下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
最后要认定目标，敢于拍板。
领导做“决断”时所需的，是“一切由我担责”的坚定意志。
这便是“觉悟”。
野村指出，越是大赛，胜负越是取决于实力之外的因素。棒球比赛需要缜密的推演判断，但要在此基础上最终敲定战术，则需要“觉悟”，也就是“敢于决断的意志和魄力”。体育竞技，没人能事先保证“绝对能赢”，也没有“常胜将军”，因此作决断的领导需要有“一切由我担责”的魄力，以及鼓励队员“失败亦无妨，但要拼尽全力”的胸怀。而这样的魄力和胸怀，便可统称为“觉悟”。
另一方面，下属其实也在掂量和评估领导，在观察领导是否有这样的“觉悟”。当决断出错、结果失败时，如果领导翻脸“甩锅”，反过来指责下属道“你们怎么搞的？”“你们根本没领会我的精神”……这般推卸责任的领导，自然毫无信用。所以说，唯有当领导敢于担责，并鼓励下属放手去干，下属才会信任领导，并认真履行指令。