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1996年，北大纵横刚成立，当时中国社会还普遍不知管理咨询为何物，因此北大纵横成为国内第一家按照《中华人民共和国公司法》注册成立的管理咨询公司。通过近30年“管理布道者”的不断引入，普及全球先进的管理理念、工具和方法，中国社会对波特竞争战略、定位营销战略、蓝海战略等理论逐步了解、熟悉与掌握，商业竞争也随着管理理论的普及，不断进化与升级，推动了社会的发展。
随着互联网革命的到来，企业需要符合时代发展的新战略、新方法、新工具，以更好地把握时代的机遇。
本书有3个重要创新。第一个创新是从单体战略扩展到系统性的战略学。第二个创新是从企业战略扩展到包括区域战略、全球战略的全领域战略。第三个创新是建立了系统性的未来学，使战略有了方向与目标。
过去，人们论述的战略很多都属于单体战略，由于角度单一，彼此之间缺乏关联与支撑，难以充分指导企业进行战略创新。系统性的战略学可以更好地让企业了解战略全貌，从而根据市场的实际情况，有针对性地选择适当的战略，提高成功的概率。
社会发展与企业创新需要同频共振。一方面，企业创新需要社会大环境的支持，没有社会在产业创新、社会保障等领域的支持，企业创新会如履薄冰，分外艰难；另一方面，社会发展是以企业创新为基础的，没有企业创新提升生产效率，很难实现社会的持续快速发展。
从企业战略扩展到全领域战略，可以从更高维度推动企业创新、社会创新，实现社会发展与企业创新的同频共振，最大限度地减少相互不匹配所带来的效率损失，避免掉入发展陷阱。只有洞察未来的发展趋势，才能更好地制定、选择、实施战略。
本书对未来整体进行了系统性的连续推演，利用未来学可以帮助企业更好地了解未来的发展趋势，从而选择适合的战略，尽可能避免出现决策失误，减少企业资源和社会资源的巨大浪费。中国战略理论的发展，从无到有，从有到优。中国战略理论的创新，既是北大纵横管理思想前行的一步，也是中国管理思想前行的一步，还是世界管理思想前行的一步。
王璞
北大纵横创始人
全国劳动模范