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历史经验证明，全球知名猎头公司的崛起，几乎都是通过行业更替实现的。踏准了产业更替的节拍，猎头公司就比较容易生存下来，甚至成为行业巨头。
光辉国际成立于1969年，当时正值美国经济从制造业向服务业转型的时期。20世纪七八十年代，随着金融和科技行业的崛起，光辉国际将业务重心转向为华尔街投行和硅谷科技公司招募高管，并迅速成为金融和科技领域的头部猎头公司。2000年互联网泡沫之后，光辉国际通过收购和提供多元化服务（如领导力咨询）来适应科技行业的波动。21世纪20年代，光辉国际紧跟人工智能、大数据和数字化转型趋势，为科技、医疗和新能源行业提供人才解决方案，给苹果、微软等科技巨头招募了众多高管，帮助它们在高增长行业中保持领先地位。光辉国际也由此稳居行业前列。
海德思哲成立于1953年，是美国最早的猎头公司之一。20世纪80年代，随着金融和科技行业的兴起，海德思哲成为华尔街和硅谷的主要人才供应商。2008年全球金融危机爆发后，海德思哲将业务拓展至医疗、能源和教育等抗周期性行业。2020年新冠疫情时期，该公司迅速适应远程办公和数字化转型趋势，为高盛和谷歌等科技和医疗行业公司招募高管。由于准确抓住了关键行业的变革机遇，海德思哲在竞争激烈的市场中一直保持领先优势。
成立于1956年的史宾沙专注于高管搜寻和领导力咨询。20世纪90年代，随着生物科技和医疗行业的崛起，史宾沙成立了专门的医疗和生命科学部门，为强生和梅奥诊所等医疗行业巨头招募高管，让自身在生物科技和医疗行业猎头领域获得了长足发展。21世纪第二个10年，公司紧跟清洁能源和可持续发展趋势，为特斯拉和第一太阳能等公司招募高管。21世纪20年代，史宾沙将业务拓展至人工智能和大数据领域，为OpenAI等公司招募顶尖人才。
以全球化和行业专业化著称的亿康先达成立于1964年。21世纪第一个10年，随着科技行业的复兴，亿康先达为众多硅谷科技公司招募高管，帮助其实现全球化扩张。21世纪第二个10年，该公司紧跟共享经济和平台经济崛起的形势，服务于优步和爱彼迎等公司。21世纪20年代，亿康先达将业务拓展至人工智能、大数据和数字化转型领域，为传统行业提供人才解决方案，为雀巢和联合利华等传统行业巨头招募数字化转型专家，帮助客户适应行业变革。
1969年，罗盛咨询成立，专注于高管搜寻和领导力评估。20世纪八九十年代，随着金融和科技行业的崛起，罗盛咨询为华尔街投行和硅谷科技公司招募高管。2008年全球金融危机后，公司将业务拓展至医疗、能源和教育等抗周期性行业。21世纪20年代，罗盛咨询紧跟人工智能和大数据趋势，为科技和医疗行业招募顶尖人才，为摩根大通和辉瑞等公司招募高管。
前文所述知名猎头公司的崛起、壮大和领先，都与行业更替密切相关。通过紧跟产业变化、拓展新兴行业和提供多元化服务，世界领先的知名猎头公司不仅在经济变革中保持竞争力，还成为行业转型的重要推动者，充分展示了猎头行业的灵活性和前瞻性。
锐仕方达也经历了中国宏观经济的多次调整和多轮产业周期，幸运的是，我们基本上踏准了产业周期的节拍，获得了长足发展，并且有了今天的成绩。
2008年全球金融危机，对中国经济产生了重大影响。为了抗击金融风暴，中国在2008年11月出台了“四万亿元”的投资计划，并于2009年1月推出了汽车、钢铁、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息、物流等十大产业的振兴规划。
在政策的刺激下，中国经济迅速呈现出一片欣欣向荣的景象，此后连续两年实现了强劲的增长。2010年，中国的GDP（国内生产总值）增长率创下了10.6%的峰值，GDP达到41.30万亿元，中国首次超过日本，成为世界第二大经济体。
