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南京东宇音响设备安装工程有限公司执行总裁，博雅女子学堂二期学员。
南京东宇音响设备安装工程有限公司成立于2001年，是一家专门从事专业音响工程、高级家庭影院的销售、设计、安装的专业性公司，同时也代理世界各知名品牌的耳机和民用音响、家庭影院产品。2008年，公司在深圳投资成立屏幕研发中心，开始了高端光学投影屏幕的研发，并于2010年建立了深圳焦点伟业科技有限公司，注册了FOCUSVIEW
商标，完全自主生产中高端的投影屏幕。公司主要业务包括：专业音视频设备的销售和工程设计及安装；专业会议系统，包括会议讨论系统、投票表决系统、红外或有线同声传译系统、视讯会议系统的设计及安装；室内外背景音乐和公共广播系统的设计及安装；舞台演出设备的销售及安装；高端家庭影院的设计及定制安装；KTV系统等。公司成立以来，承接了众多五星级酒店、政府会议厅、企事业单位多功能厅、礼堂、体育场馆等的专业音视频系统工程项目。公司始终秉承“科学技术为向导、工程质量为灵魂、客户利益为准绳”的宗旨，承接各种楼宇、场馆的专业音视频系统集成工程，向客户提供优质专业的设计、安装、调试、培训、维修等一条龙服务。创业故事
柔中带刚，一面是女性的温柔细腻，一面是男性的威严与大气。武振宁，以自己充实而高效的生活、工作经历向我们演绎了创业的真谛。严谨、认真、负责的她在生活中用点点滴滴感染着身边的每一个人！
武振宁是南京东宇音响设备安装工程有限公司执行总裁，同时也担任南京乐起电子科技有限公司总经理。武振宁的公司于2001年成立，初期主要做音视频系统，引进了很多品牌的音视频产品，代理一些进口品牌的音响设备，当时在南京开了五六家体验中心、专卖店，吸引了大批音乐爱好者。但是由于网络渐渐兴起，同时上级代理商也出现了种种问题，国外部分品牌不愿在国内寻找代理，这时高度敏锐的危机意识就时刻提醒她企业的命运已完全不受控，武振宁深刻地认识到自己不能主宰自己及企业未来的发展。如何才能解决这个问题，她与团队人员进行了长久的考量，最后得出结论：做一些有核心竞争力的事情。随后她便着手基于企业原先的部分工程项目，结合企业的强项——技术，在深圳成立了一个研发中心，开始研发自己的产品，尝试做自己的品牌。
武振宁与我们分享了自己在创业前的工作经历和面临的选择。她说，早年在南京，华联友谊商厦属于档次较高的购物中心，她当时是最后一批通过考试进入的正式员工，其中的艰辛不言而喻。工作多年后她就面临了人生的一个重要的选择。在生儿育女和工作升迁中她不做犹豫地选择了前者，她说道：“孩子不是想什么时候要什么时候就有的，但在事业方面，如果有能力随时都可以去争取，所以那时我在有上升机会的时候选择去生孩子。”就这样武振宁在家中一呆就是两年，同时她也将精力都投入在了孩子的成长中。
武振宁的创业契机其实是来源于其先生，她说先生本在电校专攻电力系统，在大学期间就比较喜欢“捣鼓”一些发烧友的器材，自己也会动手做一些设备。她开玩笑道：“那时候我就觉得家庭所有的收入都用来去做这些器材了。”那时她就在想，先生既然喜欢又投入了这么多精力，是否可以考虑将爱好发展成为事业。先生在这方面的技术水平到底怎样？试水的机会很快就出现了。那时南京有一家公司在招聘音响方面的高级工程师，招聘条件异常苛刻，她劝说先生去尝试应聘。