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说到“经营之圣”，以前要数松下创始人松下幸之助。但在当今时代，提到“经营之圣”，人们首先想到的往往是京都陶瓷（现在的京瓷）的创始人稻盛和夫。
那么稻盛为何会被誉为新“经营之圣”呢？
1959年4月，稻盛创立了京瓷。自那以来，公司一直保持账面黑字的盈利状态，并成长为超优良企业。而他于1984年成立的第二电电（现在的KDDI）如今亦以日本人耳熟能详的品牌名“au”，成为与DoCoMo和软银（Softbank）并驾齐驱的移动电话电信服务商。不仅如此，当日本航空（JAL）陷入在旁人看来“任谁都无力回天”的经营危机时，他又临危担任其会长，负责重建日航。通过阵前指挥，短短3年间，他便成功让日航重新上市。这般企业经营方面的卓越功绩和过人水平，自然广受赞许和好评。但他的伟大之处还不止如此，直至2019年，他耗费大半生时间和心血，一直致力于运营旨在教育和培养企业经营者的学习组织“盛和塾”以及旨在表彰在科学和艺术等领域为人类做出贡献的国际奖“京都奖”等非营利或慈善性的组织和活动。他的这种活法和思维方式，受到全球众多企业家的敬佩和景仰。
自主创业，靠自己这一代把企业做大做强。这样的企业家在日本并不少见，稻盛亦是其中之一。可为何唯有他被誉为新“经营之圣”，为何全球众多企业家都愿意聆听他的话语，其中必有重大原因。纵观他年轻时的第一份工作（本书中也会屡次提及），当年毕业后在松风工业就职的他，既非异禀天才，也非一帆风顺。不仅如此，他之前的人生可谓诸事不顺，不但在报考理想学校时屡屡落榜，在面试理想企业和工作时也屡屡被拒。
据他坦言，由于他平时勤于锻炼、体质刚健，因此当时甚至一度萌生“加入黑帮，凭高学历当个‘知识型恶棍’”的想法，可见其人生有多不如意。而他应届毕业入职的松风工业不管在工资待遇还是经营状况方面，都令员工不满。与他同时入职的同事由于对公司失望，一个接一个早早辞职走人。他自己起初也打算跳槽，可结果事与愿违。最终，与他同年入职的新员工，就只剩他一人。
这时的稻盛改变了心态，他说服自己“与其有空牢骚抱怨，不如埋头工作，直至忘记不满”。于是他每天只努力专注于工作，结果人生就有了180度大转变——他收获了卓越的研究成果，制造出了优秀的产品。这使他有了自信，也得到了周围人的好评，并为他日后创立京瓷打下了基础。
而在创立京瓷后，稻盛在凭借“不成功决不罢休”的执着和斗魂拓展市场的同时，又学会了珍视员工，开展“以心为本的经营”。通过对该信念精神和经营理念的彻底贯彻，京瓷最终成功成长为世界级的大企业。
稻盛娓娓道来的“经营心得”，便是在如此反复试错中诞生的，其不但一点也不艰深晦涩，且或许反而可谓“理所当然”。可其实“理所当然地彻底持续践行理所当然之事”才是最难的。各企业的经营理念各异，亦有各自恪守的原理原则，但问题在于“是否坚守底线不动摇”。不少企业经营者在遭遇经营不顺的逆境时，或是碰到能够耍小聪明挣快钱的“好事”时，往往会定力不够，以“稍微违规点儿没事，这也是为了公司嘛”之类的借口搪塞自己，从而误入歧途。
稻盛则不同，对于这种“稍微一点点没事”的借口，他决不饶恕。不予例外，把自己的原理原则（将“作为人，何谓正确？”作为判断基准）贯彻到底，从而收获了巨大成功。而这便是稻盛的伟大之处。
人性存在弱点，我们往往会被“偷懒轻松”“违规获利”的想法所诱惑，可在接触和学习了稻盛的活法和箴言后，让人再次切实感受到，“为人正直，且极度认真地度过每一天”是多么美好殊胜之举。
在当下这种充满不确定性的时代中，想必有不少人嗟叹“为何倒霉的是我？”。在这种时候，不妨试着倾听稻盛的箴言。因为他正是通过愈挫愈勇、坚持努力、积极向上，最终实现了自己的梦想。在他的箴言中，必有能成为你精神支柱的法门。
若本书能为各位读者今后的人生起到哪怕微薄的积极作用，本人便已荣幸之至。
在执笔本书的过程中，我得到了自由社（出版公司）的伊藤光惠女士、安田卓马先生和仲野进先生的鼎力相助。在此致以衷心感谢。
桑原晃弥