序言二
每一门语言，都是打开一种思维方式的钥匙

作为一名从业15年的人力资源工作者，说我不了解DISC 必定是不服气的，员工招聘、团队配置、人才盘点，DISC已然成为我职业生涯中的必备工具。但当李亮老师问我对DISC的了解有多深的时候，我心里莫名地少了那么点底气。因为十多年的朋友，他了解我，而我更了解他，经历了多年头部企业人力资源管理的实战、北京大学的理论沉淀，再加上他扎实的心理学功底和专注执着的态度，我相信语出有因。

于是我们约在了一个午后，展开了关于DISC应用的讨论，当然更多的是我故意“找碴儿”，我抛出了一个又一个的问题，如“我认为DISC更多应该用于团队的配置，合适的人放到合适的位置，但是我并不能认可人人都是卓越领导者”，如“在这些年的人力资源工作中，于我而言最难的地方就是人是会变的，那么如何用DISC来应对人性的反复与变化”等。直到黄昏，我有种醍醐灌顶的感觉，如果把DISC当作一门课程，那么你仅仅是学习了一些知识。如果把DISC当作工具，那么只能让你看起来更加专业。如果把DISC当作一个业务领域，那么它可能会成就你一个小小的事业。事实上，DISC不仅是知识、工具或是业务领域，还是一种人类行为的语言。本书作者基于其20年的实践、探索和研究，通过大量的案例和模型从人类行为语言的层面打开了我关于DISC认知的思维局限。

每一门语言，都是打开一种思维方式的钥匙，而这本《人才赋能法：人力资源管理的DISC思维》带我们从人类行为语言的维度重新认识DISC。在人力资源管理已经泛工具化的时代，DISC再度提醒并引导我们关于人才作为资本的价值思考。作为一个产值4000亿元的高科技园区的人力资源管理者，我有幸跟随园区700余家大信息行业企业，见证着大信息及互联网的瞬息万变，也感受着人力资源管理很难适应组织变革之快的行业之痛。有没有一种适用于各种组织变化的管理方式，有没有一种艺术能让领导力成为点燃团队的火种，我在这本书里找到了答案。用简单应对复杂，用不变的本性应对万变的一切，所谓管理之道应该如此。

孙楠
中关村软件园人力资源部部长
中关村英睿大信息产业人力资源联盟理事长 t2Kgq1mfZ6oIOWYaps0gaX2+bEJNrc2sZZAa7i2rnXcHEaQlJzRdboTBc6D6KZNo