她表示其实当时颇有点“动机不纯”的意味，因为她先生本来就有一份在当时可以说是金饭碗的工作，去尝试应聘完全是想看看在这个专业平台上，自己到底是属于什么样的水平。结果几轮面试下来，经过多个专家团层层筛选，先生是唯一一个被选中的，那时的她心里就已经有了一定的打算。再后来其先生就选择了在原来的工作单位留职停薪，在这家公司工作了一段时间。在积累了一定的专业技能并明确了方向后，她先生毅然决然地辞去了电力系统的工作，而同时武振宁经过一段时间的沉寂后也决定与先生一同出发，选择了这个没有保障的契机开始创业。在回忆这段经历时，武振宁说道，这也算是一次自我反思，同时也感谢这段经历能让自己有一个更好的机会再次起步，这像是她的二次创业。
武振宁眼中的创业契机当时在许多人眼中并不算是契机，在家人的反对中她做到了坚持。创业初期两人的双双离职遭到了家人的强烈反对，在那时辞去金饭碗，选择一个看似自己喜欢但在当时并无“前途”和保障的事业，绝非明智之举。但当时的她想干自己事业的想法占据了主导，也因为年轻不会去考虑到后果，坚持和先生选择了走上创业的道路。在武振宁看来，归根结底自己也并不是不考虑后果而冲动创业的，而是认为荒年饿不死手艺人，只要不怕苦不怕累，解决自己的温饱应该不成问题，这些最基本的考虑还是充分的，只不过当时并未考虑到完美。武振宁也一直做“可能会能走出来，也有可能走不出来”的准备。她认为坚持自己的选择本身就是一种值得赞赏的执着和勇气。
提到创业，相信很多人酸甜苦辣都尝试过，成功与失败也都经历过。说到创业过程中的艰辛与不易、失败与成功，武振宁感触良多。她回忆创业初期时遇到了资金困难，起初也向亲戚借了一部分钱，然而第一次创业还是以失败告终。但这失败并没有浇灭她的希望，失败以后她常和先生总结经验，在创业前她也居安思危地考虑到了创业失败的后果，并提前为自己做好打算。那一次失败以后，她的先生去了另一家音响公司当副总，而这一次的工作更换，使得他接触到了管理层面的具体运作，也积累了一定的经验与资金，这次的经历也为后期的创业打下了坚实的基础。
武振宁回忆说：“如果真的是反思过去的话，我觉得我们不能讲是失落，应该讲在那段时间应该还有一条更好的路去走，但是我们没有走通，原因是我们当时能力还不够。”她将这总结为品牌意识不足。她向我们描述了当时那个对她来说错失了的机会。在创业初期网络刚刚兴起，还在做品牌代理时，公司在南京开了很多家体验店。就一个小小的耳机，低到几百元，高到几十万元，在南京发烧友圈内很是轰动。圈内一些很有影响力的发烧友都非常信任他们公司。当时她的先生也很愿意在一些平台上做一些产品技术层面的分享，周围也聚集了很多潜在客户，很多厂家也纷纷向他约稿。当时全国各地有很多商家就联系到他们，希望就用“南京东宇发烧友”这个牌子注册公司去做连锁店。但是当时武振宁和其先生的想法是，做事情出发点是做自己想做的事情，并未将它定为目标。而就是这一单纯的想法使她错失了品牌扩张的最好时机，究其原因就是创业初期在行业层面对品牌没有明确的概念。所以每当武振宁反思过去时，一方面遗憾商机的错失，一方面也总结经验及时树立品牌意识。
老一辈常说，三分天注定七分靠打拼，运气在创业的路上也扮演了非常关键的角色。武振宁将拿到公司的第一个项目的一部分原因归结为好运气，同时也离不开其先生在行业内的信誉。“拿到第一个项目的时候，很多合作商就是基于我先生的信誉和口碑。合作商觉得这个项目发展前景广阔，当时便采取了赊货的形式。过去我们没有融资的概念，但在现在看来，这种筹集方式其实就是融资的一个雏形，不像现在这么明确，但其道理万变不离其宗，只是形式不太一样。”她说道。
