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BRD在项目立项之前就已经存在，是市场部门提供的用于描述商业目标和价值的报告。产品在投入研发之前，高层管理者根据BRD进行决策和评估。BRD的内容涉及市场分析、销售策略等。BRD一般比较短小精练，没有产品细节，是项目立项之前的第一份文稿。
SSD产品的BRD至少应该包括以下内容。
BRD需要描述清楚SSD的目标市场是什么。SSD的目标市场类型通常包括如下几个。
● 零售市场 ：在京东、淘宝、拼多多等电商平台销售的SSD。
● OEM市场 ：使用在联想、HP、小米等品牌整机上的SSD。
● 数据中心 ：使用在各类企事业单位和政府机构数据中心的SSD。
● 工业市场 ：使用在工业环境下（高温、低温、高湿、振动和电磁干扰等）的SSD。
● 新市场 ：使用在AI（Artif icial Intelligence，人工智能）、AIGC（Artif icial Intelligence Generated Content，生成式人工智能）领域的SSD。
BRD需要描述在目标市场中有哪些SSD竞品，以及竞品的优势、特点、市场份额、售价、售后政策、性能、功耗、跑分、关键技术指标、成本情况等。将要立项开发的SSD产品需要针对这些点有针对性地进行竞争力分析。虽然此时没有正式立项，但测试部门已经可以根据市场部要求购买一部分竞品进行测试。竞品测试内容包括性能、功耗、跑分、时延和可靠性等关键特性，测试后提供对比测试报告。当然，一些有较强研发实力和市场感知力的公司，可以不做竞品分析，而是结合对市场和客户的理解，自主定义具有创新性、领先性和竞争力的新品。这样的公司有机会成为市场的领导者。
市场、产品、研发、测试几个主要部门得到分析报告后，一起讨论制定将要立项的SSD产品的竞争力价值点。竞争力价值点可以是具有创新性的新功能，领先的性能、功耗，更好的售后服务条件等。竞争力价值点是测试部门在后续测试过程中侧重验证的点，它关系到SSD的竞争力是否真正可实现。
项目投资成本中会包括测试投入，比如因测试平台、专用测试仪器、测试实验室场地、测试人力、商业测试工具、委外测试、样品盘等产生的一系列费用。一些测试设备价格很高，比如PCIe Gen5示波器就需要几百万元人民币。所以对于测试的投入也要纳入ROI分析中。
SSD测试需要投入多少资源，也取决于项目的开展模式，常见的开展模式有以下几种。
项目主体可以直接采用SSD主控厂商提供的交钥匙解决方案，即交钥匙模式（TurnKey模式）。在该模式下，项目导入速度快，从立项到量产用时短。主控厂家交付的解决方案中包括固件开卡包、印刷电路板组装（Printed Circuit Board Assembly，PCBA）、开卡工具、调试工具等一整套设计文件和工具链（Toolchain）。项目完成质量很大程度上取决于TurnKey方案的成熟程度。在该模式下，项目主体一般不做白盒测试，只需要覆盖黑盒测试。项目主体可以通过导入测试来验证方案的质量。例如，消费级SSD导入测试的平台规模一般为50～100台，测试人员数量一般为5～10个。
项目主体选用一款SSD主控，并基于该主控自研固件，这样可以定制化地开发一些自定义的功能特性。PCBA可以使用主控厂家提供的标准设计（公板），也可以自研，选哪种模式由项目主体根据需要决定。开发所用的工具链一般采用主控厂家给出的。主控厂家也会提供该方案固件开发所需的SDK（Software Development Kit，软件开发工具包），甚至直接提供固件参考设计。固件参考设计的质量取决于主控厂家的实力，部分固件参考设计可以达到DVT甚至小批量量产水平。项目主体基于主控厂家提供的资料和工具，组织研发力量设计自研方案，开发新特性，满足自身的定制化需求。项目主体的测试团队负责进行方案验证。在该模式下，项目主体是方案最终质量的第一责任人。
固件自研模式的优点是有利于项目主体自有技术团队的培养和锻炼，有利于量产后的运行和维护；缺点是开发周期长，且由于主控是外购的，开发过程中不得不需要主控厂家的技术支持。固件自研模式对测试资源的需求也较大，以一个消费级SSD项目固件的自研为例，一般需要200台以上测试平台，测试人员需要30个以上，兼容性测试需要覆盖尽可能多的PC品牌和型号，白盒和黑盒测试都要做。
主控和固件如果都采用自研方式，需要项目主体具有较强的技术实力，同时也需要更多的测试资源。平台、人力、项目时长等资源消耗均大于前两种模式。在该模式下，由于项目持续的时间长，投入大，所以风险较高。采用该模式开展项目的好处是，项目主体对SSD的关键所在，即主控和固件，完全自主可控。一些原厂采用这种模式，比如NAND原厂三星、主控原厂Phison等。在该模式下，测试团队需要覆盖芯片解决方案和产品解决方案两大类测试，测试资源需求接近翻倍，以消费级SSD为例，至少需要400台以上测试平台，以及50个以上测试人员。
成本是竞争力的重要组成因素之一，根据分析结果对SSD进行成本规划，比如NAND选型、PCB板层数和主控选型等。
在对的时间点推出正确的产品可以让销售工作事半功倍。以消费类SSD产品为例，可以在618、双11、双12、八九月份新生入学前等时间窗口上市，从而抓住销售的最佳档期。对于OEM SSD而言，需要了解主要的整机厂家的新机型推出时间，在关键器件选型阶段就积极推动自己的SSD产品通过其导入测试，成功进入该型号整机的SSD供应链，后续再通过良好的服务和充足的供货能力，拓展量产阶段的供应占比。作为测试部门，确保在时间窗口前完成量产版本的测试验证工作就显得十分重要。
识别项目开展过程中可能存在的风险及困难点，比如对一些当前不具备的测试条件，就需要提前规划委外测试或者推动内部自研测试设备，以期在进入相应的测试阶段时能够及时支持测试。
测试当然也要花钱，因此科学的测试预算也十分必要。SSD的测试预算包括需要多少测试人力，需要什么类型的平台及数量，当前新型号平台需要补充采购多少，是否需要采购一些测试设备等，这些需求都需要提前识别出来，通过预算的形式提交给财务部门，以便财务做好资金规划。
BRD评审通过后，项目正式进入立项筹备阶段。此时将正式成立项目组，项目组最开始由产品部门人员参与，负责筹备立项工作。立项工作的内容包括组织相关的技术部门、市场部门、生产部门准备一系列立项材料，包括立项报告、MRD、PRD等。材料准备完备后，组织召开正式的立项会议，对立项材料进行评审。评审通过后项目正式立项成功。
下面介绍下立项的重要材料之一——MRD。