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企业的成长犹如一枚飞行中的导弹，需要驱动力、制导系统、行为模式三个部分的协调与配合。
导弹飞行时，推进系统、制导系统、具有穿透力的导弹头，三者相辅相成。而企业发展的驱动力、制导系统和对未来具有穿透力的行为模式，三者同样相辅相成，缺一不可。
导弹在飞行中，有可能推进系统出现问题，导致其飞行速度缓慢；也有可能制导系统出现问题，导致导弹偏离正常轨道；还有可能在高速飞行中，导弹头与空气的强烈摩擦导致导弹失去穿透力，无法继续前进。企业也是如此。驱动力、制导系统、行为模式这三个部分出现问题，表现为企业驱动力衰退、增长乏力和创造力枯竭，这是企业成长过程中普遍存在的三大难题。
在管理实践中，对于上述三个部分，企业管理者感到最困难的不是某一部分的缺乏，而是三者在不同程度上均有所欠缺，所以需要全面、系统地解决问题。
本书阐述的驱导管理，就是通过建构企业的驱动力、制导系统和富有穿透力的行为模式，帮助企业解决成长的三大难题。
驱导管理的导入可以使企业的每一位管理者和员工在团队协作中驱动进化、在过程的制导中增加诚信、在尝试行动中树立信心。