在此背景下，中国民营经济也快速崛起，尤其是以房地产为代表的行业，为中国经济的发展注入了新的动能。以万科、碧桂园、富力地产等为代表的房地产商纷纷在全国跑马圈地，大兴土木。由于到处都是建筑工地，很多二、三线城市被当地老百姓戏称为“光灰（全是灰尘）的城市”。
在中国房地产历史上，2009年是冷热交替、大起大落的一年。2009年初，房地产市场还是一片萧条，专家们甚至呼吁“拯救中国楼市”。而自2009年末以来，国家却开始需要遏制部分城市房价上涨过快的势头，并相继发布了调控房地产市场的“国四条”和“国十一条”。但是，政策的变动，并没有从根本上改变中国房地产市场高速发展的势头。房地产行业如日中天，刺激了房地产企业的迅速扩张，使它们对人才的需求大增。房地产企业在人才招聘上很舍得投入，很多职位年薪都是百万元以上，它们已成为猎头公司的重要客源。此时已经投身猎头行业的我和赵彬彬也正在倾尽全力开发房地产客户。可以说，房地产客户让锐仕方达奠定了相当深厚的基础。
房地产行业很快就遭遇了一轮接一轮的调控，一些严重依赖房地产客户，甚至只有房地产客户的猎头公司，在房地产行业进入下行周期后，业务陷入停滞，甚至很快就破产了。所幸的是，锐仕方达凭借对宏观经济和产业变革的深刻认知、预判，提前转型到了即将兴起的汽车产业。
2010年，汽车业成为表现最为亮眼的行业，汽车的产业链也很长，涉及70多个行业，对产业发展和消费有着巨大的拉动作用。
2010年，我国汽车销量突破1 800万辆，同比增长32.37%，一举超过美国，成为世界上最大的汽车消费国。随着实力不断壮大，中国本土车企加快了海外并购的步伐。吉利汽车并购沃尔沃，成为轰动全球汽车业的大事件。本土车企的迅速崛起，给猎头公司带来了大量业务。锐仕方达也在其中分了一大杯羹。
而在风险投资大量涌入的互联网行业，竟出现了人才供不应求的情况，上演了罕见的“抢人大战”。《猎头顾问》一书这样描述了当时的情形：“求职与招聘渠道商最热门的搜索关键词是‘985学校名称’加‘一线、二线城市知名互联网公司名称’。”只要是满足985名校、互联网大厂这两个条件的人才，就会成为猎头“抢人大战”中的绝对主角。
那些年，房地产、汽车、互联网“三驾马车”呈现出了并驾齐驱的态势，成为拉动中国经济增长的重要引擎。
锐仕方达紧跟这些产业更替趋势，在竞争异常激烈的猎头产业站稳了脚跟，并打下了坚实的基础。这才有了今天的锐仕方达。
没有永远的朝阳产业，产业一直在兴衰更替。猎头公司也必须适应这种变化。
之前，有很多人主张猎头公司专注于一个行业深耕，成为某个行业内的领头羊。在创业初期，这或许是可行的，因为那个时候资源有限，也没有能力去研究、跟踪多个行业的高端人才需求，在这个阶段，深耕某个行业是比较合适的。但公司到了一定规模后，在各行业都有发展周期的背景下，再固守某一个细分行业可能就有比较大的风险了。这几年，房地产业进入低谷，很多房地产公司都倒闭了，当时聚焦于服务几个大型房地产企业的猎头公司纷纷倒闭了，而在10年、20年前，它们只要服务几个大型房地产公司就可以过得非常悠哉。因此，对于锐仕方达这样体量的公司来说，局限在某个行业是非常危险的。
为了进一步提升企业整体的抗打击能力，我采用了多元化的发展策略，不把鸡蛋放在一个篮子里，将所服务企业范围扩大到各行各业，为每个行业都提供人才服务。作为贯穿全行业的360°人才顾问团队，在面临经济风险时，我们也会保有更多余地。
猎头公司不但要关注宏观经济以及所服务产业的兴衰交替情况，还要关注行业自身的变化。
经历几十年的发展，中国猎头行业自身也发生了巨大变化，尤其是这几年，猎头行业发生了深刻变革，这一极度分散的行业的集中度正在迅速提升，没有品牌优势、规模优势和历史沉淀的小型猎头公司，生存将更加艰难。未来，AI（人工智能）等技术对猎头行业的影响更是前所未有。