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企业高端化升级的第一步，是进行市场定位，也就是明确自己要进入的目标高端市场在哪儿。必须指出，定位于高端市场的前提，绝不是“就市场论市场”，而是从技术的角度出发，用企业自身技术的力量去定位高端市场，这是高端市场定位最独特的地方。企业要进入的高端市场包括两类：一类是已有成熟的高端市场，企业必须突破技术瓶颈才可能挤进去；另一类是潜在的蓝海市场，企业要创造一个全新市场、打造完整的创新链才能进入。
改革开放40多年的发展让中国企业积累了足够多的资源底气和一定的技术能力，具备了通过技术突破瞄准高端市场的基本条件。但是，企业究竟如何基于技术突破来定位高端市场，如何在现有的资源和能力基础上进行恰当的市场分析，需要落地方法。本章基于大量中国企业的创新实践，首先提出企业高端市场定位的“三步法”，再通过案例讲述高端市场定位的路径。
所有企业的高端市场定位都逃不过下面四条路径。
路径一：通过国产替代占领高端市场，如无锡一棉、首钢吉泰安、太原钢铁等。
路径二：勇闯技术无人区创造全新高端市场，如河钢集团、吉利远程、视科新材等。
路径三：通过业务或技术延伸进入高端市场，如赣锋锂业、中国建材、中国飞机强度所。
路径四：满足国家战略需求的高端市场定位，如中国电科41所、中国重燃集团等。