第二节
设计师的选择

我们通常会崇拜某一位创意很优秀的同事或者设计名人，我们崇拜他的原因归根到底是因为他的设计思维。

在当今的设计市场下，设计师该如何做呢？

我们不是拼手速和熬夜能力的机器人，所以，不要再把自己当作画图的工具了。有什么样的市场就会有什么样的服务。有的人将画图定义成设计，学员学会操作绘图软件后，在没有专业经验的情况下做了所谓的家装设计师，将百姓用来生活的空间变成了一个个带有个人审美的试验田。有的人将谈业务的能力作为培养设计师的基础，设计师刚入职便开始学习所谓的心理课。更有甚者，将流水线作业式的设计理念灌输到设计师的意识里，使得对设计有热情的年轻人逐渐对本行业失去了兴趣，最后向生活妥协。

这些做法都是错误的吗？不是的，它们在某种程度上是顺应市场需求的。但它们又是完全正确的吗？也不是，因为这是个低门槛的市场。如此环境下，存在着太多的机会，若想要获得强大的竞争力，作为设计师的你，重要的要找到方法。

那么设计师到底该如何思考呢？一要有设计思维，二要有团队意识。

何为设计思维？

设计是以人为本，去找寻问题并将其解决的过程，建立一个扎实的思维框架包括以下四个步骤：

1.研究、探索并形成核心观点；

2.基于研究资料提出问题；

3.根据主观认知给出多种解决方案；

4.构思创意模型，梳理架构，使用讲故事的方法将创意输出。

根据这四个步骤，你还觉得那些设计方法是错误的吗？那只是过分地放大了某一点而忽略了整体性，这对于一个追求利润的小型机构来说没有问题，但对于设计师来讲就只有害处而没有益处。设计师被当成了工具，会固化在一个没有发展潜力的点上，这种瓶颈很难突破。

设计思维不单单是设计师要具备的，它是从领导到执行人员都需要具备的思维。设计不是搞艺术，它是一个优秀的团队一起用专业而又可以表达美的方法去解决问题。

何为团队意识？

要建立一个“互相帮助的组织”，最重要的就是团队里每个成员都要有突出的能力，并且都具备活跃的设计思维，而不是流水线式的生产思维。

作为团队的建设人员，很重要的一点是创造一个良性循环的环境，团队内可以经常进行经验分享，同事之间也可以互相传授经验，每个人都拥有足够的空间去发展个人技能，机构更要有能力去创造良好的环境，提供相应的资源和平台。

以上两点，无论做好哪一方面，都可以帮助你在不确定的市场中找到突破口，朝着优秀设计师或者有领导力的负责人的方向迈进。有人把职业瓶颈当作自身的能力上限，之所以会出现这样的错觉，是因为他没有找到自身的职业目标和正确的工作方法。职业目标可以让你知道距离自己理想的目标还有多远，接着找到可参考的具体的人，对标他，并梳理要完成此目标需具备的能力，然后将自己和这个人的能力做比对，缺少的部分就是你要补充的，这也是学会发现问题的一种方法。

发现能力欠缺后，就要学会运用各种创意工具加强相关的能力。这本书的核心内容就是为大家梳理出这些好用的创意工具，你可以根据自己的需求进行了解，并掌握这些工具，将自己变成多维度、多技能的优秀创意人。

设计师这份工作有绘图师、创意总监、独立设计师、设计管理者以及使用设计思维的相关工作者五种发展路径。

国内的设计师主要依靠两个方向培养和输送人才：一个是美术专业院校，偏向于美的教育；一个是面向社会的软件培训机构，偏向技能的培养。两者都将培养的精力着重放在了设计的某一个节点上，导致大部分设计师在入行几年后能力得不到明显提升，其实这都是因为没有看清设计的底层逻辑。

因此，人们会逐渐把精力放到自己擅长的事情上面，没有向广阔的方向去探索。

好的创意需要优秀的团队共同实现，合作并不是将自己定义成一枚螺钉，而是包含共同工作和协力工作两个过程。共同工作时，你要发挥自己整体思考与设计的能力；协力工作时，你要心中明确整个工作的进度，并专注于每一个环节的问题解决。特别说明一下，这里不是说只专注于你较为擅长的某一个点，而是同时执行多个任务点。

绘图师作为设计师职业的起点，如果认知不够，也有可能变成职业的终点。工作几年后，大部分人会进入设计师的下一个阶段——创意总监。不同设计行业对这一职位的定义不同，我们来拆解一下创意总监这个岗位应该具备哪些能力。

创意总监是决定一家公司设计能力上限的重要职位，其洞察力决定了方案的准确性、创新性、前瞻性，方案能否顺利落地是对创意总监领导能力的考验，他们既是一个团队的领导者，又是一个团队的精神领袖与工作标杆。

每个人都会面临选择，有的创意总监以管理团队和推进项目为乐趣，选择就职于机构，探寻更多的自我价值。还有一部分从业者以项目为中心发展自己的事业，成为独立设计师，或者成立独立的设计团体，专选自己擅长、热爱的项目类型开展设计工作。这种脱离机构的选择，其优点是内心对设计的坚持不会受到其他因素的干扰，从而创造出更多的优秀案例。但是在初创期，业务量不够理想，收入也会相应受到影响。还有一类是留在机构里晋升到管理职位的设计管理者，会面临理想与现实、创意与效率等多维度的拉扯。

