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创业就像是一次军事行动，往往充满了未知与挑战。正确的战略决策将为你的创业之路定下乾坤，指明方向。那么，如何做出正确的战略决策呢？
首先，要结合自身的兴趣爱好和专业技能。创业伊始，精准结合自身兴趣爱好与专业技能，是奠定成功战略基础的关键。在部队，你已经磨练出了独特的技能和经验。这些专长和能力，无论是领导力、纪律性还是对专业的关注，都是你在创业时可以依赖的宝贵资产。你需要识别出这些专长，并思考如何将它们转化为商业优势。
然而，需要注意的是，许多人往往只看到自身的优势便盲目决策，忽视了潜在的甚至是明显的弱项，而这往往是极其致命的。所以，创业者起于优势而败于劣势的现象，屡见不鲜。换言之，盲目乐观者往往不是因优势而成功，而是因劣势而失败。这是创业最为常见的失败模式。因此，在肯定一个项目后，还要进行自我否定思维，寻找各种理由质疑其可行性。若无法否定，则进一步确认，最终下定决心。通过这种审慎的决策过程，才能确保你的战略决策稳妥可靠。
假若，你在军队中锻炼了快速适应新环境的能力，这在应对市场变化时同样重要。如果你曾是通信兵，具备深厚的信通技术背景，那么在创业时可以考虑涉足网络通信或软件开发等领域。但同时，你也需意识到自己可能在市场推广和财务管理等方面存在不足。全面评估自己的优势与劣势，才能更好地规避风险，发挥长处，弥补短板。
其次，要密切关注市场需求和行业趋势。当前环保产业蓬勃发展，对于具有相关知识背景和资源的退役军人来说，投身环保领域创业或许是一个明智的选择。这就需要我们进行深入的市场调研和分析。就像侦察兵在执行任务前，需要对地形、敌情进行详细的了解一样；创业者也需要对行业趋势、竞争对手、消费者需求等进行全面的调查和研究。只有这样，才能找到市场的空白点和切入点，制定出切实可行的战略计划。
接下来，你需要制定一个明确的发展战略。这个战略应该包括你的长期目标、短期目标以及实现这些目标的具体步骤。你可以借鉴军队中的作战计划，将大目标分解成小目标，然后逐一攻克。在这个过程中，你需要保持灵活性和适应性，随时根据市场变化调整你的战略。总之，做到知己知彼，发挥专长；确立目标，稳扎稳打；审时度势，灵活应变。
专长是你创业成功的重要保障，它不仅是你在市场中立足的根本，也是你区别于其他竞争对手的独特优势。你的专长构成了你创业的核心竞争力，它可能是你在技术、管理或市场运营方面的独到见解和技能。作为退役军人，你拥有的丰富军事经验，如团队管理和项目执行能力，这些都是你创业的宝贵资产。你可以将这些经验转化为企业运营中的实际优势，比如在团队建设、项目管理和客户服务等方面提升企业的整体效率。
建议大家多些自问自答，你得问问自己，你究竟擅长什么？你将来的产品或服务有什么独特之处？这个独特之处，就是你的“杀手锏”，一定得好好打磨，让它更加锋利。就像我们在部队里，每个人都有自己的特长，有的擅长狙击，有的擅长爆破，你得找到你的特长，并把它发挥到极致。
在决策之前，先要弄清以下问题：第一，决策的基础条件（信息和资源）。第二，策略本身及其影响。第三，与团队及目标的契合度。第四，备选方案。
具体来说，包括：信息是否充足？资源是否充足？有几个预选策略？每个预选对团队有无负面影响？面临哪些风险并是否可控？策略与团队技能是否匹配？是否符合长期目标、战略和价值观？有无备选方案？搞清这些问题，有助于决策的全面性、科学性，减少潜在风险，提高决策成功率。
在设定目标时，必须认真考虑以下几点：
一是企业的使命、愿景、价值观。使命是企业存在的理由或者扮演的角色。愿景是要达到的目标，不能含糊不清，力求具体化，符合SMART原则，即具体、可衡量、可达到、相关性与时间限制。价值观是一个人或一个团队行为准则的理念，决定着将会怎么做人做事。
二是战略定位的差异化，即与同行的卖点区别，这种差异化才会成为你的核心竞争力。差异化当然是差异化优势，是亮点，要考虑清楚究竟要解决什么问题？这个差异化的价值究竟是什么？
