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书协作为党领导下的社会团体，在凝聚书法家、推出精品力作、服务人民等方面发挥了十分重要的作用。这得益于书协有历史、有专家、有编制、有场地、有经费、有品牌。但这种优势在新时代面临减弱的困境。
困境之一：民间书法组织蓬勃发展，书协一家独大的格局已不复存在。民间书法组织如书画院、文化企业和媒体的崛起，一方面活跃了书坛，但同时也与书协构成了竞争。一些民间书法组织已经在人员配置、经费筹措、场地空间等方面超越书协。
困境之二：书协在新媒体宣传方面已不占优势。目前，全国网民已达十亿，重视新媒体建设成为各个行业的大事。但在我们的书协系统中，新媒体建设普遍滞后，书协官微大多只是推送工作简况，官微成为原先纸本工作简报的电子翻版。而一些民间的新媒体，有的仅凭三五好友就建起了影响力不小的微信公众平台，用户数量动辄数万、数十万。
困境之三：书法家个人选择参加书法活动的面越来越广，书协活动不一定能激起书法家尤其是精英书法家的热情。
书协怎么办？书协的出路在哪里？我觉得，可从以下几个方面入手。
一、大兴调查研究之风，摸清家底。通过调查，对于会员的年龄结构、性别构成、学历背景、艺术特长、艺术成就、发展需求；对于协会的特色优势和潜在问题做到一清二楚。一个对于家底都不清楚的协会一定是没有生命力、没有希望的组织。
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二、从会员的需求出发真心服务会员。开阔眼界、提高业务水平、扩大在业内知名度、得到尊重是会员在不同阶段的需求。因此，协会在细至电话接听、信件寄发、来访接待等方面都要热情周到，让会员有回家的感觉。比如来访，要做到让会员走得进、坐得下、聊得起。努力避免官僚化、机关化现象的发生。而协会在作品评审、书家培养、书家宣传、用人等方面更要力求公正、公平，弘扬正气，鼓励先进，不让老实人吃亏。
三、延伸工作手臂。协会驻会人员一般偏少，但作为一个法人单位，工作范围较广，工作头绪较多，仅凭驻会的人员开展工作是远远不够的。所以，在依托主席团集体智慧的前提下，如何广开思路，如何广集人力成为协会必须要考虑的问题。志愿者、智囊团、记者团等可以成为协会建设的选项。
四、整合社会资源，借力发挥。书法事业的繁荣与否，人才和工作活跃度是两个重要指标。但人才的吸纳不是书协一家所能做到的，必须要依靠政策、文化、教育、出版、产业等各个领域的合作，在某种意义上说，书协要提出繁荣书法文化的方案，促成当地书法生态的净化。而书法工作的活跃度，要靠书协多方筹措资金，合作共赢，做大品牌。
五、重视新媒体建设。新媒体建设对于书协来说，不仅仅是宣传阵地的问题，更为重要的是，新媒体可以助推协会工作，实现协会工作模式的大转换。举例来说，协会官微在报道某一项活动时，可以立体宣传，实现线上与线下的良性互动。有时，线上的活动比线下活动更有活力。再如，微信因为快捷，其即时播报，为协会与会员在第一时间实现沟通打开了方便之门。
六、重策划，求精品。书协活动若习以为常，极有可能坠入老套、缺少新意。因此，策划对于书协意义重大。比如，书法展览，通常会出现“开幕式就是闭幕式”的现象。如何消除这个现象，必须要精心策划，想方设法找出产生这个现象的症结所在。如果这个现象得到了解决，那么，展览应有的效果就能得到体现，无论是书法人才的培养、大众审美水平的提高还是办展经费效能的最大化，要精心策划，必须依靠策展人，应适时举办书法策展人培训班。