说到这里武振宁也表示，创业的路上自己觉得收获最多的便是贵人的帮助和顾客的信任。在这个竞争非常激烈的行业里，无论是关系、资金还是技术实力，都是综合实力的表现。武振宁一直坚持的就是一定要以专业的技能、专业的心、专业的团队、专业的服务为核心去帮助客户解决他们最核心的问题，然后获取相应的利润。这也是她的企业一直贯彻的宗旨。
说到企业目前存在的核心问题，武振宁几乎脱口而出是“人”的问题，这其中包含两个方面。
一是领导人的自身问题。企业的所有战略目标是企业领导人提出的，一旦目标清晰，就应该结合所能调动的所有人力、物力、财力，去实现这一目标。企业家的宿命是时时刻刻都顶着“三座大山”：有选择性地抛弃过去，管理好现在，规划创造未来。所谓的战略，无外乎这三方面的内容。所以如果想要团队发挥最高效能，首先就需要企业领导者自己有明确的目标，在企业管理过程中及时发现问题、解决问题，这样才能带领团队走向目标。
武振宁认为一个人的真正竞争对手是自己，这是一项极具挑战性的事情。所以在企业管理过程中，领导者必须先从自己下手。2017年武振宁的先生在她督促下刚完成上海复旦大学的培训学习，而那时其实也是企业最需要投入精力的时候。武振宁坦言在那时候选择去学习其实对她和她先生都是一个挑战，其中最艰难的是要做到工作、生活、学习的平衡，但她坚信管理技能是创业成功所必需的，领导者必须不断学习充实自己，向更优秀的人学习经营管理经验，创造自己的系统和环境，建设自己的团队，运用学到的方法和经验带领团队共同去进步。
二是人才问题。在武振宁看来，随着科学技术的发展和经济的全球化，人才是第一资源的思想已逐渐成为企业与社会的共识。尤其是随着进入知识经济时代，人才竞争更加激烈。她认为这是一个普遍现象。大多数企业很难留住一些高精尖人才，而用什么样的方法留住人才还需分析。人才流失的原因纷繁复杂，在她看来待遇问题是一个原因，但是人的诉求是分等级的，在收入、待遇达到一定程度时，人才还有其他诉求。所以企业管理者首先需对公司人才进行深入的了解，目前企业也已经采取相应的措施改善人才流失的问题。
武振宁认为想要解决人才流失问题，企业必须创新选用机制，盘活人才。首先，需要完善薪酬制度，提高人才满意度。建立全面的薪酬体系，包括显性的基本工资、绩效工资、激励性薪酬、福利等物质酬劳，以调动企业核心人才长期为企业作贡献的积极性，以及隐性的基于工作本身的赞扬、地位、学习机会、雇用安全、挑战性等非物质酬劳，以满足人才的精神需要，提高人才满意度。其次，需制定完整的职业生涯发展计划。武振宁表示目前企业的一些高端人才都有自己的职业规划，一旦人才认为企业的发展与自身规划不符就会离开。所以目前企业对于员工责任划分、系统培训和潜力的挖掘非常看重。突出表现是企业知道员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。松下幸之助有一句名言：松下生产人，同时生产电器。由此可见，人才的培养甚至比产品的生产更重要。培养人才提高了员工的知识和技能、改善了员工的工作态度，更重要的是培养了员工的工作能力，建立了企业特有的文化，弘扬了企业精神。
“模仿——吸收——创新”，历来被认为是发展中国家向发达国家学习并赶超的最便捷模式。如果你的公司需要一项新的技术，你是应该自己研发它呢，还是该利用市面上现成的解决方案？武振宁给出了自己的答案。从2001年的东宇音响设备到2008年成立屏幕研发中心，开始了高端光学投影屏幕的研发，并成立FOCUSVIEW，武振宁用八年时间成功实现了企业转型之路。而从音响到屏幕，这一产品跨越的经历也并非一帆风顺。
