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管理大师彼得·德鲁克曾预言：“21世纪，中国将和世界分享管理奥秘。”
中国经济连续30多年保持了快速发展，中国企业在新兴市场上的竞争优势也日益明显。很多深具中国管理智慧的优秀企业案例已经出现，但企业界依旧缺乏一种成熟的中国式管理模式。
如果反躬自问，我们实在是乏善可陈：
（1）我们提交了开创性的学术成果吗？
（2）我们设计过很多实验来验证各种观点吗？
（3）我们在传播西方的某个学术观点前，质疑和验证过它吗？
（4）我们考虑过西方管理理论在中国落地时的水土不服吗？
（5）我们有真正深入地剖析过一个中国企业案例吗？
（6）我们在研究大量企业案例后提炼出了普适性的管理理论吗？
中国企业界确实还存在很多问题，个中原因也许错综复杂，但管理学界一定难脱干系。我们在很长一段时间内坚持强调企业经营的唯一目标是利润最大化、股东利益最大化，并设计出各种绩效考核工具驱使员工实现绩效目标。
我们一直崇尚和推广西方的管理思维、管理工具，而中国企业家已经在长期的管理实践中成长起来了！他们摸着石头过河，发展出了一套属于自己的经验和方法，其中隐藏着宝贵的中国式管理哲学，但是管理学界仍未深入探讨与研究，甚为可惜！我坚信，中国企业界和中国管理学界绝对不会集体缺席，中国一定会有自己的企业思想家，向世界展示“中国人是如何管理企业的”！在检讨不足的同时，我们也一直在行动，寻找和发现中国的企业思想家和具有中国式管理特点的标杆企业。
德鲁克先生说：“一家企业只能在企业家的思维空间内成长。”我们找寻的企业思想家应该比普通的企业家有更开阔的视野、更高尚的情操、更崇高的境界，他们会深入思考企业经营哲学、文化体系构建、企业与社会关系等高阶问题，把人类的福祉、国家的政策、行业的利益融入企业发展战略，把环境保护、安全、社会责任放在速度、规模和效益之前，有一往无前的企业精神和永远面向正前方的人生态度。他们既是企业的领头人，也是整个社会发展的坚硬基石！
以这样的标准来看，有一个人逐渐成了管理学界的焦点。那就是河南胖东来商贸集团的创始人——于东来。他是个初中没毕业的纯“草根”，但他创建的“胖东来模式”已成为我国零售业的一个范本。于东来被上海连锁经营研究所所长顾国建誉为“为零售业而生的人”，同行也说他是个经营“奇才”“鬼才”，许昌大商集团新玛特的高管就曾亲口讲：“胖东来这个企业，是国内市场上鲜有的、会让竞争对手钦佩的企业。”
胖东来神话般的经营绩效背后，是于东来的经营思想和经营哲学。于东来的创新是超越性的，他要求员工“能干会玩”，这将在企业人力资源管理领域引发一场革命，因为他“把员工当成完整意义上的人来看待”，而胖东来一切突破性的管理制度皆源于他对人性的精准洞察。
创业之初，于东来就以“目标、自主、专精”为要求激励员工，这一点与丹尼尔·平克的“驱动力3.0”理论精髓高度契合。胖东来在企业发展过程中不断实现文化跨越，不断重新梳理和调整整个企业的文化架构、发展战略和制度体系。
我写这本书，是希望能一花引来百花开，中国各行各业的佼佼者和思想家都能争奇斗艳，向世界展示中国企业的风采。把中国建材集团和国药集团同时带入世界五百强的双料董事长宋志平先生曾一言以蔽之：“综观全球，每个行业内的佼佼者都是行业内先进思想理念的引领者，不仅内部要有良好统一的文化，对外还要有引领整个行业发展的思想，要给全行业做出前瞻性指导，发挥引领作用和领袖风范。”
未来，企业最大的核心竞争力将是企业家特有的思维模式和创新精神。因此，中国企业界的下一个目标不仅仅是创建更多家世界五百强企业，也是创造更多闪光的企业思想。
我看见，中国的李·艾柯卡、杰克·韦尔奇和稻盛和夫正在不断涌现，正应了那句话——这世界并不缺少美，而是缺少发现。
如果，每个行业都有一个标杆企业、一位企业领袖，引领行业健康发展；
如果，有更多“灯”一样的企业和企业思想家，为众人照亮前行的方向；
如果，管理学界的“伯乐”，能发现更多的“中国好企业”和企业思想家；
那该有多好！