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很多人最初创业选择的切入点，是按照自己对某个点的了解经验来决定的。这就是说，只了解了片面的市场信息，没有详细了解整个赛道的市场。后期更多是凭借运气在做事，很难结合切入点把事业做得更大，这种情况的失败率往往也较高。
我认为寻找合适的切入点是启动创业至关重要的环节。创业过程中讲究的是步步为营，要有清晰的每个阶段、每一步骤的规划。这样做虽然不一定做得够快，但一定会更加稳定，成功率也会更高些。
寻找切入点，首先要对整个行业进行了解。要清楚地知道行业的过去、现状、未来，深入了解行业的来龙去脉，站在全局的角度进行观察和分析。
你可以通过互联网搜索各类相关行业报告和数据，然后根据自己的了解进行分析，进而通过网络搜索更多的数据验证自己的分析。经过多轮分析和数据验证后，你就能对赛道有较为深入的了解。这里推荐几个网站：国家统计局、中国互联网络信息中心（CNNIC）、中国经济信息网、易观智库、前瞻产业研究院等。
网上能获取报告的渠道比较多，你也可以根据自己关注的领域寻找业内的熟悉人员来推荐渠道。
在对整个行业有了全局视角之后，接下来切换到中局视角。也就是对这个行业的每个领域进行更深入的了解，每个领域包含什么业务、业务的组成方式、每个业务有哪些玩家，他们如何运营、如何盈利、盈利现状怎样，等等。你需要根据这些综合情况，分析这些玩家未来的发展走向。
行业报告中基本会包含产业链上下游的头部玩家信息以及大致业务情况介绍，其他信息也可以结合其官方渠道（如网站、公众号、小程序或APP）获得。比如，上市公司的数据可以通过公司上市的交易所网站，或中国证监会指定信息披露网站“巨潮资讯网”搜索查询；非上市公司的情况除了从官方渠道获取信息之外，也可以向你熟悉的业内人士进行了解。
经过全局、中局视角分析后，你对行业和领域已经有了比较全面的理解，这时候就需要聚焦视角。聚焦视角就是指专注于赛道，对行业的每个领域的不同赛道进行详细的了解，弄清楚赛道的玩家、人员情况、运营方式、营收和盈利状况。结合整体情况做一个详细的分析，最终把你认为不错的几点和比较喜欢的几点罗列出来，再进一步分析。比如，业务的过去状况、现在现状和未来发展的趋势，以及业务的运营方式、盈利方式、规模、利润率，等等。全面摸透这些情况，最终选择从哪里切入。
这里推荐一份行业赛道对标玩家清单和赛道切入点清单（见表1、表2），供你参考：
表1 赛道对标玩家清单
表2 赛道切入点清单
分析自己所处赛道的玩家，了解他们的整体经营情况，越详细越好。这些主体将是你未来的竞争对手，你需要找到适合自己的切入口来进入整个赛道。
行业视角是为了判断整个行业的发展趋势，领域视角是为了弄清目前的市场情况和走向，赛道视角是为了了解竞争对手的情况，然后才能找到最适合自己的切入点。当你了解得越多，心里就会越清楚应该从哪里起步。