在创业初期武振宁的企业主要是做世界顶级的品牌音频设备的代理，其中一个德国品牌森海赛尔（Sennheiser），至今已有近百年的发展历史。然而在代理这一品牌时，武振宁跟它在国外的品牌拥有者之间的经营思路并不一致，所以导致有很长一段时间合作搁置不前无法推进。当时，武振宁就在思考在这种战略目标不一致的情况下应该如何推进合作，在后期的继续磨合中，她发现自己的经营理念很难与对方达成一致，国外的经营思路跟国内是有明显的文化差别的。所以那时的她就萌生了一个想法：我们做自己的品牌。然而初期的一个念头到真正实施落地，还是遇到了一系列的问题。
武振宁的第一步尝试还是基于相对熟悉的音响设备，她的团队开发了一套家庭影院音响设备。基于过往的经验，她首先在国内和国外都注册了品牌商标，然而在产品推出市场后，行业内的口碑虽好，但是叫好不叫座。经过分析她发现这并非产品本身问题，而是品牌影响力问题，一个品牌的影响力需要很长一段时间的积淀。市场上音响设备产品五花八门，最重要的是进口品牌几乎将国内市场全面覆盖，再加上音响的选购非常具有主观性，不一一对比，很难真正听出本质的区别，武振宁总结道音响设备的品牌自主创新道路走下去异常艰难。
投身屏幕自主创新之路其实来源于一个偶然的契机。在一次大型的音响设备展会上，武振宁在展示自己的音响设备时用到了自己团队研发的屏幕。没有想到的是，自己团队中的一些技术大咖随兴趣一时兴起研发的屏幕竟受到了关注，而且关注度远超展会的主角——音响。武振宁说：“开展会的时候很多人是听着我们的声音进入我们展厅的，但是最后关注点竟然全是在我们的屏幕上。”这次的经历让嗅觉敏锐的武振宁先生嗅到了商机，武振宁开玩笑说：“如果十个人都来说要买菜刀，这时候你就得关注菜刀了。”
展会过后，团队就一直在讨论为什么大家的关注点都在屏幕，经长时间的调查研究，发现原来在屏幕上还有这么多的“文章”可以去探讨。除了团队的研究，当时许多通过音响设备结识的发烧友在屏幕方面也有很多见解。武振宁说道：“他们在展厅里面就发现我们的屏幕跟国产的屏幕、进口的屏幕不一样，也给了我们很多反馈的意见。我们发觉国内的品牌跟国外的品牌差距确实很大，在这方面国内公司还有很长的一段路可以去摸索，这对于我们来说就是一次机会。”经过商议公司最终决定成立一个工作室，专门研究光学屏幕，在屏幕方面开始投入大量的人力物力。而为何选址深圳，武振宁也有自己的想法，她认为如果从自身的角度考虑，其实是希望在自己熟悉的环境中发展，但是考虑到科技研发需要有一个好的环境和合适的土壤发展，所以最终还是选择在深圳这个高新技术产业高度发达的地区开展光学屏幕的研究工作。事实也证明这一选择是正确的。
2008年，东宇公司在深圳投资成立屏幕研发中心，开始了高端光学投影屏幕的研发，并于2010年开设了深圳焦点伟业科技有限公司，注册了FOCUSVIEW
商标，完全自主生产中高端的投影屏幕，正式将品牌走向了中国制造。
