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第六节
如何审视包装设计的好坏

一件包装作品的好坏,不单单只是对美感的把握,更应从下列五个层面一一检视:视觉表现、包装材料应用、生产制作、成本控制、渠道管理。

1.视觉表现

正式进入视觉规划时,包装上的元素有品牌、品名、口味类别、容量标示等,某些项目有逻辑可循,并不能以设计师天马行空的创意来表现,企业主没有事先厘清,设计师也应根据逻辑推演方式来进行。

A.维持品牌形象: 某些设计元素是品牌既有的资产,设计师不能随意改动或舍弃。如立顿黄牌红茶包装上的黄色色块,延伸到利乐包以及冰红茶包装上,也都保留了黄色色块的形象,甚至立顿茗闲情包装也采用了一致的品牌形象(图1-27)。

图1-27 立顿黄牌,黄色色块在各个包装上的形象。

B.品名: 品名的突显可让消费者一目了然。

图1-28 色彩管理概念相通。

C.Variant Name(口味、品项): 与色彩管理概念相通,利用既定的印象为规划原则。例如,紫色代表葡萄口味、红色代表草莓口味,设计者绝不会违反这种既定的规则来混淆消费者的认知(图1-28)。

D.色彩: 与商品属性有关。例如,果汁包装多采用强烈、明亮的色彩;婴儿用品多采用粉色系等色彩表达(图1-29)。

图1-29 果汁包装强烈明亮的色彩。

E.准确表达诉求: 商品包装可借由理性(Functional)或感性(Emotional)的方式表达。例如,药品或高价商品多采用理性诉求,借以传达商品的功能及质感;感性诉求多用于低价、忠诚度低的商品,例如,饮料或零食等商品。

F.品类效应: 往往消费者在选购商品时,在心里会有一个品类群像,例如,男性洗护类商品,都会比较偏向金属色或是暗色系,而女性洗护类商品,则较偏向亮色或是简雅的构图,这类的感觉是长期以来厂商与消费者互动后所积累出的经验(图1-30)。

图1-30 洗护类商品,受众性别不同,色系不同。

G.陈列效果: 卖场是各家品牌一较高下的战场,如何在货架上脱颖而出,也是设计的一大考量。

H.聚焦: 如果包装上每一设计元素都要大又清楚,在视觉呈现上反而会显得凌乱、缺乏层次没有重点。因此,设计师在进行创作时,必须抓住一个视觉焦点,才能真正表现出商品诉求的“重点”。

2.包装材料应用

设计师在创意发挥和想象时可以天马行空,但在正式提出作品规划之前,需一一考虑执行的可能性。不同的商品属性,对包装材料的要求也不尽相同。因此,包装材料的选用属于设计考虑的范畴。

A.材质: 为求产品的质量稳定,材质的选用也是关键,例如,花果茶或茶叶类产品采用KOP保鲜包装材料。此外,在运输过程中为了确保产品的完好性,包装材料的选用更应考虑。例如,膨化零食类的包装,其缓冲与保护商品需求绝对是包装设计功能的第一要素(图1-31)。

图1-31 易碎商品通常都需要外加一些缓冲包装材料,在包罐破损时,尚可保护商品。

B.尺寸、容量: 指包装材料的尺寸限制及承重限制。

C.创造特殊性结构: 为求包装材料工业更趋精致化,国外有许多企业努力钻研开发新包装材料或新结构。例如,利乐包研发出“利乐砖”结构包装,消费者对其印象深刻(图1-32)。

D.包装材料物理性: 利用包装材料的物理性来解决商品保存的问题,同时也应注意包装材料热胀冷缩的原理。例如,香肠采用充氮包装以保鲜(图1-33);冰淇淋以淋膜的纸盒外加收缩膜,取代了传统不环保的保丽龙盒。

图1-32 利乐砖包装的推出对饮料市场来说是一个方便的包装材料。

图1-33 采用充氮气包装来延长产品的期限。

3.生产制作

生产制作可依数量多少来决定包装方式。

A.小量化: 若产品属高价、精品类商品,且生产的数量不多,包装材料生产的成本比例可略微提高。因此,若设计出结构复杂的包装能提升产品价值感,也可建议客户采用。

B.量化: 一般消费性商品需求量大,为求生产快速,包装材料成本或结构复杂程度也应降低。

4.成本控制

企业总希望以最低廉的成本,生产最高级的产品。因此,设计师在进行个案规划时,若能替企业控制生产成本,无疑将为此包装作品加分。

A.包装材料成本: 商品精致感的呈现,不一定要依赖高级、高成本的包装材料来实现。设计师可以利用视觉及结构的巧妙结合,选用其他替代性的包装材料,同样可以为产品营造出高级质感。

B.生产成本: 设计师在进行个案规划时,也必须顾及生产(如,印刷套色数)、手工制作、配件及生产线上的操作等人工成本。(图1-34)

C.运输成本: 在装箱运输过程中,商品、包装及配件若能化整为零避免零散,亦可降低运输成本。

D.上架成本: 每件商品的上架费并不低,包装设计若能考虑排面大小、高低,在有限的空间内发挥最大的效益,此包装设计才算成功。(图1-35)

图1-34 一个稳定的商品,在不影响商品质量的前提下,可通过包装材料的改进省下一些成本,立顿奶茶原彩色版包装(左图),改为套色版(右图)可省下大量的包装材料成本,而且不会有损形象。

图1-35 有限的货架空间,大多数包装设计都会采用一面直排一面横排的构图方式来应对。

5.渠道管理

企业为了应对不同渠道的需求,须生产各式包装以适合各个渠道。例如,立顿茗闲情为了进入7-ELEVEN,特别设计生产20袋的包装(图1-36),而且此包装只有在7-ELEVEN才能买到。

图1-36 立顿茗闲情20袋包装

A.CVS(Convenience Store)便利商店: 商品多样,单品排面小,上架费高。

B.超市、量贩店、大卖场: 货架上品牌众多,如何在近距离立即抓住消费者的目光为第一要素。

C.专卖店、百货公司: 此类渠道中同属性的商品汇集在一区,因此产品品项务必清楚,才能与同属性商品有所区分。

D.网购、直销: 因根据成本进行考量,此渠道的商品在包装设计上大多数都是功能需求大于视觉需求。 HZBd+iv/UZiibBblmMLofAMyraJA2kIo5DXhszcHZXAVZSw5OpXMTTviEZegrol6

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