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在创业的10多年里，我们一直在专注一件事：如何帮助猎头实现梦想，更幸福地生活。
在充满个人英雄主义色彩的猎头行业，在和猎头并肩作战的过程中，我们始终将团队放在第一位。
猎头是锐仕方达赖以生存的根基，他们只有将锐仕方达视为一个大家庭，才会心甘情愿地付出，挑战无限可能，成为一支骁勇善战的铁甲雄兵。“我们在一起，就会了不起。”正是这一朴素的信念，支撑着锐仕方达一路成长。
唐代的韩愈在《马说》中写道：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”人为万物之灵。世界上没有比管人更难的事，而管理数千名“不常有”的“伯乐”更是难上加难。
猎头行业是千亿元级大市场，但缺乏大规模企业，企业小而散的现象严重，有着“一个人一条龙，一群人一条虫”的通病，而且每个成功猎头的心底都有一个当老板的梦。很少有人打破这样的怪圈，即便是最成功的猎头公司，规模达到500人就已到了极限。这仿佛是一道魔咒，深深地困扰着中国猎头行业的从业者。
在创业的头几年，我们也深受困扰。我已记不清到底有多少个百万猎头顾问离开锐仕方达，每个人的离职都是对公司的一次重创。最严重的一年，陆续有7个区域分公司的负责人离职，带走了数百名精兵强将。
2010年，我们决定颠覆行业规则，实施CPM合伙人机制。
当我们推出CPM合伙人机制时，没有人保证它一定能够成功。当时很多人认为，猎头行业是一个没有办法复制和规模化的行业，锐仕方达搞的CPM合伙人机制行不通。但我们知道，如果没有“破局新生”的勇气、没有“财散人聚”的格局，就不可能突破规模瓶颈，将数千名猎头拧成一股绳。只有将最优秀的人聚集在一起，才能创造无限可能。
通过实施CPM合伙人机制，锐仕方达发生了本质上的变化。我和锐仕方达创始人兼CEO（首席执行官）赵彬彬努力营造一个良好的猎头创业环境，尽最大的能力源源不断地为猎头合伙人提供各种资源，确保他们获得成功。我们还通过先进的互联网技术，不断提高猎头合伙人的经营质量和服务效率，帮助他们适应市场的快速变化。
我们从千百年来传承下来的识人之道中萃取智慧，打造了一支具有凝聚力和战斗力的“伯乐”军团。在一次次的迭代升级中，我们的合伙人变得越来越强大。
在锐仕方达，猎头合伙人与候选人
、企业客户之间的依存关系，已远远超出了猎头提供的候选人与企业岗位之间的匹配服务范围。如果我们能服务好猎头顾问，猎头顾问就会服务好候选人和企业客户，为他们提供更加优质的服务。
事实证明，锐仕方达的这一套不仅行得通，而且走得快、行得远。
在创业初期的那几年，很多人问：锐仕方达的使命是什么？我通常这样回答：让拥有梦想的人更幸福地生活。
幸福是一种生产力。猎头顾问大部分是年轻人，他们往往有着买房、买车的压力，为了过上好日子，他们不得不打拼。这是他们努力工作的原因，也是他们的幸福之源。生意是由人驱动的，所有商业模式的成功都源于人的作用。我们给了年轻人充分施展才华、实现创业梦想的舞台。在锐仕方达的大家庭里，他们感受到了不一样的温暖。
我出身于普通家庭，没有任何社会关系可以依靠，只能靠自己的努力去改变命运。创业10多年来，最让我自豪的不是创办了多大的企业，也不是收获了多大的财富，而是打造了一支具有战斗力的团队，收获了一群志同道合的兄弟姐妹。
创业真的很辛苦，一些你想得到的、想不到的困难，有时候会像约定好了似的，一股脑儿地出现在你面前。我们起早贪黑，疲于奔命。白天我们在公司里是一团火，可晚上一回到家里就成为一摊泥。
在创业的过程中，我一直在问自己：它会是一家很赚钱的公司吗？它能存活多久呢？它是否会步那些失败者的后尘？哪些东西是锐仕方达所必须坚持的，哪些东西又是必须放弃的？