提到将中国品牌打出国外市场这一主题时，武振宁为我们讲述了一段小故事：“当时我们在国外注册品牌时，我们的渠道合作商、代理商们都建议使用外国的商标，因为他们觉得中国人购买东西时习惯性认准国外的品牌，哪怕是一个‘假国外’品牌。后来我们思量了很久，如果使用国外的品牌，可以编一段比较美好的故事，但是就背离了我们创立品牌的初衷。我们为什么要做这件事情？是因为我们想做自己的品牌，想做中国人自己的品牌。如果仅仅是为了销量那我们品牌的初衷就跑偏了，所以我们最终选择了中国品牌商标。在当时的竞争环境下，敢向消费者表明我就是中国制造，这对于我来说是一件相当自豪的事情。在坚持自己的品牌观念后，后期一些合作的代理商也逐步加入了中国制造的行列，他们也表示支持我们的选择，并坦言在使用我们的品牌时有一种中国制造的自豪感在其中。在当时国外的一些合作商普遍认为中国人在技术产业没有好产品，所以当听到国内同行的反馈时，一种自豪感油然而生，感慨当初的选择是对的。”
在同外方合作时也经历了一段小插曲。“外方对于技术型产品审核标准非常严格，他们有一套严格的流程去衡量合作商，所以当时他们表示需要派代表到我们的工厂参观。那个时候正逢研发中心刚刚成立，场地要求及操作还不能完全标准规范化。他们在看到我们生产的产品后，第一怀疑我们的产品是不是别人代工的，第二怀疑我们的技术是否是我们自主研发的。后来在带他们实地考察我们的生产车间及研发基地后，他们打消了疑虑。后期我们的订单随着我们合作的不断深入也在不断地增加。而且我们的生产模式随着双方技术的不断交流变得更加标准化、专业化。我觉得这不仅仅是一个中外企业之间简单的合作，更是一次国际间技术水平的碰撞。外方通过我们的产品也可以了解到中国的创新能力，我们完全可以去做出属于自己的产品，并完全有能力让中国制造走出国门。”
眼下移动互联网浪潮一浪高过一浪，互联网思维满天飞，充斥着各种会议以及商业媒体。各大企业也唯恐陷入落后就要挨打的被动境地，纷纷标榜用互联网思维进行革新，中国商业圈一下子从大数据时代迈进了互联网金融时代。现如今，如果你不懂互联网思维，那真是“out”了。有人说互联网思维根本就是标签，不值得较真；有人说互联网思维是“扯淡”，做好产品才最真实……
武振宁坦言，这个话题其实一直在提，现在因为大家议论多了，就觉得好像整个环境更差了，其实并非如此。“之前进入市场的时候，有一个说法，拉一车的DVD卖就可以成为亿万富翁；也曾经听过最先在上海外滩边上摆可乐机的人也成为了百万富翁。”以前不需要太多的市场经验，只需要胆大，因为在那时只要胆大就已经超过了大多数的人。但是现在随着市场竞争越来越激烈，信息越来越大众化，以前因信息不对称才造就的那些胆大的人靠着传统的先行思维已不能跟上时代的步伐。随着互联网时代的来临，人人都可以迅速地搜索到想要的信息，学习的途径也更加方便、快捷、多样化，在这样一个信息几乎对等、竞争越发激烈的大环境下，更需要有专业知识、技能，更需要有创新的思维方式。武振宁说道：“你拒绝不了这个时代残酷的竞争，但是你可以保证自己不管时代如何变化，在原有的基础上不断地创新提升。”
说到互联网又不得不提技术和创新，武振宁也跟我们分享了一个小故事：“早年我们在做屏幕的时候，遇到了一些问题。一是在过去一般家里客厅中摆放的电视机屏幕会有一圈黑框，而这种黑框中间留白的屏幕设计，在过去老年人的传统观念里是不吉利的。二是许多电视白天是看不了的，必须关灯看。在这种情况下我们进行了产品的研发创新，设计出了一款屏幕。幕面是黑色的，且屏幕抗光，白天不用关灯也能看，所有在老式屏幕上面体会到的弊端，我们都做了改进，这在屏幕产品领域是一个创新。它解决了客户的很多后顾之忧，少量的投入就可以拥有全新的大屏体验。100英寸、120英寸，尺寸变化完全是生活方式的改变，我们也正好跟上了时代的潮流。随着技术的进步，现在超短焦激光投影电视不断面世，我们也在不断地创新这方面技术。目前我们是国内唯一能做激光投影电视的配套屏幕的自主研发企业。”
