一套新理念

本书第二部分致力于阐述慢生产力的理念——一个知识工作者可以用来组织和执行工作任务的替代框架，避免伪生产力带来的匆忙和不断增加的工作量。我的目标是提供一种更加人性化和可持续的方式，将专业工作与美好生活融为一体。换言之，慢生产力就是要重新定位你的工作，使之变成意义的源泉而不是纯粹的负担，同时仍能创造有价值的产出。

为了更好地理解其中的内容，让我们回归最初出现在序言里的那个正式的定义。

慢生产力

这个理念旨在以一种可持续和有意义的方式开展知识工作，它遵循下面三个基本原则。

1．少做些事。

2．遵循自然的工作节奏。

3．执着追求质量。

这个理念的核心是三个基本原则。因此，本书第二部分包括三个篇幅较长的章节，每章讲述其中一个原则。这几章开篇我都会提出相应的主张，并说明为什么要想实现我们的目标，追求可持续的工作，这些主张至关重要。说明理由后，我会提出一系列建议，详细阐述如何在标准知识工作面临的复杂现实中，具体地实施这些原则。你可以在这个部分找到具体的建议和策略，然后根据自身的职业环境，自主进行调整。每一章还包括一节题外话，旨在对已经提出的观点进行自我反思和批判。我增加这一节，是为了强调这套理念新颖而复杂，不是每个人都能以相同的方式践行这套理念。我希望你能将自己独一无二的经历融入这些主张中，从而孕育出属于你的独特见解和结论。

本书第二部分忠实地践行了卡尔洛·佩特里尼的构想，从不同领域、不同时期的传统知识工作者的生活中汲取了丰富的故事和实例。比如，你将读到简·奥斯汀、本·富兰克林和伽利略的故事，还有乔治亚·欧姬芙、林-曼努尔·米兰达和玛丽·奥利弗这样更现代的人物。我将从这些故事中汲取灵感，然后根据现代工作的实际情况，提出更实用的建议。不过还请注意，这些故事传达的思维方式和心态也别具价值。效仿佩特里尼的做法后，我深信，要向大家介绍“摆脱职业倦怠、取得工作成就的失落艺术”，最好的方法就是让诸位沉浸在那些成功者的故事里，他们成功地围绕这一目标建构了自己的生活。

不过，在深入探讨这些细节之前，我想向诸位保证，慢生产力并不是要你放弃自己的抱负。在自己的工作中表现出色，创造出有用的东西，能获得极大的满足。慢生产力的理念是，要为取得这些成就提供一条更可持续的路。例如，很少有人知道艾萨克·牛顿实际上花了多少年（二十余年）才形成了其代表作《自然哲学的数学原理》包含的所有思想。人们只知道他的书一出版，就永远改变了科学。牛顿的思想价值绵延至今，但他不慌不忙的构思过程早已被人遗忘。慢生产力既能让人创造千古流传的成就，又能让人以更人性化的节奏工作。

虽然本书总体上讲的是知识工作的生产力，但它特别针对那些在工作中拥有一定自主权的人，因此无疑还适合自由职业者、个体户和小型创业者。在这些工作环境中，伪生产力并非源自老板的要求，而主要来源于自我规定，因此存在广阔的个人实验和探索空间。不过，我设想的受众还包括那些虽然为大集团工作但工作方式仍享有很大自由的人。例如，作为一名教授，我就属于后一类人。再如产品设计师，在准备给团队带去一个新点子的过程中，其劳动实际上也是隐形的。还有完全的远程工作者，他的产出只能进行粗略的追踪。

那些在办公室工作且受到严密监督的人，可能更难全面实施我提出的策略。那些工作高度结构化的人也是如此，例如医生要严格遵循患者的预约时间表，还有对于刚入职的律师助理，他们积累的计费工时是工作的主要评价指标。我并不是说这些知识工作是慢生产力永远无法改革的角落（参见我在本书结尾处对这场运动的展望），只是每场革命都需要一个起点，而重新思考生产力的概念意义重大，优先考虑那些有条件进行自我实验的人显然更明智。

带着这些目标和注意事项，我们现在就进入正题…… tgUuESHhQd99mLWvDCIP7Gk0D9dGhgI1rRruTy9vISkssjoijWI5GQgFaZXD6eM7