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企业经营战略是指对事物全局性、长远性的谋划。最早“战略”一词出现在军事中，是指挥官对整个战争局势长期的统筹与领导。指挥官根据交战双方外部环境和军事实力做出判断，以应对随时发生变化的战争局面。目前“战略”一词已被应用于越来越多的领域中，经济学中是其应用较为广泛的领域之一。包装企业经营战略是在社会主义市场经济条件下，根据包装企业外部环境和内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定发展，对包装企业的发展方向、发展目标和达成目标的途径与手段的总体谋划。企业经营战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业发展规划和经营计划的基础。
企业经营战略具有全局性、长远性、纲领性、竞争性和相对稳定性等基本特征。企业经营战略应有利于协调企业目标、外部环境及内部条件三者的关系；有利于企业统观全局，分阶段实施企业的计划；有利于提高企业各项经营活动的自觉性，提高企业管理水平；有利于协调企业各项活动，统一企业全体员工思想。企业在不同发展阶段，制定出符合企业的发展方向、选择适合企业的发展战略，将有助于企业快速、健康和可持续发展。
企业经营战略多种多样，千差万别，可按其经营态势、生产规模、战略空间及企业性质等进行分类。按经营态势分类可根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势来确定企业总的行动方向，分为发展型、稳定型和紧缩型三种经营战略；按生产规模可分为中小型企业和大型企业经营战略，中小型企业经营战略包括小而专、小而精战略，经营特色战略，技术创新战略，联合战略和承包战略，大型经营企业战略主要包括产品-市场战略、企业联合战略、企业竞争战略和国际化经营战略等；按战略空间可分为企业国内经营战略和国际化经营战略两种；按企业性质可分为国有企业、集体企业、私营企业和中外合资企业等经营战略。下面简要介绍按经营态势划分的 3 种经营战略。
（1）发展型战略。
发展型战略是指利用外部环境的有利机会，充分发掘和运用企业内部的资源，在现有的战略基础水平上向更高水平、更大规模发动进攻的经营战略。具有投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场等特点。企业发展型战略主要包括企业产品-市场战略、企业联合战略、企业竞争战略、国际化经营战略四种。
（2）稳定型战略。
稳定型战略是指在内外环境的约束下，强调投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有竞争地位。这是一种偏离现有战略起点最小的战略。其特点是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。企业稳定型战略主要包括无增长和微增长战略。
（3）紧缩型战略。
企业紧缩型战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时，企业只有采取撤退措施，才能抵挡住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。其主要包括调整紧缩战略、转让归并战略及清理战略三种。
企业经营战略的制定及实施过程，是从企业现状和将来出发，对企业外部环境和内部实力进行分析，确定正确的经营方向，形成切实可行的目标，选择适合的战略方案并组织实施，最后还需通过实施的信息反馈加以控制和调整。因此，制定企业经营战略一般包括以下 7 个步骤：
企业经营环境分析包括对外部环境和内部实力两方面的分析。通过对外部环境和内部实力的分析，明确对企业生产经营起主要决定作用的关键因素、企业未来机遇和威胁、企业竞争优势和劣势，从而寻找出最适合企业发展的经营战略。
（1）企业外部环境分析：主要把握外部环境的现状及未来发展变化趋势，掌握足够的信息，为正确确定企业经营方向和思想、提出经营目标、确定经营战略打下良好基础。
（2）企业内部实力分析：只有对自身状况有一个清楚的分析和评价，才能将企业的内部资源和外部资源进行较好的结合，以最大限度地运用外界所提供的机会发展企业。企业内部实力分析要评价企业在经营中已具备的和可取得的资源的数量和质量，明确企业的优势和劣势，为企业在长远发展中如何扬长避短指出战略方向。
在对企业进行经营环境分析的基础上，企业即可选择产品或服务的范围，包括企业将生产什么样的产品、提供何种服务、面向什么样的市场、服务的消费者群体是什么样的等。一般情况下，经营范围是相对稳定的，但随着外界和内部条件的变化，经营范围也应加以调整。
企业经营思想是企业生产经营活动的指导思想，即企业生产经营活动所遵循的价值观、信念和行为准则。任何经营实践都是在一定的经营思想指导下进行的，实践证明，成功的企业必有科学、合理的经营思想做指导。
企业经营目标是企业在经营思想指导下，一定时期内在其经营范围中所要达到的预期效果。企业经营目标因采用的划分标准不同而有不同的分类，按目标的层次划分有企业总目标、部门目标、岗位目标，三类目标之间有着密切的联系，构成企业的目标体系；按目标的时限划分有长期、中期和短期目标；按目标的业务性质划分有企业盈利能力、市场占有率、销售额、新产品开发、资产增值率、生产效率、经济效益、员工福利、社会责任等目标。
战略设计与选择即按照经营方向提出几个可能的、符合要求的长期目标和经营战略方案，按照确定的衡量标准，在逐个比较和评价的基础上求得一个能最好地实现企业经营方向的“机会-目标-战略”的组合。经营战略有多种类型，在选择和制定时，除了受企业内外条件及经营目标影响外，还受决策者的观念影响。
经营战略的实施指企业通过一系列行政的和经济的手段，组织职工为达到战略目标所采取的一切行动。战略实施的成败取决于能否把实施战略所必需的工作任务、组织结构、人员、技术等资源及各项管理功能有效地调动起来并加以合理配置。
经营战略实施的评价与控制指在经营战略的实施过程中，企业还要不断检查实施效果，发现问题及时加以调整控制。战略的实施过程是一个不断改进的过程，企业不仅应监督经营战略的执行过程及结果，还应及时评价与调整，使经营战略实施更好地与企业所处的环境及企业要达到的目标相协调。