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失败之时，才是察觉自身错误之时。
丰田生产方式里有句话叫“穷则思变”（丰田汽车公司基于“高效造车”理念而发明的生产方式。该方式不仅包括生产流程和手段，还包含看问题的方式和思维方式。其如今被全球众多企业所借鉴和运用。）。意思是人的本性并不喜好变化，唯有在真正遭遇困境时，才会拼命绞尽脑汁想法子。
野村在担任教练时，曾告诫手下的技术指导“尽量不要主动去指导队员”。他的理由是“失败之时，才是察觉自身错误之时”。打个比方，假设一名队员的击球方式明显有问题，但如果该选手自己没有“搞砸了”、“得改正”之类的自觉意识，无论技术指导再怎么苦口婆心，其本人也很难听进去，自然也不会求变。
反之，如果队员尝到了失败的苦果，便会认真问技术指导“我该怎么做？”。此时，其上进心和求知欲处于“爆棚”的状态，对于技术指导的话，当然会认真聆听，也会努力将其为己所用。
可见，人不碰到困难，就不会开动脑筋，也不会真正求变。鉴于此，作为领导，平时不可轻易向下属传授心得，但应做好准备，以便在下属真正希望改变自我时，能够随时向其提供“对症下药”的建议。