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本书为企业发展设计了三个驱动力，如右图所示。
1 愿望驱动。 它是企业发展的自我驱动力。从管理层到员工，都有强烈的发展愿望和追求卓越的激情。
2 能力驱动。 企业竞争归根结底是能力的竞争。市场竞争压力促使企业持续提升自身能力，并随环境变化培养新能力。
3 业务驱动。 企业通过业务为客户创造和传递价值，但客户群体在变化，客户需求也在变化，企业必须针对这些变化，及时优化和调整业务。
企业管理者可以通过建立并维护上述三个驱动力，利用其力量推动企业持续发展。