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循环经济的标准化和规模化是全球经济繁荣与发展的前提。
环境问题每天都在折磨着我们所有的地球人，使地球变为沉重的负担。最直白地讲，环境问题是当代最重要的问题，所有的个人、组织、机构都应齐心协力，我们所应思考的首要问题是如何系统性地扭转浪费趋势、减少碳排放。我个人坚信循环转型是一条可持续发展之路，使得经济发展不再依靠不可持续的资源消耗。
六年前，飞利浦（Philips）公司做出一项重大战略决策——将循环思路贯彻至全部业务，这既是提升竞争力的要求，又是将理念付诸行动的举措，因为飞利浦相信，突破资源短缺的障碍，会成为公司的极大优势。有些人误以为循环增加了成本，但我的经验是，创新的循环反而释放了新的增收潜能，因为客户对公司的认可度会更高，利润也水涨船高。此外，飞利浦怀揣着强烈的目标感和使命感，将绿色思维扎根于所有的创新行动，飞利浦既是好的雇主，又是好的合作伙伴，这得益于公司的企业文化和企业魅力。
但是，我们依然面对着诸多基础性挑战，即如何把循环意识融入所做的每一件事情之中，如何让员工、客户和供应商共同投身于我们的重大转型之列？我们设置了很多目标，既坚定又有理想，有些目标甚至超出了自己的能力范围。我们是刻意为之，计划在2020年之前让所有大型医疗设备进入循环闭环：到2025年，这一范围将扩展至所有医疗设备，所有的消费者业务也都将体现循环的思路。
飞利浦对下一步的行动充满激情，将以过硬的知识和创新实力激发出潜在的循环价值。这需要全体员工和合作伙伴的努力和承诺，才能实现既定目标。我们志将循环生态系统和商业模式融入公司血脉，我们的优先选择是优化全球供应链的方方面面，使之标准化和规模化。
无论是大型企业还是中小型企业，也都在进行类似的变革，不管是公共部门还是私营行业，都将在电子废弃物、塑料和资本设备领域积极作为。我们可以为自己的成绩自豪，但紧迫的形势催促我们，步伐要迈得更快、行动要更高效、目标要更远大。我们将以全球领导者联盟的姿态参与其中，扩大循环经济的规模，密切关注其影响力并制定新型标准，这一切都将驱动全球的循环变革。
祝贺本书作者为鼓励和发展循环经济提供了切实可行的指导方针和明确清晰的战略方案，本书的案例研究也令人受益匪浅。鉴于我们对后代造成不可逆转损害的临界点正在迅速迫近，各级商业领袖都有责任投身于广泛存在且行之有效的循环经济事业。
万豪敦（Frans van Houten）
荷兰皇家飞利浦公司总裁兼首席执行官
加速循环经济平台（Platform for Accelerating the Circular Economy，PACE）联合主席
于荷兰阿姆斯特丹