管理者像是一艘船的掌舵人，而设计管理者需要使机构工作效率最大化，关注机构内所有设计师的能力发展。设计师不是拧螺钉的工具人，他们需要轻松而多样化的创意土壤，需要能开阔眼界、提升创造力的工作氛围和平台，机构要提供大量的实战机会。设计管理者要做的就是洞察创意市场的方向，管理部门工作及关注团队成员的情绪，用创意力驱动公司的发展。

万物皆设计。每一个商业项目都需要从运营阶段开始思考，由商业模式去推导出业态、分区、承载量、互动模式、空间设计等。设计师并不一定是我们从一而终的职业，但设计思维却会影响我们的一生。

设计师该如何选择未来职业发展呢？

如果想获得高薪水和好的机会，能当作筹码的只有自己日日精进的专业水准和不断晋升的职位。作为设计师，请你思考一下，你的职业规划是什么？

你也许说过这样的话：“到今天为止，我已经工作三年了，得到了一些基础的磨炼，在参与大项目时也有很多个人的创意产出，我觉得自己现在可以胜任高级设计师的岗位了。”或者说过这样的话：“我目前的职业规划是在两年的时间里完成更多的项目，努力做好一个主创设计师，在五年时间内晋升到创意总监。”

这些听上去让人热血沸腾的目标式职业规划你自己相信吗？还是只说出了你认为对方想听的话，让对方多给自己一些机会和报酬呢？

作为一名设计管理者，当听到类似的职业规划时，不仅不会给你好的评价，甚至会给你负面的判断。

职业发展就真的如同搭建金字塔一样，需要靠时间和经验一点点搭起台阶，然后一层层拾级而上吗？答案是否定的。职业规划不是从低到高来划分的，而是由终点决定，再依据终点进行路线规划的。

如果你想在三年内晋升为创意总监，你就必须了解何为创意总监，以及这个职位应该具备哪些能力。目标的准确度非常重要。因此，你的职业规划一定是来自你的眼界和认知。

眼界会限制认知，你的认知也决定了能从对方身上看到多少能力值，以及你看到的能力值与实际职业目标是否匹配。

如果你去向老板申请想升职为创意总监，理由是自己一个人也足够胜任上千平方米的空间设计，可以熟练操作各种绘图软件，关于效果图的表现力也很好，甚至目前是设计部的中流砥柱，自己还吃苦耐劳，不惜加班到深夜，也要将方案打磨精致从而让客户满意，那么思考一下，你觉得这是作为一个创意总监所应该具备的全部能力吗？我只能说，这只是一部分很基础的能力。

我们使用目标倒推分析的方法来看一下创意总监需要什么样的能力。

首先，从专业来讲，作为创意总监，要有广泛且扎实的专业知识，其创意一定要足够新颖且数量也足够多，可以随时快速输出。在设计的输出能力方面，不论是手绘草图还是雕琢方案，抑或是深化落地，都可以信手拈来，并且对待工作极具责任感。

其次，可以将脑海中的创意很好地呈现给客户，也就是对成果的方向有清晰的把控。要想让好点子得到很好的实现，团队就显得格外重要，所以还要有理解、管理和培养团队的能力。有了专业、目标、团队三要素，也产出了好方案，最后就要销售自己的方案，这需要进行沟通，创意总监的表达能力也是他破开困难的一把利刃。

一个项目的落地在不同阶段需要不同职能人员配合，有团队内部的策划、负责落地的工程人员、负责商务的项目经理，每种职能人员都有各自的语言体系，创意总监在工作中所扮演的是一个转化剂与催化剂的角色。项目需要很多设计人员的配合，这些人力资源能力不等，因而创意总监既要给方向，又要给方法。管理重效率，培养重心诚，每一样都需要高情商，都需要很好的同理心。在对外方面，项目人员就方案提出的问题并不一定是设计问题，也有可能是期望创意方给出关于造价、问题的解决方案与一些设计意图的阐述，这时沟通就要用对方领域的语言，不要和项目负责人探讨美学等空泛的理论知识——他们追求的是实际利益和问题的解决方案。

最后再说销售方案。创意总监使用“三头六臂”忙出来的方案，就如端出一桌子满汉全席，不能只让别人看，还要告诉对方该怎么品尝。

综上，一名创意总监需要在工作中看起来无所不能，所以反观自身，你认为自己合格吗？

这就是认知决定了眼界，眼界决定了目标。如果你想成为创意总监，那么从你入职的第一天起就要把自己当作创意总监，然后在最短的时间内去观察作为一名创意总监应具备的能力，接下来的时间就是学习与打磨这些本领，让其变得锋利和得心应手，这些可不是做了 100 个项目就能自然而然掌握的。假如你认识不到创意总监需要具备统筹与管理的能力，那么做这 100 个项目就错过了 100 次锻炼统筹与管理能力的机会，认知不完整的话，花费的时间和工作经验就失去了意义。

有一句老话是“没有功劳，也有苦劳”，然而现实是残酷的，职位的晋升，没有苦劳这个加分项。在去往真正目的地的路上，没有人会觉得苦，只会觉得是涅槃前的经历。

苦，是因为这条路对你来说满是迷雾，你自以为与其他人一样，一同出发，走了一样的时间，也同样经历了磕磕绊绊，可是你仅仅是在迷雾里磕磕绊绊，却没有看到那些走得更远的人一边磕磕绊绊，一边想方设法拨开迷雾为自己铺路……

现在认真思考一下，给自己做一份职业规划吧。