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项目实训：李宁品牌全渠道运营策略分析
李宁品牌作为我国知名的运动品牌，一直致力于为消费者提供专业且高质量的商品体验和运动体验。面对消费市场的变化与竞争压力，以及消费者购物习惯向线上线下融合的转变，李宁品牌积极应对，利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术推动数字化转型。李宁品牌选择持续聚焦全渠道运营策略，在强化渠道零售效率的同时，借助数字化实现破局，以门店为核心，各渠道全面持续拥抱数字化，不断提升精细化运营水平。
在线上线下一体化运营中，李宁品牌通过“商品通”“价格通”“营销通”“会员通”“服务通”“渠道通”六通策略来实现品牌的渠道融合，确保消费者在李宁品牌多渠道购物体验的一致性。此外，李宁品牌还通过管理“人”“货”“场”等，赋能数字化门店，提升门店运营能力和服务水平。
李宁品牌的全渠道运营策略分阶段进行，首先运用六通策略，搭建全渠道运营的基础框架，然后通过赋能数字化门店，进一步提高渠道运营效率和消费者体验。在整个全渠道运营过程中，李宁品牌注重线上线下的融合，通过多种方式吸引消费者参与，提高了品牌知名度和市场份额。
在网上搜索李宁品牌全渠道运营策略的相关内容，并结合案例内容分析全渠道运营的侧重点，以及李宁品牌是如何实现数字化门店转型成功的。
在网上搜集李宁品牌线上线下融合营销活动的相关案例，以及消费者的反馈。
重点分析李宁品牌的商品管理与多渠道布局策略，以及门店升级与客户管理方面的内容。
整理案例及分析内容，以文本结合PPT的形式完成。