三是确定做与不做的取舍选择。发展战略是基于全局性权衡利弊之后取舍的结果。要搞清“战”指做什么，“略”指不做什么？
四是确定做多做少的业务布局。企业的业务面既不能太分散，也不能太集中。适度的多元化与强势的专业化相结合的发展战略更为科学。
在制定决策时，必须多维考量。这是一种在目标与手段、全局与局部、现在与未来维度下展开的深入思考。倘若仅顾局部而忽视整体，成功便遥不可及。谋全局、谋长久的战略思维乃是构建商业模式的核心关键。否则，便可能出现如楼房烂尾般的状况，卖地者、贷款者皆无责任，盖房者亦无责，唯独卖房者承担全责。一个企业若缺乏战略思维，在发展进程中也会陷入类似的混乱逻辑。
华为的成功堪称典范，充分彰显了战略思维在企业发展中的重大意义。华为在5G 技术的研发与推广方面，既专注于技术创新（目标与手段），又着眼于全球市场布局（全局与局部），同时还充分考虑到5G 技术对未来通信行业的影响（现在与未来），正因如此，才在5G 领域荣登全球领先之位。
若是多人合作或是组建团队一起创业，可以借鉴学习华为的决策文化。华为的“心声社区”是民主管理机制的创新实验，允许大家批评和发泄，管理者压力也小了，好的建议也能被看到，决策也更加透明，员工的思想也容易达成统一。
华为的战略务虚会是一种好的做法，重大决策实施前的诸葛亮会，可以说是华为的“适度权威+可控民主”的这种决策文化的具体体现。华为的最高层被称为虚位领袖，为的是决策的民主化和科学化。最高层不能直接提出主张，但可以否定下面的方案，让其继续讨论，充分发挥大家的主观能动性。最高层具有否决权和弹劾权，但不能经常使用，否则会失去效力。华为成立蓝军司令部，进行红蓝对决。允许不同意见，就是战略储备。上述这些经验做法对创建企业管理机制和建立科学决策模式具有极强的借鉴意义。
战略决策极其重要，以至于不得不再提及需要注意的几点：
一是追随内心。人们对不同事业的喜好与熟悉程度各不相同，是否热爱非常关键，就要听从自己的内心做出选择。最不理想的选择，是那些既不热爱也不擅长的事业，这往往出于无奈，难以持久，成功的可能性较低。稍好一点的选择，是不热爱但却擅长的事情，尽管缺乏内在的热情驱动，但凭借出色的技能，也有可能取得一定的成就。再进一步的选择，是那些虽然不完全擅长但却充满热情的事业，因为热爱能激发人不断学习与探索，会逐步弥补技能上的不足。而最理想的状态，则是选择那些既热爱又擅长的事业，因为热爱是持续前行的动力源泉，而擅长则是高效执行的坚实保障。做出这样的选择，坚持你的热爱，发挥你的专长，将会不断超越自我，成就一番事业。
二是避强攻弱。凡是赚大钱必然竞争激烈，也会输得惨烈。凡是赚小钱，会让竞争者看不上小钱而放弃，自己才能长久发展。因为大企业风险更大，所谓树大招风。有时候不是自己做得不好，而是死于竞争对手。同样，媒体曝光热点、社会关注度高的生意千万不可跟风。最好是小处着眼，小处着手，关注小型补缺市场，找一些周边没人注意的小生意，以求避开竞争，以小博大，快速发展。
三是力求稳妥。企业发展的稳妥战略是从小到强，再由强到大。与其急于求大，不如专注于做强，保持小而美的状态，精心打理手中的事业，以小搏大。避免小马拉大车的窘境，防止急躁冒进，要根据自身的资源和能力来设定业务规模，采取稳健的步伐逐步推进业务发展。
尤其是在经济不景气时，更需沉得住气，以免壮志未酬。稳定的步伐是发展的前提，先稳固根基，再谋求扩张。由强到大的过程，是通过标准化和复制成功模式自然实现的。反之，若先求大后求强，可能会因积累不足而顾此失彼，战略失败的风险极高；而先强后大的路径，顺应规律，顺势而为，则事业天成。
为了稳妥稳健发展，还可选择那些能预先和及时获得资金的业务模式，例如销售购物卡、桶装水、餐饮等。
