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高质量发展是企业的使命，高端化升级则是达成这一使命的必经之路。
企业高端化升级的核心是用高附加值产品占领高端市场，获取高额利润。对企业来说，高端客户用20%的份额，贡献了80%的利润，因此用最关键的人才、最尖端的产品抓住核心的高端客户，这在任何时候都是经营发展的底层逻辑。然而，要从中低端升级到高端绝非易事，既要突破核心技术，又要打造商业闭环，还要贯通产业链条，迈过几道关卡。
中国企业的高端化之路与国外发达国家不同，其既有自身跃升的强烈动机，更是国际环境倒逼的结果。一方面，经过改革开放40多年的发展，中国企业具备了一定的技术能力和资源基础，试图向全球价值链高端进军；另一方面，国外全方位的“卡脖子”和脱钩断链逼得我们必须自主创新，掌握高端化升级所必需的技术、工艺、装备、材料、算法、软件等核心能力。在如今“前有围堵、后有追兵”的形势下，党中央更是明确提出发展新质生产力、实现产业深度转型升级。对企业来说，如何用新质生产力的新思想推动企业高端化发展，怎么认识高端化升级的内涵，如何瞄准高端市场、打造高附加值产品？迫切需要理论回答和实践路径。本章讲述新时代中国企业高端化升级的两个动因、三大障碍和破题思路，给出企业通过创新链突破实现高端化升级的策略和框架。