下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
一个人创业很难走得稳定，走得长远。只要你想把公司做大，创业合伙就是必需的。好的合伙人的重要性，体现在能力互补、业务分配、思想碰撞三方面。
每个人都是独立的个体，因为生长环境和经历不一样，每个人的能力各不相同。有的人擅长对外沟通合作，有的人擅长打磨产品，有的人擅长管理财务；有的人擅长执行事务，有的人擅长管理公司。因此，在创业初期找到志同道合、能力不同而又互补的合伙人就非常重要了。
他们可以弥补创始人在项目中的短板，让创始人拥有足够的时间和精力去做自己所擅长的事情。当创始人遇到不擅长的事情，或觉得棘手的问题，但因为合伙人擅长，它就能在合伙人那里得到很好的解决，从而更好地推动项目的运行。
创业从0到1运作项目所需要的工作量会非常庞杂，这时根据不同人员的能力模型进行合理的业务分工，整体上会事半功倍。我第一次创业是做电商代运营，希望能在淘宝、京东等平台卖货。在项目筹建的时候，我规划的团队人员能力模型包括产品、运营、采购、设计。我特别擅长电商运营，那么项目初期设计可以外包，产品和采购可以由一个人负责，所以我的团队只包含了一个合伙人。他主要负责产品选择，以及解决供应链问题，如仓储物流、进货、发货、与供应商搞好合作关系；而我作为创始人，可以更好地运营电商平台的店铺。
这里可能有人会说，创始人只要有钱就行，招募员工一样能解决这些问题。但是，对于大部分人来说，工作只是一份谋生的手段，并不会以此作为竭尽全力奋斗的事业。普通员工和创始人所处的位置和看待事情的角度也是不一样的，而且员工无法和创始人共同承担创业失败的风险。
在创业的初期，找到一个三观相合、为业务成果负责，并且愿意分担创业风险的合伙人，是非常有利于把项目做好的。彼此进行业务分配、合力协作，每个人都能发挥各自的优势。团队协作能力越强，项目就会越做越大。后面也需要合伙人去统管不同的业务，这样会更有利于公司的进一步发展。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”合伙人还有很重要的一点作用是思想碰撞。在创业过程中，你会遇到各式各样的问题，这时需要采集合伙人的不同声音和建议来辅助决策。不同的人能力不同，擅长点也不同。一个人的决策很容易忽略其他因素的考量，如果完全按照自己的想法决定每个环节，后期出问题的概率也会比较高。
比如，有一个词叫“技术陷阱”，大概意思是一个技术出身的人会把技术看得非常重要，在思考和做决策时就会以技术为重心，从而忽略其他问题。我见过某个公司创始人，因其是技术出身，把技术看得特别重要，团队中整体研发人员占比70%以上，在技术层面投入非常大。但其公司的业务运作并不是以技术为主导的，而需要市场层面的投入来加持，这家公司的创始人在市场人员上却不舍得投入。本来公司是盈利的，但是过分注重新技术的投入，研发人员成本过高，导致在市场拓展层面预算紧张，最后公司的营收不足以支撑人员开支，公司运作进入被动的局面。
我们试想一下，这时如果有一个懂市场的合伙人能把这个问题和技术创始人进行思想碰撞，可以根据市场反馈来调控技术研发的进度，合理安排研发人员的投入，那么公司的业务运作是不是会更加顺利？所以，在创业中，有合伙人一起思想碰撞是非常重要的。“一千人眼中就有一千个哈姆雷特”，每个人看待问题角度不同、想法不同，然后对碰一下，处理问题的时候就会考虑得更周全和更稳妥一些，同时也能碰撞出不同的思路和方法，这对项目的发展也是非常重要的。
合伙人的能力互补、业务分配、思想碰撞对于创业者来说是很关键的。要知道，每个人都不完美，有擅长点，也有不擅长点。一个人看问题比较片面，有了合伙人可以更好地解决这些问题，更快地拿到好的创业结果。