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本书收录的十个公益组织都经历了十数年甚至更长时间的探索，进而建构、打造出属于自己的品牌项目。在如此长的时间范围内，公益组织一直坚持有机生长的探索方式，不断创新、积累、迭代自己的项目成果，最终形成了一套综合化的解决问题的方案。而每一套方案之中又蕴含着各个公益组织在某一特定领域解决社会问题时所形成的核心技术。因而，由这一套核心技术构成的项目模式是本书中各个案例所要重点呈现的内容之一。
然而，扎根一线的公益组织能够将项目模式探索出来并不代表各公益组织能将其清晰地表达出来，因而本书是在各公益组织的探索的基础上，对其中的项目模式加以抽象化的梳理和总结，并将其清晰、凝练地呈现出来。一方面帮助读者更好地理解各公益组织是如何进行项目运作的；另一方面将各公益组织多年积累的项目运作精髓以更有效、更精准的方式传递给领域内的从业者、学习者，助力各公益项目的复制、推广。
节点问题是每一个项目模式的核心概念，即公益项目在从起点走向目标的过程中所必须面对的挑战。本研究团队通过提问的方式与项目执行团队进行对话，并将各执行团队的回答以项目模式的形式呈现。例如，在北京十方缘公益基金会老人心灵呵护服务项目中，项目团队培训志愿者为临终老人提供陪伴服务。面对临终老人，人们往往会产生悲伤、失能等负面情绪，但该项目的志愿者在陪伴临终老人时，不会因为这份陪伴让自己的能量陷于低谷，甚至有部分志愿者因此而感到增能。于是，一个特定的节点问题就出现了：在陪伴一个几乎走到生命尽头的老人时，如何能做到不失能甚至增能呢？对这一问题的回答显示了北京十方缘公益基金会的核心技术内涵。
当然，对各公益项目核心技术的呈现会给读者的阅读带来一定的挑战，对于各公益项目的把握也并非易事。但是，我们不仅希望呈现给读者领域内较为优秀的公益项目，而且希望通过对这十个案例的透彻剖析，帮助读者掌握一类项目的核心技术与原理。因此，这份公益项目的梳理呈现和阅读理解带来的挑战亦是公益领域发展所必须接受的挑战。