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磨炼下属分3个阶段：无视、称赞、非难。
在野村提出的培养人才的原理原则中，其将“磨炼下属”分为3个阶段，它们是无视、称赞、非难。具体来说，对于完全“废柴级”的队员，他会选择“无视”；对于稍有希望的队员，他会选择“称赞”；对于已然成长为球队核心的队员，他会选择“非难”。
据说这是野村当年在为南海队效力时，其教练鹤冈一人的做法。从头到尾，鹤冈只表扬过野村一次。那是野村加入南海队的第3个年头，当时是赛季的开幕战，野村在球场过道与鹤冈教练擦身而过。换作平时，鹤冈只会“哦”一声，可那天他竟然对野村说：“你表现得不错啊。”这句话震彻野村的骨髓。打那以后，为了再次获得鹤冈的表扬，野村更加努力。
可之后哪怕夺得了三冠王，鹤冈也再没表扬过他。反而一直数落他“是个不值钱的选手”。
这番辛酸的经历，却激起了野村的反骨之心。而在野村自己当上教练后，他也从不轻易表扬队员。在野村看来，身为领导或指导，表扬下属或队员一定要讲究时机，且应该慎重。