四是灵活调整。战略需要顺应时代变化，及时修正。例如，诺基亚和柯达的失败，搜狐在搜索、视频、游戏领域的失利，都是因为没有及时调整战略。当然，战略目标既不能滞后，也不能过于超前，如王莽新朝和牟其中事业的案例所示。牟其中的事业未能做大也是因为战略目标过于超前，周围人的认知达不到，导致阻力太大。张树新虽被誉为“中国互联网第一人”，但其公司瀛海威也因战略问题未能持久。
五是分步实施。就是以务实的态度，循序渐进地推进你的创业计划。
首先，你可以加入一个成熟的团队，通过三到五年的实战经验积累，可以快速学习行业知识、管理技巧及市场运作规律，这是个人成长加速的关键时期。在这个阶段，“跟着干”意味着观察并模仿成功模式，吸收前人经验，避免盲目摸索带来的低效与风险。
随后，当积累了足够的经验和资源后，可以逐步过渡到“独立干”，即尝试小规模或在你擅长领域内自主创业。这一步骤考验的是你将所学转化为实际操作的能力，以及面对挑战时的应变策略。
最后，达到一定规模和影响力时，你就可以考虑“带着干”，即引领团队或企业向更高层次发展，实现从职业到事业的转变。正如俞敏洪所言：“先就业，再职业，再事业。”这不仅是个人职业发展的普遍规律，也是创业路上的智慧指南。初期不妨从基础做起，哪怕是看似不起眼的工作，也能你为后续的梦想实现奠定坚实基础。
分步实施强调了在实践中学习、在学习中实践的重要性，每一步都能为你最终的成功铺平道路。这种方法不仅降低了创业初期的风险，还确保了长期稳定的发展，使你在每个阶段都能有所收获，并为下一个阶段做好准备。
六是全球视野。制定战略要有全球视野，放眼世界，第一步本地，第二步全国，第三步国际。一带一路会让企业走得更远，不是没有可能，只要敢想，一切皆有可能。随着经济全球化，国际间跨界合作已成为新的趋势，通过国际间跨界，可捕捉全球商机，让中国产品走向世界。
宜家就是从瑞典的一个小村庄起步，凭借其广阔的视野和精准的国际战略，逐步发展成为全球知名的家居用品零售商，拥有遍布全球的300多个卖场。麦当劳、肯德基、沃尔玛的发展路径，大都如此，这样的例子比比皆是。
它们的成功证明，无论起点如何，拥有广阔的国际视野和以客户为中心的理念，是企业实现长期成功的关键。正所谓心有多大，路就有多远。
事实上，任何企业的战略都不是一成不变的，都在根据市场的变化和企业的成长随之调整。
一是初创期要立足热爱的专长，谨慎决策。在初创期，应充分利用自己感兴趣的专长确定业务切入点。
比如，一名擅长厨艺的退役军人，可以先从开设特色小吃店入手。由于对餐饮行业有一定的了解和技能基础，能够降低创业风险。在战略决策方面，要采取谨慎的态度。先要进行充分的市场调研，了解目标客户群体的需求和竞争对手的情况。
二是成长期要优化战略，拓展专长。当企业进入成长期后，随着市场份额的扩大和客户需求的变化，需要对战略进行优化。
例如，一家从事农产品电商的退役军人企业，在成长过程中发现单一的产品销售模式难以满足客户需求。于是，通过优化战略，增加了农产品溯源、农业技术咨询等服务内容，拓展了业务范围。同时，持续拓展专长应用领域。企业可以加强与农业科研机构的合作，引进先进的种植技术，提高农产品的质量和产量。
三是扩张期要战略引领，专长多元融合。比如，一家已经在本地市场取得成功的退役军人建筑企业，计划向外地市场扩张。在战略布局上，考虑了不同地区的市场需求、政策法规等因素。
同时，将自身在建筑工程方面的专长与当地的文化特色、资源优势相结合。在新的市场中，承接了一些具有当地特色的建筑项目，如历史文化建筑修复、特色民宿建设等。通过专长的多元融合，整合资源，提升了企业在新市场的适应能力和竞争力。
在部队，我们常讲：“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样，创业中，没有志在成为企业家的雄心，也难以成为卓越的创业者。
总结来说，退役军人踏上创业之路，如果能够充分发挥自己的优势，制定出既具前瞻性又能实际操作的战略规划，做好风险预估并备妥应对策略，脚踏实地地坚决执行，那么事业的成功便是水到渠成。
企业文化究竟有何深远意义？