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今天这一天勤奋努力就可以看到明天，
这一个月勤奋努力就可以看到下个月，
这一年勤奋努力就可以看到明年。
许多企业常常有诸如3年计划、5年计划之类的长期计划。可稻盛和夫创立的京瓷则不同，自创立以来，其从不制订长期计划。如果是小企业还另当别论，可像京瓷这样的大企业居然没有长期计划，似乎与世间的“一般常识”相悖。对此，稻盛的理由是“所谓高瞻远瞩，往往都不靠谱”。
他认为，无论如何预测和描绘未来蓝图，超出预想的环境变化和出乎意料的事态在将来必然发生，此时又要变更计划或降低预期。可这般持续的计划修改变更，会逐渐使员工轻视计划，他们会觉得“反正到时候又要中途修改”，从而甚至影响到员工的士气。
既然如此，不如只制订年度计划，并将其细分至每个月乃至每日，然后让员工们全力达成。换言之，今天这一天勤奋努力就可以看到明天，这一个月勤奋努力就可以看到下个月，这一年勤奋努力就可以看到明年。这便是稻盛的思维方式。反之，若只知展望远大梦想，却不知努力在当下，则只能沦为空想家。总之，关键要在当下付出不亚于任何人的努力，一步一个脚印地积累提高。