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留名留成绩自然重要，
但更重要的是培养和留下人才。
在造物的工匠领域，有句话叫“要塑物，先塑人”。其意思是，要想打造好的物件和物品，首先要培养人才，有好的人才，才能造出好东西。
而野村亦曾一直思考“如何育人”。在一次演讲中，听众问他：“在打造组织和团队方面，最重要的是什么？”野村当时答道：“我认为，其基本前提是‘塑人育人’。要想打造一支好球队，首先必须把一名名队员培养成实力够格的职业选手。这便是‘树人工程’。”
常有人说，职业棒球是技术为王的领域。但在野村看来，技术的进步离不开选手的成长，再加上组织的格局不可能大过领导的格局，因此领导自身也必须不断成长和提升。
体育界对于教练的评价，往往会侧重于其带领队伍的获胜次数和夺冠次数，但其实更为重要的指标应该是“教练培养出了怎样的队员”、“教练让队员成长了多少”。
总之，真正的领导应该做到“培养下属”、“创造业绩”两不误。