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在体育竞技运动项目中，排球比赛是我平时比较喜欢看的项目之一。排球运动十分讲究整个球队的配合。上至教练、队长，下至上场队员与替补队员，每一个角色都会在比赛中派上用场，而且配合的默契度如何，又决定着球队的整体水平与表现。因此，排球运动，重在集体。与此同时，排球运动也非常讲究每个个体的能力与发挥。如教练是否熟悉国际排球运动的前沿与动态，对于竞争对手的打球风格是否了然于胸，是否了解每位队员的特点，因材施练，或在比赛中能否科学用人，调度得当，打活比赛。队长能否身先士卒，发挥带头作用。队员在发球、接球、扣球、拦网等环节是否有过硬的基本功。是否拥有良好的心理素质，在比赛中遇到低迷状态时，能否沉着，打好每一个球，赢得每一分。这些都会对比赛产生重要的影响。发球、接球、扣球与拦网，环环相扣，任何一个队员在任一环节的差错都有可能影响球队在比赛中的主动或被动，甚至导致球队在比赛中的胜利或失败。
书法工作团队建设的道理与排球运动的理论何其相似，它既要强调工作团队的整体协作，又要重视每位工作团队成员的优势与发挥，缺一不可。
关于书协工作团队的整体协作，无时不刻地存在于协会大大小小的各项工作之中，在大型活动中的表现尤为突出。比如，会员来协会办事，如果正好遇到具体办事的同事因公外出，不在办公室，怎么办？同办公室甚至同协会的其他同事，是否以一句“同事人不在，以后再来办”打发会员呢？还是接待会员？上海书协的做法是后者。上海书协要求其他同事要主动接待，问清会员办事事由，能办的马上办，不能办的先记下，届时，请具体办事同事办妥。这看起来是办事效率问题，是服务态度问题，但实际上也反映出书协工作团队的整体协作问题。目前，不少先进的地方政府提倡“最多跑一次”和“一个窗口制度”，是我们学习的榜样。
比如，一个开幕式，工作人员的力量分配一定会关系到协会各个部门的多位同事，甚至要牵涉到其他单位、同单位的其他部门甚至志愿者团队。有人统筹，有人接待贵宾，有人负责签到，有人检查音响设备，有人安排座位，有人发放会议资料，等等。每一个工作任务都必须要高质量地完成好，而且相互之间要互相通气。一旦某个任务没有按要求做好，都会影响整个开幕式的顺利开展。
团队协作精神，既体现在一件件工作、一个个活动中，也能在书协的年终工作目标中得到反映。因为，协会年终目标的实现有赖于书协工作团队所分头负责的平时每一件工作的出色完成。任何一件工作或一个活动的不合格、不完成，都会影响年终目标的实现。
关于团队成员个体对于协会整体的影响，我是这么看的。在协会工作，代表的就是协会，至少与协会有联系的任何团体或个人，都会这么认为。因此，每一位团队成员的工作态度、工作效率、工作水平都会被认为是协会的工作态度、工作效率和工作水平。团队成员的工作态度不好，如接听电话语气生硬、不耐烦，如遇人上门，不爱搭理，让客人吃闭门羹，都会被视为协会官僚主义作风盛行，不好接近，不好办事。团队成员的工作效率低，如答应合作单位在某月某日回复某件事，但到了约定的日子，没有回复，也没有任何理由解释说明。合作单位就会觉得这是协会的工作作风拖沓，没有诚信。团队成员的工作水平低，如参加会议，发言没有中心，颠三倒四，不得要领，与会者就会觉得协会水平不高。反之亦然。