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这是给书协负责人提出的工作建议。抓大就是要抓大事，抓主要工作，抓主要矛盾，抓关键环节。原因有三：
一是人的精力有限，书协工作，大事小事不可能统统由负责人一个人来抓。光是日常工作，负责人便要参加各类会议、处理各类公文、接待各类贵宾。何况，协会工作千头万绪，不同的事，应该由不同的人或团队去完成，这样，效率才能高。一个负责人，纵使有三头六臂不休息，也没有精力顾及所有的事。
二是大事总是由若干小事组成的，抓住大事，等于抓住事物的纲，纲举才能目张。抓好大事，小事也容易理顺。
三是抓大是为了集中精力，重点突破，力求有大理念，理清大思路，瞄准大目标。任何大事，都不是凭空出现的，需要负责人能根据协会的实际情况，结合纵与横的比较分析，吸收借鉴兄弟省市的先进经验，准确判断干何事、怎样干，才能干出成效，增强协会的影响力和知名度。这需要负责人长期地集中精力，长期地深思熟虑。我们难以想象一个整天忙于处理细小事务的负责人能有宏阔的视野，能为协会的发展作出宏大的规划。
抓大是一种担当。抓大事的负责人考虑的是协会的历史地位，协会的内外联络，协会的资源整合，协会的特色建设，协会的未来发展。
抓大是一种胸襟。能抓大、敢抓大的负责人，一般能容得下工作能力强的下属同事。实际上，大事需要工作团队的共同努力，尤其需要工作能力强的工作团队配合。
抓大也是一种能力，并非想抓大就能抓大，必须通过一定的工作实践和岗位锻炼，通过一定的理论学习培训，加上本人的悟性和刻苦努力，才能练就抓大的真本领。
放小指的是负责人把具体的工作分解给下属，由下属独立完成。这首先体现出负责人对下属的充分信任和尊重。我们不可想象，如果负责人处处在监督下属，时时对下属不放心，隔三差五，问这问那，甚至派人盯梢，用有色眼镜看下属，那么，下属一定不会用心工作，抱着任务观点，应付了事。
放小是对下属的培养。任何人在成长的道路上都会经历一个从不会到会，从点子少到点子多，从无经验到有经验，从做小事到做大事的过程。缺少了做小事的锻炼，不可能一步冲天，马上干出大事。因为，所谓干大事的人，在我看来，就是掌握了工作规律的人，犹如庖丁，其解牛已达炉火纯青，技进于道。而要掌握规律，则必须要通过一步一个脚印地反复实践、反复体会与反复摸索。有时还会经受挫折、误解和不成功。因此，放小，能让下属磨炼意志力、思考力、眼界，积累做事的方法，找到干好事的门道。其实，我们大可不必轻视下属的能力，只要指导得法，而且有充分的锻炼，下属的能量之大往往会令人想象不到，工作效果能高于你的预期。这也是我在上海书协工作近十年来的切身体会。
放小不等于放任不管，不等于不关心下属，不等于搞官僚主义，浮在上面。负责人对于布置的工作，要指令清晰，包括工作时间与工作要求。不可含糊不清，让下属猜测，摸不着头脑。同时，负责人对于工作质量的考量与检查标准，心中有数，要内行。检查工作或听取下属的工作汇报，能抓住要害，要言不烦地指出下属工作的优点与不足。做得好的要及时表扬；做得不够好的，要指出改正的方法，让下属知其然，知其所以然。这样，下属便可在一件件的小事实践中，学到真本领，锻炼真能力，下属也能信服负责人，更加积极地配合工作，齐心协力，建设书协。