在舒婷的笔下，真正的夫妻应该像橡树和木棉，他们相互依偎又各自独立。他们各自的个性都得到了最充分的舒展，同时他们又是互补的，他们把对方的事业追求、理想信念也纳入自己爱的怀抱，从精神上完全相融和相互占有。他们不仅在形体上，而且在思想感情上达到完美的结合，站在同一阵地，拥有相同的生活信念，追求同一种目标。武振宁和其先生就像橡树和木棉，他们以坚定的志向和共同的事业为基础，将心力投入共同的事业中，他们热爱自己的事业，追求着共同的目标。他们也曾经历困苦，但始终相互扶持，不放弃对生活的热忱、对事业的追求。
武振宁在说起先生时，语气中充满欣赏与甜蜜。他们的爱情故事就像是歌词中写的那样：“记得早先少年时，大家诚诚恳恳，说一句是一句。从前的日色变得慢，车马邮件都慢，一生只够爱一个人。”
“我们是初中同学，结婚的时候证婚人也是我们初中班主任。我们的结合完全算是机缘巧合。其实在上初中的时候我们并没有太多的感觉，就是很普通的同学。后来我转学去了另外一所学校，那年被评为区优秀团干部需要上缴资料，但由于我的所有关系都在原来的学校，那时候交通不方便，来回需要一天的行程，正巧当时我们有书信往来，所以就托我先生帮我将所有的资料寄回来。从那时候我们就开始了一段很长时间的书信往来，通过书信大家慢慢彼此了解，一直到了他上大学的时候，我们才确定了关系。”
目前武振宁和其先生共同经营着公司，两家公司独立核算。南京公司现在主要是武振宁在负责运营管理，总负责人是她的先生。她们在公司经营管理上各有侧重并发挥所长。先生主要是负责销售和技术，武振宁则注重管理。在工作中他们也经常互相帮助、扬长补短。武振宁说道：“我最近也常在反思自己，我的性格过于中庸。到了我们这个年龄很多事情都会看得比较透彻，但是带领的团队是比较年轻的，他们的思维非常活跃，经常有一些新奇的想法，其实我年轻的时候也曾经是这样的，经历太多后，你会把很多事情看得像太极一样，界限能把握，但是年轻人很难把握。所以我现在就要跳出这种状态，用年轻人的思维方式去跟他们沟通。”
懂得经营家庭的女人是幸福的，但拥有事业的女人是优秀的，女人忙碌的姿态能给别人一种紧迫感和佩服之情。事业中的女人能深刻体会到成功的不易，也就更能懂得爱与包容。在如何平衡家庭与事业这一问题上，武振宁坦言道，这对一些女性企业家来说可能是个问题，但在她看来这其实算是她的优势。
“我的性格可能是我能平衡事业与家庭的主要原因。周边的一些合作伙伴，一些优秀女性，她们其实也会为这个问题所困扰，一方面可能是性格的原因，但我觉得更多的是后天修炼的问题。我们在人生当中其实扮演着很多角色。在工作中我同先生是合作伙伴，我先生虽在公司中处于领导角色，但我可以发出不同的声音，可以去讨论谁的观念更能解决公司当下的问题，更与企业的经营目标靠近，而不是吵架。在企业内部我们会有一个论证的过程，所有的争执反而会变成一个有利于促进公司发展的事情。”
