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创业要找合伙人很关键，几个人合伙也很关键。我创业十年来，根据自己的合伙经历以及看到过的其他项目，认为合伙人算上创始人，最多不宜超过3人。也就是说，找1～2位合伙人是最好的。人越多，事越多，想法越多，会影响你公司的发展。
两人合伙的优点是决策极快。两个人合伙在公司发展的决策方面非常有利，特别是前期遇到各种各样的问题时，需要快速决策。两个合伙人方便保持高效沟通，有什么事，一商量马上就能解决。不管在创业前期还是中后期，两人合伙在决策上会有很大的优势。
两人合伙在前期的缺点是更辛苦些，因为人手少，所以每个人会付出更多。另一个缺点是在中后期时，两个人如果意见不合，也会出问题。但如果两人能够在各类意见上统一战线，保持一致，对于公司的发展会特别好，毕竟这两人就是公司的核心。
我见到不少两人合伙做得很好的案例。例如，宠物行业的某个知名公司，由两兄弟合伙，公司做得很大、很好。再比如，蜜雪冰城背后的营销推手华与华兄弟（华楠、华杉），其公司在业内名列前茅。我也见过两个人合伙在公司做大以后闹掰的，最后大打出手，闹得不可收场。
所以，两个人合伙有利有弊，你根据自身情况衡量即可。好处在于可以快速决策和执行，在创业前期帮助很大，中后期两个合伙人如果不出现分歧是很好的，一旦出现分歧对公司的打击可能是致命的。
三人合伙的特点是决策快、稳定性强。3个人合伙虽然在决策上肯定没有两个人决策快，但也没有那么慢。优点是在项目前期多了1个合伙人，分工会更加明确，虽然同样会辛苦，但业务的稳定性会更强。
我个人倾向于三人合伙。3个人合伙，如果创始人自己不擅长财务管理，建议其中一个合伙人是财务出身，对财务有清晰的认知，可以更好地把控财务管理。前期财务的工作少，他可以干财务的同时，兼顾其他业务；后面公司发展起来了，他再专门干财务。财务管理是创业过程中非常重要的一件事，也是许多创业公司容易忽略的环节，后面会有一章专门讲解财务内容。
因此，3个人合伙是最理想的。决策快，分工更明确，稳定性也很强，因为当三人出现任何问题时，其中一人都可以调和、协商。相对来说，三人合伙无论在创业前期还是中后期，都可以让公司更加稳定地发展。
我是非常不建议4个人合伙做事的。4个人以上合伙，第一个弊端就是决策慢。每当遇到问题时，需要4个人时间都合适，一起开会沟通；会后4个人都需要时间考虑，最终下决定就更慢了。创业前期事务会特别多，把很多时间花在决策上是非常浪费的，很不利于项目的进展。
第二个弊端是意见难统一。人多了以后，声音就会变得更多，会出现不同的意见。这时如果创始人想做什么事情，会发现很难得到所有人的认可。虽说多了1个人分担业务，但是弊大于利。尤其是在创业前期，当很多事情还没有跑顺或者做出结果时，如果合伙人层面出现太多声音，导致团队意见不合，就会很麻烦。这对于项目发展来说非常地不利。
创始人把合伙人组织到一起，为了一个目标去努力。如果想把项目做好，合伙人之间的团结是非常重要的。在创业过程中，大家在工作上和沟通上难免有做得不到位的地方。如果合伙人的人数太多，要想让所有人都认可彼此、团结一心是非常困难的。而一旦出现不团结，创始人就需要花费大量的时间来处理合伙人之间的关系问题。这会导致创始人非常累，同时因为合伙人不团结，项目的进展也不顺利。最终这个事情会影响到所有人和公司。
我个人经历过5个人合伙。一开始认为人多好办事，但实际情况是人多反而声音太多，意见不合。最终事情没做好，关系也闹得不好，我付出了很大代价才平息合伙人之间的问题。
因此，创业前期虽然事务多，但3个人合伙足够应付了。千万不能找太多人合伙，人多不仅不能把项目做好，反而会坏事。那时再占用创始人大量的时间去解决内耗的问题，对公司的发展非常不利。四人以上合伙容易出现分歧，会让决策变得很慢，让公司变得非常不稳定，不利于公司的团结和发展。
总的来说，我个人建议3个人合伙，其次是2个人合伙。具体选择几人，请你根据自身的情况和项目的阶段来考虑，一般不建议超过4个人。两三人合伙是目前主流的创业合伙方式。以这种方式成立的公司有做得很好的，也有做得很糟的，核心原因还在于合伙人的人品是否可靠。若合伙人靠谱，找到一两个就足够了；若合伙人不靠谱，找再多也没用，反而更容易坏事，因为合伙人确实是一把双刃剑。