前言

中小民营企业主需要这本书。著名经济学家孙冶方说：“所有从事经济管理的人都应该学好会计。”会计是商业活动的通用语言，通过会计语言，或者说通过统一格式和含义的不同数据报表，我们可以了解不同企业、不同行业、不同区域的经营活动情况并进行比较分析。在日益激烈的商业竞争中，一个不懂会计的经营者不可能经营好一家企业。

会计语言是从事商业活动的思维工具，无论从事什么职业，只要参与商业活动，人人都应该拥有财务思维。但是直接跳过会计基础理论讲财务思维——就像市场上很多写给企业老板们看的财务思维书一样——这样并不利于真正培养初学者的财务思维。老板们普遍缺乏会计的底层逻辑知识，即使道听途说了很多道理，对会计的认识仍然是浮于表面的、抽象的、糊涂的，要想补上底层逻辑缺失的会计基础，就需要去学习会计基础原理。市场上关于会计知识方面的书籍汗牛充栋，但会计语言太过专业、抽象和深奥——翻开书本，每个字都认识，组合起来却读不懂它的意思，初学者很难看懂，或者当时看懂了，也很容易忘记，不能牢固掌握。本书使用了大量浅显易懂的例子讲解会计的基础逻辑，对于中小企业主来说更容易理解和掌握会计原理。

其次，这也是一本写给有志于成为企业管理重要参与者的会计从业者的书。财务管理是企业管理的重要组成部分，会计人员一定要有老板视角，要学会站在经营的角度去看待财务工作。任正非先生曾说过：“优秀的CFO（首席财务官）是能随时接替CEO职位的人。”真正优秀的CFO，应该深度参与企业的治理结构、股权设计、资金管控、财务体系建设、避税节税、业务规划和执行推动等，他是CEO的最佳伙伴，甚至能在恰当的时机出任CEO。有太多财务工作出身的人员转型为企业的CEO，这样的例子不胜枚举。可以这样说，优秀的企业操盘手一定是精于财务管理的。但若只是关注账务处理，是不可能成为一名CEO的。

在我从事财务咨询工作的实践中，接触了很多会计从业者，对中小民营企业的财务人员这个群体有一定的了解。有一些从业者，会计基本账务处理能力不错，但却不懂得站在经营者或者老板的视角去看待会计工作，很多工作只是为了做而做，他们沉迷于自己部门或自己职责范围内的既定工作，不去了解生产、了解业务、了解老板的需求，苦劳很高，但工作成果却不能让人满意，自己也永远无法突破职业瓶颈；还有一些会计从业者，连账务核算的基础技能都不具备；很多大中专院校会计专业毕业的学生，在学校学习时连会计专用的工具实物都没有见过，再加上没有工作经验，工作后相当长的一段时间内都在学习基本的会计账务实务处理，无法形成系统性的财务思维，更无法把财务思维与实务工作相结合，使企业的财务管理水平得到有效提升。本书除讲授基础的会计原理之外，还结合了大量实际业务，扩展了一些财务思维，对于会计实务从业者来说，可以在一定程度上提升他们的财务思维与管理水平。

最后，它还是写给企业中高层管理人员的一本会计书。作为企业的经营管理者，也需要了解一些财务方面的基础知识，读懂财务报表，拥有财务思维。企业生存靠销售，企业发展靠管理，而财务管理就是其中的一个重要手段。通常，中小企业的管理者更重视销售或生产业绩而忽略了财务方面的考量。财务思维的价值，在于帮助我们在工作决策中增加一个视角，多方位地去看待事物本身，避免盲人摸象，不识整体。无论从事什么商业活动，在决策时最好都能从财务的角度思考一下——因为任何管理或决策本身，最终都是为了利润的管理，实现利润最大化（财务管理中的股东价值最大化本书暂不探讨）。

本书大量采用问答形式，浅显易懂，用讲故事的方式，通过人物对话把会计基础理论的核心和基础实操表述出来，旨在用最浅显的语言和图表，揭示会计本身的内涵道理，让人人都能学得简单、学得快速。它融合了会计基础理论、基础实操、部分公司法和简单的会计思维，是一本适合中小企业创业者、企业中高层管理者、会计从业者、会计初学者学习的工具书。

为了便于理解，书中多运用口语化表达，有些讲述中并未使用标准的会计语言，可能不够严谨。对于有志于会计行业、想要在会计学上进一步探索、参加考证学习的读者，建议看完本书，对会计有了基本的了解之后，再去学习财政部会计资格评价中心编写的相关教材。

对于会计初学者，适合通读本书。

对于中小企业主和企业管理人员等非会计从业者，除第21讲、第23讲、第24讲、第25讲、第27讲的内容不必过多关注外，其他都适合学习。

白　兰
2023年6月7日星期三