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依靠安排调配既有战斗力取得胜利，
方为领导的职责所在。
谈到自己的企业时，有人会说：“要是我们公司知名度能再高点儿就好了。”不少人会有这样的牢骚，而这是一味盯着“自己没有什么”的思维方式。
其实，除了极少数被上天眷顾的人之外，绝大多数人的工作环境和条件都存在各式各样的“不足”和“匮乏”，当然也会因其而烦恼。但在现实中，即便空想没有的东西也无济于事。说到底，只能依靠自身既有的东西去竞争。
纵观野村执教过的球队，除了高人气的明星球队阪神之外，几乎都是较为普通的球队，它们在资金和人才等方面都不充裕。可他依然4次带领球队夺取日本职棒联盟冠军，其中3次是养乐多队，战绩辉煌。究其原因，除了野村培养球员的过人技术，还得益于他“依靠既有战斗力胜出”的指导能力。
他曾说：“若只纠结自己‘缺人才’、‘没有钱’，这些没有的东西也不会从天而降。唯有着眼于自己既有的东西，想办法让它们发挥作用，同时努力攻击对手的弱点和破绽，方能成功逆袭、以弱胜强。”
可见，领导应有的特质并非大把花钱、招兵买马、压倒取胜，而是一边安排调配既有战斗力，一边靠智慧灵巧取胜。换言之，依靠既有条件取得战果，才是真有水平的领导。