回首过往，我发现今天的锐仕方达并没有偏离当初预设的轨道。现在，我越发坚定了当初的信念：帮助奋斗者实现梦想，更幸福地生活。我希望每个锐仕方达员工都能保持当初创业时的激情、个性和创造力。锐仕方达不是某一个人的锐仕方达，而是大家的锐仕方达，我希望能和所有的锐仕方达人共同分享成功的荣耀，也分享它的收益。
尽管在发展初期，面对激烈的市场竞争，迫于生存的压力，我们曾经强调狼性文化，但我们用最大的诚意、极富人性化的管理方式来同员工沟通；虽然一个公司的重要目标是获取利润，但我们始终恪守基本的道德观，以公民的身份去回馈社会；虽然我们的品牌并没有被太多人知道，但我们相信，每一个接受过锐仕方达服务的客户与候选人，都会竖起大拇指称赞锐仕方达。
这些现象之间看似存在矛盾，但它们的发生却十分合理。因为我们必须为生存而努力，也必须为梦想而奔跑。在这一过程中，我们既要脚踏实地，又要抬头仰望星空；既要向很多现实妥协，又要坚守梦想和底线，践行我们的价值观。
基业长青，受人尊敬，是每一个企业家心底的梦，但实现这一梦需要经历无数艰苦的考验。我不敢妄言能将锐仕方达打造成一个百年老店，但这个梦早已经在我的内心深处种下了。锐仕方达离基业长青还很远，它甚至还没有成长为一家众所周知的公司。
没有人能随随便便成功，锐仕方达也不例外。在成长的道路上，我们经历了诸多波折，经历过低潮的岁月，也为自己的失误付出过代价，我宁可相信这是唐僧取经路上的磨难，在每一次刮骨疗毒之后，我们都重新站起来了。磨难让我们成长和成熟，挫折让我们自省和强大。因此，我们从不抱怨，在大雨中奔跑的孩子，哪里有时间埋怨命运的不公？唯有奔跑、奔跑……
我们很清楚，如果不勇于尝试，当然不会失败，但又何来成功？如果不在挫折中吸取教训，如何能获得更大的成功？我们很清楚，过去的磨难只是诸多考验的开始，未来，我们可能会遭遇更大的成长瓶颈，需要克服更多的困难。当下，中国经济面临着内外部挑战，大国之间的摩擦加剧，全球社会和经济都处于多事之秋，来自国际市场的风险也在加剧。许多曾经叱咤风云、高速成长的企业也进入了低增长模式。但时代也给了我们很多机遇，让我们在很多新兴产业里找到了机会，中国企业纷纷出海，让我们发现了另一个蓝海市场。
未来五年非常关键，锐仕方达要在未来五年里实现诸多既定目标，包括在资本市场完成惊险一跃，实现完美蜕变。
在这样的背景下，我们必须更加明确我们的使命，坚守我们的价值观；我们必须时刻警醒，不断反思；我们必须保持团队的学习力、适应力，提升团队的抗压能力、执行能力；我们必须认真倾听来自市场的声音，关注趋势和行业变革，及时自我更新，化解潜在的威胁，行稳致远。
我们坚信，总有一天，锐仕方达会成为一家令人尊敬的全球领先猎头服务机构。
生命不息，奋斗不止；我们要走别人未走过的路，闯别人未闯过的关。在中国迈向高质量发展的历史性阶段，锐仕方达的故事才刚刚开始。
虽然锐仕方达的规模还很小，但我们毕竟已创业10多年，我们经历的坎坷、受到的教训也让我们总结出一些心得体会，这些心得体会对同行甚至对很多创业者都有一定的借鉴作用。
因此，最近几年，我也在适当的时候走出去，分享创业心得、经验和教训。
2023年5月，2023全球人才峰会在澳门举办，我应邀出席，并在大会上分享了锐仕方达的创新实践和创业思考。我认为，做人力资源服务产业不仅仅是为了赚钱，还要放眼服务中国，为更大战略做出更多的贡献。我想这是一家有担当、有梦想、有价值的猎头公司应该干的事情。
我之所以出版本书，很大程度上，也是基于以上的出发点。
新的时代，赋予了锐仕方达新的使命。站在新的起点，锐仕方达已再度起程。未来，无论是面对悬崖绝壁还是艰难险阻，锐仕方达必奋力攀登，为中国高质量发展提供助力，为人才强国贡献力量。
让我们一路向上，步履不停，锐意进取，“仕”命方达！