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包装管理，是指对包装经济活动进行的决策、计划、组织、指挥、协调、激励、控制和创新活动，它是综合运用社会科学和自然科学的原理和方法，对包装生产、流通、分配、消费等活动进行管理的过程。其目的在于科学地组织包装生产力，高效率地利用包装经济资源，达到以最小劳动耗费和最少的资源消耗，取得最大的社会效益、环境效益和经济效益的目的，满足包装工业和国民经济发展的需要。
包装管理，从广义上说，是将包装作为保护商品和商品在物流中的载体的容器。为取得最好的经济效益、环境效益和社会效益，对包装的管理应涉及包装的设计、生产、销售、流通、分配、回收再生再利用和最终处置等生命周期的各个方面。
包装管理，从狭义上说，则是对包装的生产管理，主要涉及包装在生产过程中基于供应链的经营、计划、质量、环境、物流、成本和人力资源等方面的管理。包装生产管理依据企业性质不同而有所不同。
企业性质不同，包装生产管理也会有所不同。包装企业一种是以包装产品（包装制品、材料、机械）为主产品的企业，长年生产同种类型、仅规格和型号不同的产品，品种较单一，常采用流水线和自动线进行中大批生产。全厂的生产、经营、计划、质量等管理均是常年围着较单一的包装产品实施，这就是包装企业的生产管理类型。另一种是产品厂（如汽车厂、家用电器厂）中的包装生产管理。在产品厂中，包装仅是为主产品服务的一种产品。产品厂中的主产品为有利于市场竞争，一般均是小批或中批生产，需要不断开发新产品，或将老产品不断更新换代，这些都是具有特定目标的一次性任务，对这种具有特定目标的一次性任务为取得缩短时间、提高工效、保证质量的好成效，目前均采用先进的项目管理技术进行管理。包装因涉及主产品在厂内厂外物流的全过程，对主产品的工期、质量和成本都有十分重要的影响，故在产品大项目下为包装专设一个子项目，对包装子项目（或子模块）也采用项目管理的方法来实施管理，称为包装项目管理。包装企业，当按“整体包装解决方案”接受用户订货时，也属具有特定目标的一次性任务，也可实施包装项目管理。
本书的内容就是兼顾包装企业的生产管理和产品厂的包装项目管理两者编写。除有包装企业的生产管理所需要的经营、生产、质量、环境、物流、成本等内容外，还专设了“包装项目管理”一章，并突出了两者均需要的“现代生产计划管理技术”。