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管理者的工作计划，通常都只是纸上谈兵，
或只是良好的愿望，很少能够真正实现。
很多人应该在工作中学习过“PDCA循环”吧。在开始一项工作时，首先要制订“计划”，然后“实施”计划，“评价”实施的结果，然后再采取“行动”。
不知是否受这一理论的影响，世界上有许多非常喜欢制订计划的人。公司的项目也是如此，开始的时候总是颇具声势，高喊着“开始干吧！”的口号，干劲满满。但是一旦开始实施，就会逐渐变得懒惰，不久可能就会陷入“对了，那件事怎么样了”的状态，这样的计划或项目着实不少，如同小时候经常会经历的“计划无疾而终”一样。
如果这种经历不断重复，那么即使干劲儿十足地制订了计划，发起了项目，也会因为“反正中途也会遭受挫折”的想法，而无法真心真意地去投入努力。在计划中，重要的不是计划是否缜密而是能否将计划实施到最后。
喜欢制订计划但又“半途而废”的人是无法做成任何事的。能够取得成果的只有一旦开始实施计划，哪怕失败也要坚持做到最后，看到结果的人。