半年时间，整个项目就立起来了。有了计划，立刻全力去做；感觉方向不对，果断放弃。这就是超强执行力所带来的结果。
周报和月报中列出的重点事项，你要时刻去看、去检查，看看自己完成了多少。如果没完成，是执行上出了问题？还是能力有所欠缺？抑或是认为这件事情不重要，不愿意去做？
如果已经制订了计划，确定了方向，在执行过程中出于某些原因放弃了，那就是执行力有问题。
这种情况下，你就很有必要去提升执行力，确保计划可以顺利地执行。提升的方法重点如下：
第一，以任务为中心和导向。
月报是一个述职报告，每个人都要在其中阐述这个月自己做出了什么成绩，下个月有什么目标任务。任务确定之后，一切工作都要围绕它展开。特别是部门负责人，更应该做好统筹规划，以身作则。
第二，设置时间节点。
要明确的一点是，执行力不一定全是针对自己的，还涉及部门之间，毕竟组织内部是一环扣一环的。比如，技术部门不是孤立存在的，势必要配合销售、客服部门，一个部门执行力差，就会影响整体效率。学会设置相应的时间节点，不仅是为了督促别人，也是为了更好地管理自己。
第三，每个月复盘时，对自己提出一些新要求。
每个人每天的工作都会有变化，都会出现新的可能。复盘时，一定要以新眼光去看待一切，对自己提出一些新要求，这样执行起来不仅有新鲜感，也会更好地促进执行力的提升。
第四，通过日常工作，评估自己的执行力。
经过长期复盘，每个人都会对自己的执行力有所了解，进而通过日常工作对自己做出进一步的评估。如此一来，我们就能从更细微之处审视自己的执行力。
关于执行力，我很想送给大家一句话：先干起来，一个人最起码可以干掉90%的竞争对手。
一个人在做长期正确的事，且足够聚焦，大家看到他一点一点地变好，自然会觉得他靠谱。反之，一个人阴晴不定，今天选一个赛道，明天选另一个赛道，给大家的感觉就是波动性的，他的执行力也是不稳定的。
如果感觉自己的执行力不够强，你不妨思考一个问题：你是不是在做长期正确的事？