三、企业家领导力模型的构成要素

许多文献资料关注领导力对于组织绩效的重要影响。高效领导力被视为组织成功的关键，而高效领导力取决于领导者的能力。如果人们只有好的管理能力而缺乏领导技能，就只能取得一般的成功，只有具备突出的管理能力和领导技能的人才能取得长远和卓越的成功。企业家不仅在创业时期决定企业的生死存亡，在发展时期依然是企业成功的一个决定因素，企业家的行为结果也是其自身综合素质的体现。这种综合素质不仅包括实现企业目标的独特能力，还包括企业家特有的精神特征。换而言之，这种综合素质就是企业家在精神和能力两个方面的综合体现。在针对企业家群体与领导力方面的研究过程中，理论与实践结合的必要性促使人们对理论的研究也与时俱进。

企业家作为领导者，要在未来的发展中获得竞争优势，就必须提升自身的素质，应该具备一些能力特征。正如詹姆斯·库泽西和巴里·波斯纳发现，在具有不同的国家、文化、民族、组织、性别、教育水平和年龄特征的人群中，大多数人认为领导者必须具备诚实、高瞻远瞩、鼓舞人心和有能力这些特征。党的十九大召开后，中国确立了未来的发展路线，新时代下的中国企业家面临着新的机遇与挑战。因此，企业家领导力更是值得探索的一个领域。

前面已论述了不是所有的西方领导力理论与实践经验都在中国行之有效。因此，我们只能“洋为中用”，借鉴西方的领导力理论与实践经验，然后根据国情而制定适用于当今，甚至着眼于未来的中国企业家领导力模式。一个优秀的企业家，应该具有与时俱进的企业家精神、丰富的知识和经验、卓越的领导能力、健康的体魄和心智。因此，符合中国国情的企业家领导力模型应该由企业家精神（Entrepreneurship）、领导力（Leadership）和健康商数（Health Quotient）三部分构成（如表2-5所示），每一部分又由若干因素组成，而每个因素都由若干个子因素组成，最终形成了一个多层次系统的素质综合体，我们将其定义为企业家领导力三角模型。然而，企业家精神、领导力和健康商数的构成子因素并非一成不变，而是会根据企业内外部环境的变化而相应增加或减少。不仅如此，构成这三部分的若干个子因素的强弱程度也会随着企业家自身的学习能力、年龄和身体健康等情况的变化发生相应的变化。另外，这些构成因素也会因为每个企业家自身的素质不同而呈现出强弱或增减之差别。因此，企业家领导力是指企业家的精神素质、领导力和健康素质的综合体现。

根据企业家领导力三角模型的企业家精神（Entrepreneurship）、领导力（Leadership）和健康商数（Health Quotient）三个构成因素，我们分别对各个因素的内涵和它们之间的关系进行阐释。企业家领导力三角模型的企业家精神因素是指主导企业家整体素质的行为导向因素，是企业家从事商业活动的行为指引，包括冒险精神、创新精神、敬业精神、诚信精神、责任感和爱国主义精神。领导力因素是指企业家经营管理企业需要的基本的能力素质，包括管理商（MQ）方面的组织能力、善于沟通、发展他人、行动能力、控制能力，智商（IQ）方面的战略眼光、决策能力、创新能力、应变能力、悟性、学习能力，情商（EQ）方面的自我意识和自我管理。健康商数是指企业家对自身的身心健康状况进行有效管理的能力，包括健康意识、健康知识和健康能力。

就这三个构成因素的相互关系而言，企业家精神对领导力和健康商数起引领作用。精神与能力是两个不同范畴的概念：精神是一种思想和意识形态的表现，而能力是指完成一项任务或达到预定目标的素质体现。也就是说，精神不等于能力，具有某种精神并不代表一定有实现目标的能力。例如，有创新精神，但不一定具有创新能力，正如企业家都想把自己的企业经营好，但现实中并不是每一个企业家都有能力做到这一点。精神是人的意识和行动的原动力。意识决定行为。换而言之，就是先有精神，才有行动，精神引领行动，而企业家行动的程度直接影响着领导力和健康商数的结果。因此，企业家不仅需要具有经营管理好企业所需要的精神，还需要具有在精神引领下实现企业目标的能力。另外，企业家的身心健康状态同样会影响到他们的意识和能力的发挥，会对企业家精神和领导力两个因素产生直接影响。总而言之，企业家领导力的三个构成因素是相互作用的（如图2-1所示），它们所产生的效能体现为企业家的综合素质，而企业家的综合素质状况又会直接影响企业的绩效和发展命运。企业家的综合素质越高，越有利于企业的发展。企业家领导力也是一种哲学思想在实践应用中的体现。

资料来源：谭智颖.企业家领导力[M].北京：经济管理出版社，2018. cPm2rwNNBU9R+YO4NtUkwjcQE8Yd5e9HFDPn9rRpN/FXkakVmrMiAtauXVDgc412