“在婚姻中，我们是夫妻。我和先生都是能将工作和生活分开的人，离开公司回到家后我的角色是妻子。家庭也是主要以我为核心的，我会把家里的事情安排得井井有条。然而毕竟每个人的时间是有限的，我会运用企业管理中的一些方法有效利用我的时间。比如一日三餐的问题，如果想节省时间，可以去找保姆，也可以去找家人、父母帮忙。而我是选择自己解决，当然也要注重方法。可能有一些成功的企业家不会去考虑这个问题，但在我看来家一定是要接地气的。虽然作为一名企业管理者，我不可能像很多家庭主妇们那样一日三餐做得美味可口，但我可以选择一个星期做两到三次，并合理安排好时间。比如在下班回家的路上，就想好如何在半个小时之内调动家里面所有的材料，做出三菜一汤或是四菜一汤。在脑袋里面构成一个很好的结构图，回到家里就开始动手，半个小时之内做完。所以如果你把做饭当作一个家务事去做，它真的就是一件很累的事情，但如果你把它当作一种管理手段或是另外一种方式的时候，它就会变成一种生活乐趣。”
两个人共建人生，除了爱情信念外，还应付出实际行动。在婚姻当中，作为妻子，要有解决家里实际问题的能力，也要有工作的能力。两个人共同努力获得的成功总是让人感觉更加欣喜。当爱情除了有相互的深情凝视，还能同视一个方向，坚定地守护彼此的理想，生活中再多的磨难走过后也都是回忆中的甘甜。
企业家在创业和经营之中，只有敢于冒险、善于冒险，才能在险峰处欣赏无数风光。那些事业成功的人至少有一个相同之处，那就是他们都敢于冒险。成功人士具备的冒险精神，其实是一种理性分析风险并且把风险降低到最小程度的能力，否则这些人是不会成功的，或者说成功的概率会极低。因为只知道迎着风险一意孤行，与买彩票的行为无异，就是碰运气而已。
武振宁认为创业者必须要有这种冒险精神去越过层层的阻碍。她说道：“企业不停地投资再生产，目标不只是盈利，我们对自己的要求是要做品牌，现在所做的一切都是为了这一目标做准备。”“所以当下在研发出产品后我们不会立即投入市场，一定要先得到使用者的反馈。在掌握了大量的反馈信息后，我们会不断改进产品，有把握之后再去投放市场。这也是基于企业打造品牌的初衷，而不是急于收回资金。”那时武振宁的屏幕试验品在研究基地几乎堆成了山。她开玩笑道：“那些堆积如山的屏幕实际上是一堆钞票，但是是不能用的。”那时的她其实不知道会有什么样的后果，但是她一直有个直觉，这些废掉的屏幕其实是“窗户纸”，可能在自己将要退出的那一天如果投入量产，它就捅破了。所以她常跟先生互相鼓励，只要不弹尽粮绝，企业就必须朝品牌的方向发展，这是企业发展的大趋势，必须勇往直前。如果做失败了怎么办？在那时她已做好了最坏的打算。“实在不行出去打工。”她如是说。武振宁一直牢记这样一句话：哪怕失败，也要有重新再来的勇气。
对于成功，武振宁表示自己其实无所谓成功与否，如果成功也只是一个小目标的实现，当你实现它的时候，去欢呼，去享受。但是真正难的是，是否能接受失败，因为可能99%的尝试都会失败，只有1%才能成功。她经常与先生开玩笑，就像踢足球，大家天天在场下练，就为了踢入球门的那一刻，他们所有的努力其实都只为了那最后一秒钟。做事业也一样，你要耐得住寂寞，敢冒险。
谈到企业未来的发展，武振宁表示未来是属于年轻人的。她认为首先我们必须接受这一观念，这是年轻人的时代，相信年轻人就是相信未来。目前她的企业也正在吸引一些年轻人加入。她表示，可能他们当下经验并不丰富，但是今天经验丰富的我们也曾是从这个过程中走过来的。企业可以通过培训使他们尽快融入并积累经验。
就她所知现在有很多企业也期望有空降兵进入企业，期待他们能够解决企业当下的问题，但大多数都以失败告终。究其原因其实也很简单，那些所谓的空降兵并不了解企业的需求，真正能够解决核心问题的，其实还是那些曾跟着企业一同成长的人。企业新进的年轻人还是需要做一些岗位结构的匹配，作为企业的领导者，必须要对这些年轻人投入精力培养，就像对孩子，同时也必须掌握驾驭的幅度。大学生或是年轻创业者首要的一点是要考虑自己真正想要干什么，如果你是真的已经有一些想法了，那就要朝着既定的方向去尝试。年轻就是可以放肆，可以去尝试任何想要尝试的东西，因为还有试错的机会。如果对于未来并不确定，那么可以先试着找一件真正喜欢的事情，即便现在的你不确定是否能坚持下去，或一直会喜欢下去，但是只要现在有这个想法，你都可以去尝试。但需要注意的是一定要合理地把控风险，专业技能也一定要扎实。
说到年轻人，武振宁也提到了自己的儿子即将面临高考，她在儿子上高二的时候就明确不会干预他的未来。武振宁表示其实从她的儿子上小学开始，就在用沟通的方式帮助他去规划他的未来。在儿子人生的道路上她一直充当着引导者的角色，未来还是要靠孩子自己去创造。谈到对于年轻人的教育，武振宁分享了她的想法：“到了大学以后就要做好准备，大一的时候我会给孩子一个走向社会的机会，其目的也并非是为了挣钱，而是为孩子走向社会提前去做准备。要敢于尝试自己喜欢的事情，学习的专业是不是未来毕业以后从事的，这个社会是不是想象当中的样子，这些都可以从中感受到。当发现这不是自己原本想过的生活后，就必须要有打算，磨练好专业技能，要有比别人更强的耐挫力。切忌好高骛远，要去做能做的事情，通过一个个小目标实现自己的理想。别人给的太多建议其实作用都不大，因为只有自己才知道什么最适合自己。确立目标后，为此付出，即便失败也不会后悔，因为这是人生的一笔很好的财富。”
您最大的爱好是什么？
喜欢跳舞和乐器。说来比较惭愧，都说青出于蓝而胜于蓝，但是跟父亲比起来我挺惭愧的，因为我的父亲是琴棋书画样样精通，闲暇时间还会写一些小说。而我还是通过自学考试上EMBA的。
您觉得您理想中的生活状态是什么样子的？
其实也没太想过，至少我觉得当下做每件事情的时候都要积极投入，所以“把今天当作最后一天去做”。说来可能有些夸张，闭眼的时候不会觉得有后悔和遗憾，这对于我来说很重要。遵循这一信念，我对现在这个状态很满意。如果要真的让我再去构思一些什么的话，我还想继续发展我的兴趣爱好，比如高尔夫、乐器、舞蹈。其实我从小的梦想是当老师，我想我也可以去当个拉丁舞老师，前提是要专业系统地学习，等我老的时候还能发挥我的余热，再去展示一下自己，说不定也能逆生长。
您如何看待女性企业家这个群体？她们与男性企业家有什么区别？
如果一定要去说女性企业家，我觉得没有必要，这只是一个性别的差异。去做事情时，就不要去想你是女性还是男性。你是总经理，就只是一个总经理的角色，你是秘书，就只是一个秘书的角色，为什么角色前面一定要加上女性？如果真的要加上女性这个前缀，我个人觉得必须要发挥女性特有的优势，比如女性的沟通能力很强，在处理事情时可以起到润滑剂的作用，促进事情更好地解决，就某些方面而言女性企业家会有一些特有的优势。
您如何看待女性的奋斗方式？
我不知道别人定义的成功是什么，一定是开豪车住别墅吗？我很小就有此疑问。究其原因其实是因为家族中大多是生意人，其中姑姑对我的影响很大，姑姑家从不缺钱，但是姑姑仍然坚持上班，虽然每个月工资不多，但她也会为了拿每个月的满勤奖去工作。那时我就很诧异，明明家里那么有钱，拿着一份微薄的工资毫无必要。然而姑姑的回答让我记忆犹新：这是女人的尊严，我可以随心所欲用我自己挣得的钱。所以说你无论挣多少钱都没关系，作为一个女人你一定要有自己的工作，跟时代接轨。它不代表你当下能挣多少，它一定是代表你的尊严。